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下載手機(jī)APP 智能化已成為煤炭工業(yè)高質(zhì)量開展的核心技能支撐。近日，在我國煤科山西六合王坡煤業(yè)公司，員工只需坐在調(diào)度指揮中心，輕點(diǎn)按鈕，井下智能化作業(yè)面設(shè)備的啟停和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程就看得一覽無余。
“減人、增安、提效是咱們追求的方針，讓企業(yè)更安全、讓員工更幸福、讓效益更顯著，是咱們推進(jìn)智能化建造的初心。”六合王坡黨委書記、董事長付天光說。
近年來，六合王坡大力施行科技立異和智能化建造，在“機(jī)械化換人、主動(dòng)化減人、智能化無人”的方針指引下，建通道、搭渠道、上體系，一幅安全高效、可繼續(xù)開展的智能化建造藍(lán)圖清晰地呈現(xiàn)在六合王坡人面前。
2020年，六合王坡當(dāng)選國家榜首批智能化演示建造煤礦名單。
分三個(gè)階段推進(jìn)智能化建造
加快推進(jìn)智能化建造，是六合王坡貫徹我國煤科“1245”整體開展思路，落實(shí)“聚焦主業(yè)、立異驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，努力踐行“求實(shí)、立異、斗爭、逾越”的企業(yè)精力，進(jìn)步安全保證能力、保證員工生命健康、推進(jìn)高質(zhì)量開展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的必然選擇。
一鍵啟停、長途集控、智能采煤……搞智能化建造就是在爬坡過坎。六合王坡智能化演示煤礦建造采用的是“兵團(tuán)作戰(zhàn)”的全新方式。從整體規(guī)劃到體系專項(xiàng)設(shè)計(jì)，再到項(xiàng)目施行、運(yùn)維等全進(jìn)程，都由我國煤科智能化委員會(huì)牽頭指揮，集結(jié)煤炭科學(xué)技能研究院、北京華宇、天瑪智控、太原研究院等協(xié)同“作戰(zhàn)”，一體化打造智能化演示煤礦。
智能化出產(chǎn)終究“智”在哪里?智能化礦井什么容貌?員工的作業(yè)狀態(tài)是怎樣的?
“集控中心就像人的大腦，咱們礦一期建造主要以‘主動(dòng)化+數(shù)字化+局部智能化’為主，建造內(nèi)容涵蓋了綜采、綜掘、主運(yùn)送、輔佐運(yùn)送、大數(shù)據(jù)、智能化選煤廠等十一大類23個(gè)智能化項(xiàng)目。”六合王坡黨委書記、董事長付天光表示，坐在調(diào)度指揮中心內(nèi)，只需點(diǎn)擊按鈕進(jìn)行擋位切換，很輕松就能完結(jié)設(shè)備開停、割煤、移架、運(yùn)送整套采煤作業(yè)流程，“干活就像開小轎車一樣輕松”。
依據(jù)“MineCloud煤科云”智能一體化管控渠道的“才智大腦”是怎樣構(gòu)成的?在智能一體化管控渠道“才智大腦”一個(gè)規(guī)范的前提下，六合王坡構(gòu)建了以“一張網(wǎng)、一朵云、一張圖、一個(gè)渠道、加一系列智能化子體系”為主要內(nèi)容的智能化體系，重構(gòu)部門辦理功用，完結(jié)了采掘主動(dòng)化、渠道智能化、運(yùn)營信息化，形成了統(tǒng)一的信息化建造規(guī)范與規(guī)范，終究完結(jié)了“管、控、營”一體化、安全可靠化、辦理高效化、效益最大化的方針。
“以前作業(yè)很累，下班后都吃不下飯，倒頭就睡?，F(xiàn)在不一樣了，設(shè)備干、咱們看，根本沒有膂力活兒，回家還能陪家人逛逛街。”一名員工說，“我真切感受到，智能化打開了煤炭挖掘新世界的大門。”
現(xiàn)在，六合王坡一期建造方針全部完結(jié)，礦井根本到達(dá)了中級(jí)智能化水平。二期為完善進(jìn)步階段，主要以“智能裝備+智能感知+智能協(xié)同”為主。三期為鞏固進(jìn)步階段，主要以“群體智能+混合智能+認(rèn)知智能”為主，不斷迭代晉級(jí)各個(gè)智能化體系，繼續(xù)優(yōu)化智能化應(yīng)用作用。
功率大幅進(jìn)步，人員逐漸精減
