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企業(yè)員工管理之“安全閥效應(yīng)”

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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眾所周知,鍋爐等壓力容器必須要有安全閥,當(dāng)壓力超過(guò)規(guī)定后自動(dòng)泄壓,防止鍋爐爆炸;在企業(yè)人事管理運(yùn)作中,也要向壓力容器那樣設(shè)有“安全閥”,讓員工們的觀點(diǎn)、情緒得到宣泄,將利于企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的解決,保證企業(yè)的正常運(yùn)作,而這種現(xiàn)象被為“安全閥效應(yīng)”。

 

建立安全閥效應(yīng)的重要性——管理人員要高度重視

 

作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主題——員工,無(wú)論是個(gè)體,還是群體,其思想上、心理上、經(jīng)濟(jì)上都有相應(yīng)的、不同的承受壓力的能力的,超出這個(gè)承受能力,就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。為此,管理人員必須緊密關(guān)注員工的這種承受能力,從思想上高度重視起來(lái),依法辦事盡可能做到合情合理,防止惡性事故的發(fā)生,把“以人為本”落到實(shí)處。

 

建立安全閥效應(yīng)的通暢性——員工宣泄渠道要暢通

 

渠道不完善,上下信息不暢,出現(xiàn)“腸梗堵”現(xiàn)象是不安全狀況產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。建立健全、暢通、及時(shí)地上下溝通渠道,可以做到上情下達(dá),下情上達(dá)。有了問題及時(shí)溝通,不要等問題成了堆,防止聚集太大,突破安全閥。

 

建立安全閥效應(yīng)的針對(duì)性——具體操作要實(shí)際出發(fā)

 

人們脾氣、秉性、閱歷、承受能力的不同,安全閥效應(yīng)隨之不同。在具體操作時(shí),一定要從實(shí)際出發(fā)。金融危機(jī)的到來(lái),給模具公司也造成了極大的影響。作為中小企業(yè),作為模具需要特殊技術(shù)的員工,他們采取了“不裁員,廣種田,均貧富,少花錢,共患難,渡難關(guān)”的對(duì)策,盡可能保證企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡。

 

建立安全閥效應(yīng)的及時(shí)性——上下溝通交流要及時(shí)

 

人類頭腦是最復(fù)雜的計(jì)算機(jī),員工之間問題得不到及時(shí)解決,就會(huì)成幾何等級(jí)的放大趨勢(shì),會(huì)造成嚴(yán)重后果。思想工作無(wú)小事,溝通交流要及時(shí)。把矛盾解決在萌芽狀態(tài),可以取得事半功倍的效果。

 

建立安全閥效應(yīng)的保險(xiǎn)性——增加實(shí)力儲(chǔ)存抗風(fēng)險(xiǎn)

 

做企業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的,一定要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。進(jìn)行必要的資金、物資、資產(chǎn)的儲(chǔ)備,分紅時(shí)留足風(fēng)險(xiǎn)基金,做好抵御風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,加強(qiáng)日常的風(fēng)險(xiǎn)教育,切實(shí)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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