衛(wèi)華集團(tuán)召開(kāi)2011年提案改善報(bào)告會(huì)

12月3日上午，行政樓101會(huì)議室內(nèi)氣氛熱烈，掌聲陣陣，衛(wèi)華集團(tuán)2011年提案改善報(bào)告會(huì)在此召開(kāi)。

集團(tuán)執(zhí)行總裁俞有飛、黨委副書記兼法律事務(wù)中心總監(jiān)翟建設(shè)、行政管理中心總監(jiān)王曉東、人力資源中心總監(jiān)苗紅、審計(jì)中心總監(jiān)鄔子寶、制造中心副總監(jiān)王鐵山出席會(huì)議。

會(huì)議對(duì)集團(tuán)提案改善完成情況作了簡(jiǎn)要回顧；企業(yè)管理中心副總監(jiān)王俊杰對(duì)提案改善的意義和作用作了闡述；河南衛(wèi)華人力資源中心總監(jiān)姚莉?qū)?span lang="EN-US">2011年河南衛(wèi)華的提案改善情況作了總結(jié)匯報(bào)；改善明星楊會(huì)力、趙宏偉等分別介紹了自己的提案并分享心得。

俞有飛等領(lǐng)導(dǎo)為16名改善明星頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

會(huì)上，俞有飛代表集團(tuán)董事長(zhǎng)韓憲保向所有受到表彰的改善明星表示祝賀。他指出，改善是一種理念，日本企業(yè)員工的人均年度實(shí)施提案改善高達(dá)61.6件。豐田公司把“不懂得利用員工的腦力資源做改善”稱為工廠的“第八大浪費(fèi)”。俞有飛號(hào)召全體員工向改善明星學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)每人每年至少完成一件提案，同時(shí)對(duì)2012年集團(tuán)提案改善工作提出了五點(diǎn)希望：

一、做知識(shí)員工，做改善明星。在知識(shí)的時(shí)代，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，員工要有自主意識(shí)，充分挖掘自己的潛力。在工作過(guò)程中，提出改善建議，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，更能不斷提升自己，提案改善的最大受益者是員工。

二、改善無(wú)所不在。今年的改善提案涉及安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、成本、管理等方面，我們每個(gè)工作崗位、每項(xiàng)工作都有改善的余地。本次提案中，集團(tuán)法律中心的《商標(biāo)管理手冊(cè)》，規(guī)范了商標(biāo)的使用，提高了員工對(duì)集團(tuán)商標(biāo)的保護(hù)意識(shí)和辨假能力；集團(tuán)人力資源中心通過(guò)OA為員工送生日祝福，溫暖了員工的心……只要留心，人人有改善的能力，事事有改善的余地。

三、改善重在全員參與。提案明星不僅僅要自己做得好，更要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的積極性，廣集員工中無(wú)窮的智慧和創(chuàng)造力。改善不是一種自上而下的任務(wù)和壓力，而是一種自主管理、自我發(fā)展意識(shí)，為自己崗位帶來(lái)受益的同時(shí)更能提升個(gè)人榮耀感。

四、改善重在學(xué)習(xí)。改善明星的提案中，不少源自于日常生活中習(xí)以為常的細(xì)節(jié)，能夠有意識(shí)地引進(jìn)并應(yīng)用到生產(chǎn)中就是一種創(chuàng)新，工作中養(yǎng)成多看多思考的習(xí)慣，只要留心學(xué)習(xí)，提案的數(shù)目就會(huì)幾十倍地增長(zhǎng)，成果也會(huì)大大地提升。

五、推廣改善成果，大力宣傳改善明星。員工用智慧創(chuàng)造的成果若不推廣就是浪費(fèi)，各部門要將改善成果形成生產(chǎn)力，寫入相應(yīng)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，恒久地做下去。宣傳部門要加大對(duì)改善明星的宣傳力度，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新意識(shí)。

俞有飛最后強(qiáng)調(diào)，精益從心開(kāi)始，改善從我做起。衛(wèi)華每個(gè)人改善一小步，衛(wèi)華就會(huì)前進(jìn)一大步。

集團(tuán)及河南衛(wèi)華提案改善評(píng)審委員、河南衛(wèi)華一線班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

截至11月末，全集團(tuán)今年累計(jì)完成提案改善733項(xiàng)，其中集團(tuán)總部完成59項(xiàng)，河南衛(wèi)華完成307項(xiàng)，紐科倫完成148項(xiàng)，大方公司完成153項(xiàng)，河南中杰完成31項(xiàng)，鄭州衛(wèi)華完成35項(xiàng)。