“在動(dòng)力轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，煤炭作為我國動(dòng)力安全的穩(wěn)定器和壓艙石作用突出。大力開展智能化挖掘，才能完結(jié)煤炭的‘柔性’挖掘儲(chǔ)藏，才能到達(dá)煤礦的實(shí)質(zhì)安全要求，從而完結(jié)職業(yè)的高質(zhì)量開展。”付天光說。
據(jù)了解，六合王坡重點(diǎn)建造了3308智能綜采和3303智能綜掘作業(yè)面，工人勞作強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)長別離下降30%和20%，采、掘功率別離進(jìn)步了20%和33%。
六合王坡的智能采煤體系安置在3308作業(yè)面。該體系由SAC型液壓支架電液操控體系、SAM型綜采主動(dòng)化操控體系、SAP型智能集成供液體系、集控中心等組成。完結(jié)井下集控，地面遠(yuǎn)控功用;液壓支架自移為主，人工長途干涉為輔;采煤機(jī)主動(dòng)進(jìn)刀為主，長途操控為輔;運(yùn)送設(shè)備集中操控為主，就地操控為輔;作業(yè)面設(shè)備整體完結(jié)主動(dòng)操控為主，人工干涉操控為輔的主動(dòng)化出產(chǎn)方式。智能采煤體系探究了“有人巡視、無人操作”的采煤方式，完結(jié)了出產(chǎn)期間每班削減10人，算計(jì)削減20人。
智能掘進(jìn)體系安置在3303運(yùn)順作業(yè)面。該體系由智能掘進(jìn)機(jī)、電液控兩臂錨桿鉆車、帶式轉(zhuǎn)載機(jī)、邁步式自移機(jī)尾、組合開關(guān)、集控中心等組成，完結(jié)了掘進(jìn)裝備的定位導(dǎo)航，掘、錨、運(yùn)、探的長途可視化操作及主動(dòng)操作;將皮帶集控連鎖體系集成到智能操控體系中，完結(jié)了掘進(jìn)作業(yè)面多部皮帶長途可視化集中操控，人員準(zhǔn)確定位及風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員接近辨認(rèn)與報(bào)警功用，三維場景再現(xiàn)及三維地質(zhì)模型構(gòu)建功用，為作業(yè)人員長途操作時(shí)供給真實(shí)的場景。
智能掘進(jìn)體系實(shí)踐了“無人跟機(jī)作業(yè)，有人安全值守”的掘進(jìn)方式，相較于傳統(tǒng)作業(yè)工藝，掘、支、錨、運(yùn)、探全工序機(jī)械化、智能化作業(yè)，大幅度下降工人勞作強(qiáng)度，三班算計(jì)削減6人。
此外，該公司的智能化改造在主運(yùn)送、供電、排水、壓風(fēng)、鐵路裝車、汽運(yùn)裝車等各個(gè)地方同步進(jìn)行著，均完結(jié)了“無人值守、有人巡視”的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，削減用人44人。
安全、高效、綠色、智能……全新的作業(yè)和日子讓員工對(duì)未來充滿憧憬。
員工從勞作型轉(zhuǎn)向技能型
一線員工在智能調(diào)度中心啟停井下設(shè)備
煤礦出產(chǎn)方式的改動(dòng)，需求的不只是技能上的進(jìn)步，更需求員工本質(zhì)上的進(jìn)步。在煤礦智能化開展進(jìn)程中，人才培育是重中之重。
六合王坡以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，依據(jù)專業(yè)和崗位分類訓(xùn)練，著力打造智能化礦山建造人才隊(duì)伍，讓員工從勞作型向技能型轉(zhuǎn)變。
“咱們建立了新式培育機(jī)制，立異訓(xùn)練方式，進(jìn)步人員業(yè)務(wù)能力本質(zhì)，打造了一支技能過硬、富有立異精力的智能化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。”付天光說。
走進(jìn)才智訓(xùn)練中心，榜首感覺就是“高大上”。
