一是不堅持開例會。主管領導不重視內(nèi)部交流;
二是不堅持檢查業(yè)務日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導致工作量下滑;
三是只培訓不考試,使培訓形同虛設;
四是有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落;
五是有目標不奮斗。主管領導優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。
一是不堅持開例會。主管領導不重視內(nèi)部交流;
二是不堅持檢查業(yè)務日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導致工作量下滑;
三是只培訓不考試,使培訓形同虛設;
四是有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落;
五是有目標不奮斗。主管領導優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。
移動版:銷售團隊業(yè)績不佳原因