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衛(wèi)華集團全員營銷大會召開

來源:全球起重機械網(wǎng)??人氣:2235
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韓紅安強調(diào),衛(wèi)華集團高管團隊的大門向所有員工敞開,期待德才兼?zhèn)涞膯T工加入并共擔(dān)責(zé)任。只要衛(wèi)華6000多名員工團結(jié)一致、精誠合作,衛(wèi)華必定能再創(chuàng)新的高峰、新的輝煌!

 

俞有飛發(fā)表講話。他表示,韓紅安的講話熱情洋溢、催人奮進(jìn)。隨后,俞有飛提出三個方面意見:

 

一、全員營銷、搶抓訂單。營銷是2013年全集團及各單位的中心工作。集團提出明年的銷售指標(biāo)要增長15%。2012年,雖然衛(wèi)華憑借技術(shù)、管理、品牌等優(yōu)勢,使訂單保持了一定增長,但在如今的非常時期,集團還會陸續(xù)針對生產(chǎn)、銷售、制造等環(huán)節(jié)推出配套激勵措施,其根本目的就在于激勵全體員工,打開營銷新局面。沒有訂單,再優(yōu)秀的技術(shù)、管理、品牌,都將歸為零。

 

二、增強服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

 

管理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)有兩個主流的定義,即:管理就是決策;管理就是服務(wù)。我們認(rèn)為“管理就是服務(wù)”更加準(zhǔn)確,正如共產(chǎn)黨的宗旨“為人民服務(wù)”。目前,集團推行扁平化管理,各高管除在集團任職外,還兼任了各子公司要職,旨在深入基層、了解基層。希望各子公司也要把干部派到基層,實施領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,這不但能主動發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題,還能鼓舞員工士氣。

 

工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)在切實落實“雷厲風(fēng)行,跑步前進(jìn)”。近日來,集團工作節(jié)奏大大加快,做到了決策快、實施快、見效快。出現(xiàn)了開短會、開夜會的工作局面?;蛟S有些人暫時還不適應(yīng),但這種作風(fēng)卻是需要堅持和發(fā)揚的,改革會帶來陣痛,卻也會給企業(yè)帶來新的生命。

 

三、匯聚集體智慧,豐富衛(wèi)華文化。

 

韓憲保董事長提出的“打過一次交道,便是永遠(yuǎn)朋友”、“成功建于誠信,努力終有回報”的企業(yè)文化已深深扎根于衛(wèi)華人的心中。然而,在《衛(wèi)華企業(yè)文化手冊》編撰期間,集團各層已達(dá)成共識:“衛(wèi)華的企業(yè)文化要像‘毛澤東思想是中央集體智慧結(jié)晶’那樣,成為全體衛(wèi)華人的文化。”所以,衛(wèi)華文化需要匯聚集體的智慧,在不斷發(fā)展的過程中逐步豐富起來。如今,韓紅安提出的“民主、道歉、快樂文化”正需要我們大力去發(fā)揚。

 

俞有飛表示,我們的企業(yè)愿景是:“世界第一、百年衛(wèi)華”,以集團如今的成績和地位,衛(wèi)華完全有能力做到起重行業(yè)的世界第一,因此,期待能與全體員工攜手,為實現(xiàn)這個夢想而努力奮斗!

 

河南衛(wèi)華副總經(jīng)理張洪蓮在主持時強調(diào),韓紅安、俞有飛在講話中對當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析,對集團存在的問題提出了明確的改進(jìn)意見,為衛(wèi)華今后的工作開展指明了方向。全體員工要以本次會議精神為指導(dǎo),迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),跟上變化的步伐,秉承衛(wèi)華的誠信文化,發(fā)揚敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的企業(yè)精神,做與企業(yè)同舟共濟、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮细裥l(wèi)華人,努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。正如習(xí)近平總書記所說:“只要有信心,黃土變成金。”相信衛(wèi)華在集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,定能很快走出經(jīng)濟形勢的影響,迎來錦繡春天!

 

會上,苗紅宣讀《關(guān)于成立銷售推進(jìn)委員會和銷售保障委員會的決定》,曹相學(xué)介紹《全員營銷激勵辦法》及配套激勵措施。

 

來自集團、河南衛(wèi)華主任級以上人員、河南衛(wèi)華生產(chǎn)部班長共百余人參加了大會。

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