衛(wèi)華集團(tuán)開展工位器具驗(yàn)收評(píng)比 河南衛(wèi)華奪冠

       7月1日，衛(wèi)華制造中心組織驗(yàn)收評(píng)比小組對(duì)河南衛(wèi)華、紐科倫、中杰、大方四家公司工位器具的設(shè)計(jì)、制造、使用、推廣情況進(jìn)行了階段性現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)比。評(píng)比小組認(rèn)為：河南衛(wèi)華、紐科倫已基本實(shí)現(xiàn)“加工件不落地”目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)目視化良好，尤其以河南衛(wèi)華改善最為顯著。經(jīng)評(píng)比，河南衛(wèi)華、紐科倫分別取得本次評(píng)比第一、二名。

       根據(jù)衛(wèi)華集團(tuán)2011年度工作會(huì)議布置及韓憲保董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“加工件不落地”的講話精神，為改善各子公司的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，確定由制造中心牽頭、對(duì)工位器具進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。年初以來(lái)，制造管理中心三項(xiàng)舉措確保了工位器具項(xiàng)目的順利推進(jìn)。第一，組織各子公司有關(guān)人員，召開了“工位器具設(shè)計(jì)制造研討會(huì)”，明確了項(xiàng)目總體方案及開展思路，并達(dá)成了“自主設(shè)計(jì)制造工位器具的共識(shí)。第二，堅(jiān)持每月到各子公司機(jī)加工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，了解項(xiàng)目開展進(jìn)度及存在的難點(diǎn)，介紹各公司先進(jìn)的設(shè)計(jì)制作方法，并提出改善要求。第三，定期對(duì)各公司推進(jìn)、執(zhí)行的情況進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)道，將項(xiàng)目的亮點(diǎn)及不足之處刊載于《衛(wèi)華質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，激勵(lì)各公司相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。項(xiàng)目自開展以來(lái)，各子公司均高度重視，迅速成立了工位器具項(xiàng)目小組，制定了詳細(xì)實(shí)施方案，明確了責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，群策群力，積極開展設(shè)計(jì)、制造相關(guān)工作，并督促推廣使用。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，目前各公司機(jī)加工現(xiàn)場(chǎng)均得到明顯改善。

       在驗(yàn)收評(píng)比會(huì)上，衛(wèi)華集團(tuán)制造管理中心副總監(jiān)馬新民充分肯定了各公司在工位器具方面做出的努力以及取得的成效，并指出，“加工件不落地”是衡量一個(gè)公司生產(chǎn)技術(shù)管理水平、員工素養(yǎng)的指標(biāo)。為此，他向各子公司提出兩點(diǎn)要求：一是各公司雖然取得了一定成績(jī)，但依然存在不足之處，必須要堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，不能以此為終點(diǎn)；二是，通過(guò)本次驗(yàn)收評(píng)比，各工位器具項(xiàng)目小組應(yīng)相互借鑒兄弟公司好的經(jīng)驗(yàn)做法，共同促進(jìn)工作提高。