工程建設有限公司海外業(yè)務發(fā)展側(cè)記

“聯(lián)合招標有利于提高核心競賽優(yōu)勢”

截至8月11日，烏干達Kingfisher(翠鳥)油田(三包)EPC總承包項目綜合進展到達10.08%，現(xiàn)場地勘丈量作業(yè)已完結(jié)，規(guī)劃、收購作業(yè)正加緊進行。2月8日，這個項目“云簽約”典禮在北京、天津、坎帕拉兩國三地一起舉行。CPECC與協(xié)作同伴組成嚴密型聯(lián)合體，一起招標并承當項目建造。

這個項目從信息跟蹤到最終中標，繼續(xù)4年多。CPECC招標報價辦理部副司理閻繼宏說：“這種嚴密型聯(lián)合體協(xié)作方法的創(chuàng)新，是以處理遇到的問題和有利于項目順暢實施為意圖。”

多年來，CPECC與協(xié)作同伴通常以松懈型聯(lián)合體方法參加項目競標。這種聯(lián)合體方法的首要特點是各自獨立核算，獨立承當各自的作業(yè)范圍和風險，不足是安排性較弱，難以到達“1+1>2”的作用。烏干達油田地上商場是CPECC初次進入的商場，CPECC與協(xié)作同伴通過多輪商洽和深入交流，決定以嚴密型聯(lián)合體方法招標并履行項目。

相較于松懈型聯(lián)合體形式，嚴密型聯(lián)合體既能確保兩邊發(fā)揮各自優(yōu)勢，又能完結(jié)“風險共擔、利益同享、協(xié)作共贏”方針，為項目順暢履行奠定了良好根底。

業(yè)主對保障項目順暢建造的要求，以及項目規(guī)劃大、風險高級要素，為聯(lián)合體形式應運而生供給了“土壤”。除烏干達商場外，在加拿大、澳大利亞、伊拉克等多個商場，均以聯(lián)合體方法成功進入油砂、煤層氣等新領(lǐng)域，或馬來西亞國家石油公司、意大利埃尼集團等新商場。

“聯(lián)合招標有利于提高核心競賽優(yōu)勢。”CPECC商場開發(fā)部副司理姚磊告知記者，“十三五”以來，CPECC先后與15家國內(nèi)外客戶或工程同伴簽署框架協(xié)作協(xié)議，為海外商場開發(fā)和項目建造保駕護航。

“十分僥幸成為CPECC的協(xié)作同伴”

MSK公司是一家伊拉克公司。通過十余年的開展，這家公司從幾十人的施工隊開展成為擁有1500人、999臺(套)機械設備，業(yè)務范圍從單一土建施工拓寬到FEED、規(guī)劃及安裝，在伊拉克和印度都設有辦公點的國際化公司。

項目為當?shù)爻邪痰腻憻捝L供給了廣闊平臺。2010年，在參加艾哈代布項目建造時，MSK公司只能從事一些簡單的土建作業(yè)，CPECC施工辦理人員幫助他們怎樣支模、綁扎鋼筋，并指導負責人怎么辦理項目、安排施工方案。艾哈代布項目建成后，MSK公司又參加了哈法亞一、二、三期及魯邁拉油田項意圖建造，累計與CPECC簽定分包合同116項。MSK公司總司理阿布杜拉由衷地說：“哪里有CPECC，哪里就有MSK。我們十分僥幸成為CPECC的協(xié)作同伴。”

今日的MSK公司，已開展成為伊拉克當?shù)仡H具實力的工程建造公司之一，并成為bp、殼牌、?？松梨?、三星、Petrofac等國際公司的協(xié)作同伴。

自2011年進入伊拉克商場至今，CPECC中東地區(qū)公司累計與當?shù)爻邪毯灦ê贤?00余項;累計招聘當?shù)毓蛦T455人，為當?shù)匕l(fā)明就業(yè)機會6000余個，極大帶動了當?shù)亟?jīng)濟社會開展和民生改善。

除此之外，CPECC中東地區(qū)公司還在魯邁拉營地建起契合國際標準的培訓中心，該中心一起被伊拉克巴士拉公司認定為職業(yè)技能培訓中心，無償為當?shù)卮迕窆┙o焊接、HSE、腳手架搭設等根底技能培訓，累計培訓8000多人次;與巴士拉大學協(xié)作，為應屆畢業(yè)生供給到項目實習作業(yè)的機會，并安排20名優(yōu)異伊拉克員工赴華培訓……

CPECC項目辦理部有關(guān)人員告知記者，目前，CPECC境外承包商部隊達300余家，遍及20余個項目所在國，絕大部分是當?shù)爻邪?。一個又一個項目，成為CPECC和當?shù)爻邪虆f(xié)作共贏的根底和樞紐，更成為當?shù)孛癖娚L成才、通往幸福生活的媒介和橋梁。

正在建造中的巴布油田中心處理站。

“帶動我國制作走出去，CPECC是堅持到底的”

CPECC土庫曼斯坦分公司自2008年7月建立至今，已完結(jié)土庫曼斯坦多個天然氣產(chǎn)能建造EPC總承包項目。在項目建造過程中，CPECC帶動了大批我國制作走出去，一起也促進了國內(nèi)供貨商針對土庫曼斯坦等油氣東道國項目特點展開的資料研制。

土庫曼斯坦東部氣田項目是能源協(xié)作的重點項目，包含多個單體工程，規(guī)劃大、工期緊——業(yè)首要求2018年4月發(fā)動，年底建成投產(chǎn)。CPECC土庫曼斯坦分公司總司理助理兼收購部司理王立紅回憶說：“115公里集氣干線方案8月25日現(xiàn)場打火開焊，管線材質(zhì)為L415MS，口徑為DN550，壁厚分別是14毫米和16毫米。為了滿意現(xiàn)場要求，我們分別與兩家能出產(chǎn)直縫焊管的長時刻協(xié)作同伴簽定了標前協(xié)議。”

L415MS為高鋼級抗酸資料，廠商也希望堆集業(yè)績，打開國內(nèi)外商場。但在16毫米壁厚直縫焊管試制過程中，其中一家公司的某些目標難以到達規(guī)劃技能要求、成材率低，不得不宣告失利。

CPECC土庫曼斯坦分公司第一時刻與國內(nèi)另一家專業(yè)出產(chǎn)無縫鋼管的廠商交流，并安排西南分公司資料專家與其對接，尋求將直縫焊管變更為無縫鋼管的技能要求和可行性。這家公司的董事長還親身帶隊到CPECC商談協(xié)作事宜，并建立專題攻關(guān)小組，為該批物資的出產(chǎn)拓荒綠色通道。

從收到授標函，到交給第一批鋼管并保質(zhì)保量完結(jié)全部大口徑無縫鋼管出產(chǎn)和供貨，CPECC與這家公司通力協(xié)作，發(fā)明了CPECC鋼管收購史上的最短時刻紀錄。

多年來，這家公司與CPECC一路同行，共謀開展——其產(chǎn)品不只遠銷海外，而且從中資企業(yè)拓寬到國際聞名石油公司商場。這個公司銷售總公司外貿(mào)部中亞及中資海外項目科科長齊玉佩深有感觸地說：“帶動我國制作走出去，CPECC是堅持到底的，表現(xiàn)了央企的職責擔當。”

2016-2021年，CPECC與1100余家國內(nèi)供貨商、服務商協(xié)作，他們與CPECC一起生長為“可靠的項目交給者和開展同伴”。

(供圖：CPECC)我國石油新聞中心

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