才智訓(xùn)練中心由布置于云端的才智訓(xùn)練辦理渠道、實(shí)操訓(xùn)練考試中心和公共安全體會(huì)訓(xùn)練中心組成，采用VR(虛擬實(shí)際)、AR(增強(qiáng)實(shí)際)、AI(人工智能)、4D、3D(模仿仿真)、仿真體感、流媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技能，將互聯(lián)網(wǎng)與安全訓(xùn)練相結(jié)合，借力模仿仿真技能，將煤礦出產(chǎn)裝置從工廠“搬”到訓(xùn)練基地，帶入體會(huì)式+沉浸式深度場景模仿，完結(jié)了移動(dòng)端在線學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在，才智訓(xùn)練中心具有十大工種實(shí)訓(xùn)考試、安全宣教、VR體會(huì)、AR體會(huì)和AI功用導(dǎo)覽等多種功用。
才智訓(xùn)練中心一方面為從業(yè)人員供給日?；陌踩?xùn)練宣傳教育;另一方面進(jìn)行上崗前的模仿仿真操作，大大縮短了上崗后的習(xí)慣時(shí)間，全面增強(qiáng)了從業(yè)人員的訓(xùn)練作用。
下一步，六合王坡不只要進(jìn)一步進(jìn)步智能化建造水平，還將多點(diǎn)發(fā)力，在選煤廠智能化、瓦斯發(fā)電、鍋爐改造、空壓機(jī)余熱利用、設(shè)備智能變頻等領(lǐng)域精耕細(xì)作，一起延伸到乏風(fēng)綜合利用、矸石資源利用、分布式光伏發(fā)電等領(lǐng)域，完結(jié)各主業(yè)板塊高質(zhì)量開展。
“減人、增安、提效是咱們追求的方針，讓企業(yè)更安全、讓員工更幸福、讓效益更顯著，是咱們推進(jìn)智能化建造的初心。”六合王坡黨委書記、董事長付天光說。
近年來，六合王坡大力施行科技立異和智能化建造，在“機(jī)械化換人、主動(dòng)化減人、智能化無人”的方針指引下，建通道、搭渠道、上體系，一幅安全高效、可繼續(xù)開展的智能化建造藍(lán)圖清晰地呈現(xiàn)在六合王坡人面前。
2020年，六合王坡當(dāng)選國家榜首批智能化演示建造煤礦名單。
分三個(gè)階段推進(jìn)智能化建造
加快推進(jìn)智能化建造，是六合王坡貫徹我國煤科“1245”整體開展思路，落實(shí)“聚焦主業(yè)、立異驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，努力踐行“求實(shí)、立異、斗爭、逾越”的企業(yè)精力，進(jìn)步安全保證能力、保證員工生命健康、推進(jìn)高質(zhì)量開展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的必然選擇。
一鍵啟停、長途集控、智能采煤……搞智能化建造就是在爬坡過坎。六合王坡智能化演示煤礦建造采用的是“兵團(tuán)作戰(zhàn)”的全新方式。從整體規(guī)劃到體系專項(xiàng)設(shè)計(jì)，再到項(xiàng)目施行、運(yùn)維等全進(jìn)程，都由我國煤科智能化委員會(huì)牽頭指揮，集結(jié)煤炭科學(xué)技能研究院、北京華宇、天瑪智控、太原研究院等協(xié)同“作戰(zhàn)”，一體化打造智能化演示煤礦。
智能化出產(chǎn)終究“智”在哪里?智能化礦井什么容貌?員工的作業(yè)狀態(tài)是怎樣的?
“集控中心就像人的大腦，咱們礦一期建造主要以‘主動(dòng)化+數(shù)字化+局部智能化’為主，建造內(nèi)容涵蓋了綜采、綜掘、主運(yùn)送、輔佐運(yùn)送、大數(shù)據(jù)、智能化選煤廠等十一大類23個(gè)智能化項(xiàng)目。”六合王坡黨委書記、董事長付天光表示，坐在調(diào)度指揮中心內(nèi)，只需點(diǎn)擊按鈕進(jìn)行擋位切換，很輕松就能完結(jié)設(shè)備開停、割煤、移架、運(yùn)送整套采煤作業(yè)流程，“干活就像開小轎車一樣輕松”。
依據(jù)“MineCloud煤科云”智能一體化管控渠道的“才智大腦”是怎樣構(gòu)成的?在智能一體化管控渠道“才智大腦”一個(gè)規(guī)范的前提下，六合王坡構(gòu)建了以“一張網(wǎng)、一朵云、一張圖、一個(gè)渠道、加一系列智能化子體系”為主要內(nèi)容的智能化體系，重構(gòu)部門辦理功用，完結(jié)了采掘主動(dòng)化、渠道智能化、運(yùn)營信息化，形成了統(tǒng)一的信息化建造規(guī)范與規(guī)范，終究完結(jié)了“管、控、營”一體化、安全可靠化、辦理高效化、效益最大化的方針。
“以前作業(yè)很累，下班后都吃不下飯，倒頭就睡?，F(xiàn)在不一樣了，設(shè)備干、咱們看，根本沒有膂力活兒，回家還能陪家人逛逛街。”一名員工說，“我真切感受到，智能化打開了煤炭挖掘新世界的大門。”
