武鋼實現(xiàn)效益最大化

2009年，武鋼通過強化營銷擴大市場份額、優(yōu)化品種結構調整、加快“走出去”步伐，化危為機，實現(xiàn)了效益最大化。
　　在強化營銷擴大市場份額方面，武鋼通過鋼材省內循環(huán)，新簽合同567萬噸；創(chuàng)新營銷模式，爭取到西氣東輸二線、寧波象山港大橋等重要工程供貨權；拓展海外市場，出口鋼材51萬噸，創(chuàng)匯3億多美元。
　　在優(yōu)化品種結構方面，武鋼以市場需求為導向，動態(tài)調整品種、產(chǎn)量，生產(chǎn)市場需要的高附加值產(chǎn)品，抓住汽車行業(yè)高速增長的機遇，提高高端冷軋汽車板產(chǎn)銷量，汽車面板銷量超過目標50%。
　　此外，武鋼“十一五”項目提前完成，中西南戰(zhàn)略扎實推進。武鋼股份產(chǎn)能在2004年的基礎上翻了一倍，相當于在高起點上再造一個武鋼。2009年，武鋼防城港鋼鐵基地項目“填海造地”和護岸圍堰工程達到進度目標；柳鋼、昆鋼產(chǎn)業(yè)結構調整深入推進；鄂鋼“十一五”重點技改工程也竣工投產(chǎn)。