小公司如何才能有“文化”？

成功的公司都有強大而獨特的文化，但是文化的建立一定要像谷歌那樣大手筆的投入嗎？其實不是。Fastcompany網(wǎng)站上的一篇文章指出，改變和建立文化的舉措并不會給公司增加成本，如果執(zhí)行到位，還可以從短期和長期上降低成本。

1.為95%的人制定規(guī)則，而非5%。你的大多數(shù)員工都很努力工作，可能有5%的員工不守紀律，不積極，那么不要為了控制這5%而設計規(guī)則，這些規(guī)則會成為另外95%的負擔。

2.慶祝早回家。并不是說工作的時間越長，就能做更多的工作，聚焦于工作結果，而非投入的時間。如果一個員工剛剛簽了一個大客戶，完全可以早點離開辦公室，去打高爾夫。

3.停止抱怨。不是所有的規(guī)則都是不好的。執(zhí)行一個“不抱怨”規(guī)則：不抱怨你的同事或客戶，把注意力轉移到有深度的思考上，而不是簡單的情緒發(fā)泄。

4.培養(yǎng)專家。你的每個員工是否都是他所在領域的專家?鼓勵員工調(diào)研他們領域的最佳實踐，定期與同事分享，通過這種方式讓他成為該領域的專家。

5.說說未來。帶員工出去喝咖啡，一次一個，問問他們5年或10年以后，他們想在哪里。幫助他們達到目標，即使這個目標跟你的公司不相關。這樣，當他和你待在一起的時候，他們會忠誠、敬業(yè)并充滿感激。

6.讓員工管理他們自己的精力。每個人一天中的高峰和低谷都不一樣，1/3的員工可能在下午2點到4點感到精力不足，他們需要睡午覺，那就讓他們睡。

7.每天都認可你的團隊。員工每天都在努力工作服務你的公司，向他們表達你的感謝。對于直接和你有工作關系的人，每周至少向每個人表達兩次感謝。鼓勵那些你想要再次看到的行為。