中國(guó)廠商能否借助日企實(shí)現(xiàn)其走向海外夢(mèng)想?

早前傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鴻海收購(gòu)夏普終于在塵埃落定，同時(shí)美的也將東芝的家電業(yè)務(wù)納入懷中，至此，16年開年來的兩起收購(gòu)事件落下帷幕。那么，作為主角的中國(guó)廠商們，在走向全球化的道路上能否借助日企實(shí)現(xiàn)其走向海外的夢(mèng)想?

中國(guó)企業(yè)在當(dāng)今國(guó)際上利用其影響力實(shí)現(xiàn)了逆襲，首先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭高漲，借著大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭，一大批企業(yè)趁勢(shì)崛起。特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式，吸引了國(guó)內(nèi)外應(yīng)用企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。過去的幾年里誕生了小米、樂視等新巨頭，再加上BAT的國(guó)際影響力，中國(guó)企業(yè)逐漸走向世界的舞臺(tái)。先是之前于烏鎮(zhèn)舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，聚集了世界上最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。那么，基于出走海外的中國(guó)企業(yè)的出路在哪里?

如今的企業(yè)形勢(shì)與先前相比較有很大的不同之初。在過去傳統(tǒng)企業(yè)主要是利用國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力打造中國(guó)制造的品牌，建造的產(chǎn)品或者是OEM國(guó)外品牌的牌子，或者干脆降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低企業(yè)成本，以低價(jià)格來出走海外，這樣的產(chǎn)品雖然短期內(nèi)有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略中必然會(huì)被高質(zhì)量的產(chǎn)品所取代。到后來的電商平臺(tái)假冒偽劣產(chǎn)品連年遭受投訴，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外市場(chǎng)中步履維艱。

那么，中國(guó)企業(yè)借助收購(gòu)日企渠道是否是走向海外全球的一部好棋?

鴻海是最大的代工廠，借助夏普的科技技術(shù)能否走出一條自己的產(chǎn)品路線，值得期待。本身就有足夠的生產(chǎn)實(shí)力，之前一直過度依賴蘋果，在收購(gòu)夏普后不僅在相對(duì)蘋果來說具有很大的議價(jià)權(quán)，同時(shí)夏普的面板為蘋果提供貨源，這樣雙方的聯(lián)合極有可能幫助鴻海在與蘋果的訂單中獲得較大的利益。同時(shí)美的收購(gòu)東芝的家電業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)打通全球渠道?在董明珠利用自身優(yōu)勢(shì)和小米雷軍做互動(dòng)的時(shí)候，美的已經(jīng)悄悄的拿下了東芝的大塊蛋糕。可以看出美的與格力完全走向了不同的兩極，格力似乎在做跨界衍生，而美的在尋求全球擴(kuò)張。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的興盛的同時(shí)，日企家電行業(yè)下滑似乎已經(jīng)成為趨勢(shì)，被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的業(yè)務(wù)品牌影響力還在。再加上渠道，中國(guó)企業(yè)很有可能在接下來的時(shí)間里異軍突起，走向海外市場(chǎng)。然市場(chǎng)不是借個(gè)殼子就能生蛋的，沒有足夠的產(chǎn)品實(shí)力無異于自尋死路。

首先，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，常年游走于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)產(chǎn)品雖說迎合國(guó)內(nèi)用戶綽綽有余，但是面對(duì)海外市場(chǎng)仍然有著先天的劣勢(shì)。市場(chǎng)對(duì)于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)可度仍然是低水平的，不全面的，這樣很容易夭折。

另外，即使收購(gòu)的日企品牌足夠大，影響力也不可同日而語，但要真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的融合還需要一段時(shí)間的磨合。不僅要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，還需要對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，時(shí)間成本和人力成本都是巨大的。所以，短期內(nèi)還無法實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的快速傳播。

最后，中國(guó)企業(yè)急于走出海外，是民族企業(yè)家們的驕傲。但無論是歷史原因還是現(xiàn)實(shí)原因，國(guó)際上對(duì)于中國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品大環(huán)境的判斷尤其重要。之前中興出走美國(guó)遇阻就是一個(gè)例子。

當(dāng)然，早就有全球化之心的中國(guó)企業(yè)家們雖然屢次出走海外受阻仍不能阻止其走出海外的決心。美的、鴻海雖然是不同的行業(yè)企業(yè)，但是在自身產(chǎn)品線的瓶頸下，尋求海外機(jī)會(huì)的心情和處境是一樣的。所以，選擇日企是一個(gè)很好地選擇。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)日益興起的今天，企業(yè)生存轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢(shì)。利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行企業(yè)重塑，幫助企業(yè)進(jìn)行行業(yè)革新才能在信息扁平化越來越嚴(yán)重的今天走的更遠(yuǎn)。全球購(gòu)已經(jīng)不是夢(mèng)想，中國(guó)企業(yè)走出海外也只是時(shí)間問題。

這只是一個(gè)鴻海和美的，之后還有更多的鴻海和美的站出來，中國(guó)企業(yè)走出海外要立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以區(qū)域?yàn)橹c(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品擴(kuò)張，利用自身優(yōu)勢(shì)形成巨大的渠道網(wǎng)絡(luò)，借助收購(gòu)日企是一種捷徑，但練好自己的內(nèi)功才是根本。