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衛(wèi)華集團(tuán)舉行2011年總結(jié)表彰大會(huì) 簽訂《2012年目標(biāo)責(zé)任書》

來(lái)源:全球起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:1357
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俞有飛在報(bào)告中詳細(xì)部署了集團(tuán)2012年的重點(diǎn)工作。一是戰(zhàn)略調(diào)整,集團(tuán)轉(zhuǎn)型。集團(tuán)處于從實(shí)業(yè)集團(tuán)到控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型期。2012年集團(tuán)組織架構(gòu)將根據(jù)集團(tuán)總部定位的調(diào)整而調(diào)整,集團(tuán)總部將逐步向“控股公司”的定位過(guò)渡,集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)將逐步向“事業(yè)部”制轉(zhuǎn)變;二是立足主業(yè),多元發(fā)展。要立足現(xiàn)有主業(yè),發(fā)展多元產(chǎn)業(yè),通過(guò)形成產(chǎn)業(yè)間良性互動(dòng)以及與資本運(yùn)營(yíng)的協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益,逐步形成新的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)衛(wèi)華的持續(xù)、快速發(fā)展;三是制度變革,流程再造。2012年,集團(tuán)要把推行流程再造作為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的重要舉措,把管理改善的重點(diǎn)放到流程改善上。將流程化和信息化結(jié)合起來(lái),通過(guò)23年的努力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從職能化組織向流程化組織的轉(zhuǎn)變,成為高效率運(yùn)營(yíng)的卓越績(jī)效企業(yè);四是關(guān)心員工,建設(shè)幸福衛(wèi)華。集團(tuán)將在韓憲保董事長(zhǎng)建設(shè)“幸福企業(yè)”六條標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下,塑建衛(wèi)華優(yōu)秀的企業(yè)文化,要關(guān)愛(ài)員工、善待員工,努力建設(shè)幸福衛(wèi)華。

會(huì)上,韓憲保還與各子公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了《2012年目標(biāo)責(zé)任書》。

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