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管好新生代要做好四項(xiàng)謀劃

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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“管好新生代要更新什么?”答:對(duì)新生代員工的管理思路,最重要和核心的就是管理者觀念需要更新,認(rèn)知方向的轉(zhuǎn)變;引導(dǎo)新生代員工發(fā)揮長(zhǎng)處,賦予他們責(zé)任心和使命感,因此,運(yùn)用創(chuàng)意而靈活的管理文化才能立竿見影,也就是筆者以下四項(xiàng)謀劃:

 

1、企業(yè)文化人性化

 

面對(duì)新生代員工,企業(yè)需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化,真正建立起人性化的企業(yè)文化:

 

一是信任文化。企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心,且要保持透明,以避免相互猜忌

 

二是快樂文化。新生代員工的職場(chǎng)觀念是:要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活。

 

三是開放文化。企業(yè)對(duì)內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺(tái),把問題放到桌面上交流。

 

四是平等文化。新生代員工反感管理者高高在上,喜歡彼此平等與尊重。

 

五是獨(dú)立文化。企業(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維,給他們以獨(dú)立的空間。這有利于幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。

 

2、平等而得體培訓(xùn)

 

新生代員工認(rèn)為,員工與企業(yè)之間是純粹的雇傭關(guān)系。因此,企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)不僅僅是技能,更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)等。但切忌強(qiáng)迫型培訓(xùn),因?yàn)樾律鷨T工對(duì)此很反感:“都是聰明人,忽悠我會(huì)不知道?”

 

3、職業(yè)性應(yīng)對(duì)跳槽

 

新生代員工跳槽相對(duì)比較頻繁。這對(duì)企業(yè)和管理者都是一個(gè)考驗(yàn),就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心,不要一味譴責(zé)他們,因?yàn)槿硕加幸粋€(gè)成長(zhǎng)過程;對(duì)他們要寬松,用職業(yè)化的方式去約束他們。

 

4、溝通方式與時(shí)俱進(jìn)

 

與新生代員工的溝通方式需要改變,否則將困難重重。

 

一是管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式,選擇直接溝通方式,不過于拐彎抹角。

 

二是溝通開放式。不妨采用“開門政策”,企業(yè)任何人可以找任何人談任何話題。

 

三是多用集體討論式溝通。各級(jí)管理者做決定前鼓勵(lì)員工充分發(fā)表見解,并聽取他們的意見,以確保決策的有效執(zhí)行。

 

四是與新生代員工的溝通習(xí)慣同步,采用一些新式的方式,如電子郵件等工具溝通。

 

五是不要發(fā)號(hào)施令般去溝通,可采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與他們進(jìn)行溝通。

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