而這一訴求,在衛(wèi)華集團(tuán)上年度公開信息中也能找到注腳。
2012年1月,在該公司“2011年年度總結(jié)會(huì)議”上,韓憲保就曾表示,2012年,在確保起重機(jī)行業(yè)上的優(yōu)勢(shì)的同時(shí),適度擴(kuò)寬集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化,并大力開展資本運(yùn)營(yíng)。逐步形成起重機(jī)制造、房地產(chǎn)、餐飲三個(gè)產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合的“3+1”成長(zhǎng)模式。
而珠寶行業(yè)并不在其行列。
對(duì)于這神來(lái)之筆,有人揣測(cè)或許與國(guó)內(nèi)珠寶業(yè)近兩年生意火爆有關(guān)。
比如鄭州,幾千平方米的大型珠寶店越開越多。當(dāng)然,東城寶樓更希望別具一格,創(chuàng)新性地將珠寶與國(guó)際奢侈品牌結(jié)合。比如引進(jìn)香奈兒、LV、愛馬仕等奢侈品牌入駐。“以傳統(tǒng)玉石珠寶襯托奢侈品的前衛(wèi)時(shí)尚,以奢侈品突出傳統(tǒng)珠寶的華美珍奇”。
實(shí)際上,珠寶或餐飲、房地產(chǎn)并不是衛(wèi)華多元化的所有。早在2008年前后,衛(wèi)華集團(tuán)就實(shí)施了適度多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。像河南信誠(chéng)華夏投資擔(dān)保和保健枕就是衛(wèi)華跳出起重機(jī)行業(yè)的嘗試。
韓憲保這一做法,在2010年曾遭到集團(tuán)公司聘請(qǐng)的“首席專家”嚴(yán)介和的反對(duì)。作為中國(guó)鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)董事局主席、中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人,嚴(yán)介和提出,做“衛(wèi)華”品牌不能為了總量而總量,而要走專業(yè)化道路,從盲目追求多元化走向“專特精美”的專業(yè)化。
他說(shuō),中國(guó)經(jīng)營(yíng)起重機(jī)的工程機(jī)械類的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一輪又一輪的優(yōu)勝劣汰,同類型企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越少,企業(yè)的層次也越來(lái)越高,所以打造強(qiáng)勢(shì)塑造衛(wèi)華品牌的專業(yè)化,也就是著力打造這個(gè)品牌的差異化。而這個(gè)差異化不僅要體現(xiàn)在品牌形象,更重要的是內(nèi)在質(zhì)量,每一臺(tái)起重機(jī),每一件產(chǎn)品既是為客戶做的,更是為衛(wèi)華人自己而做,衛(wèi)華品牌的所有標(biāo)準(zhǔn)不僅要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),更要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
“隨著經(jīng)濟(jì)從總量走向質(zhì)量,品牌說(shuō)話的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。只有專業(yè)化才能放大衛(wèi)華的吸引力。”
他提出,作為一個(gè)經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)歷練的老品牌,衛(wèi)華最大的價(jià)值就是“衛(wèi)華”這兩個(gè)字。因此在企業(yè)新的發(fā)展階段中,如果能夠?qū)崿F(xiàn)從“賣起重機(jī)”到“賣衛(wèi)華”的成功轉(zhuǎn)型,將是衛(wèi)華集團(tuán)最大的成功。
因?yàn)?ldquo;一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn),二流的企業(yè)做品牌做資本,三流企業(yè)做項(xiàng)目做產(chǎn)品,而現(xiàn)在衛(wèi)華應(yīng)該一二三都做。”