現(xiàn)在，六合王坡一期建造方針全部完結(jié)，礦井根本到達(dá)了中級(jí)智能化水平。二期為完善進(jìn)步階段，主要以“智能裝備+智能感知+智能協(xié)同”為主。三期為鞏固進(jìn)步階段，主要以“群體智能+混合智能+認(rèn)知智能”為主，不斷迭代晉級(jí)各個(gè)智能化體系，繼續(xù)優(yōu)化智能化應(yīng)用作用。
功率大幅進(jìn)步，人員逐漸精減
“在動(dòng)力轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，煤炭作為我國動(dòng)力安全的穩(wěn)定器和壓艙石作用突出。大力開展智能化挖掘，才能完結(jié)煤炭的‘柔性’挖掘儲(chǔ)藏，才能到達(dá)煤礦的實(shí)質(zhì)安全要求，從而完結(jié)職業(yè)的高質(zhì)量開展。”付天光說。
據(jù)了解，六合王坡重點(diǎn)建造了3308智能綜采和3303智能綜掘作業(yè)面，工人勞作強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)長別離下降30%和20%，采、掘功率別離進(jìn)步了20%和33%。
六合王坡的智能采煤體系安置在3308作業(yè)面。該體系由SAC型液壓支架電液操控體系、SAM型綜采主動(dòng)化操控體系、SAP型智能集成供液體系、集控中心等組成。完結(jié)井下集控，地面遠(yuǎn)控功用;液壓支架自移為主，人工長途干涉為輔;采煤機(jī)主動(dòng)進(jìn)刀為主，長途操控為輔;運(yùn)送設(shè)備集中操控為主，就地操控為輔;作業(yè)面設(shè)備整體完結(jié)主動(dòng)操控為主，人工干涉操控為輔的主動(dòng)化出產(chǎn)方式。智能采煤體系探究了“有人巡視、無人操作”的采煤方式，完結(jié)了出產(chǎn)期間每班削減10人，算計(jì)削減20人。
智能掘進(jìn)體系安置在3303運(yùn)順作業(yè)面。該體系由智能掘進(jìn)機(jī)、電液控兩臂錨桿鉆車、帶式轉(zhuǎn)載機(jī)、邁步式自移機(jī)尾、組合開關(guān)、集控中心等組成，完結(jié)了掘進(jìn)裝備的定位導(dǎo)航，掘、錨、運(yùn)、探的長途可視化操作及主動(dòng)操作;將皮帶集控連鎖體系集成到智能操控體系中，完結(jié)了掘進(jìn)作業(yè)面多部皮帶長途可視化集中操控，人員準(zhǔn)確定位及風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員接近辨認(rèn)與報(bào)警功用，三維場景再現(xiàn)及三維地質(zhì)模型構(gòu)建功用，為作業(yè)人員長途操作時(shí)供給真實(shí)的場景。
智能掘進(jìn)體系實(shí)踐了“無人跟機(jī)作業(yè)，有人安全值守”的掘進(jìn)方式，相較于傳統(tǒng)作業(yè)工藝，掘、支、錨、運(yùn)、探全工序機(jī)械化、智能化作業(yè)，大幅度下降工人勞作強(qiáng)度，三班算計(jì)削減6人。
此外，該公司的智能化改造在主運(yùn)送、供電、排水、壓風(fēng)、鐵路裝車、汽運(yùn)裝車等各個(gè)地方同步進(jìn)行著，均完結(jié)了“無人值守、有人巡視”的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，削減用人44人。
安全、高效、綠色、智能……全新的作業(yè)和日子讓員工對(duì)未來充滿憧憬。
員工從勞作型轉(zhuǎn)向技能型
一線員工在智能調(diào)度中心啟停井下設(shè)備
煤礦出產(chǎn)方式的改動(dòng)，需求的不只是技能上的進(jìn)步，更需求員工本質(zhì)上的進(jìn)步。在煤礦智能化開展進(jìn)程中，人才培育是重中之重。
六合王坡以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，依據(jù)專業(yè)和崗位分類訓(xùn)練，著力打造智能化礦山建造人才隊(duì)伍，讓員工從勞作型向技能型轉(zhuǎn)變。
“咱們建立了新式培育機(jī)制，立異訓(xùn)練方式，進(jìn)步人員業(yè)務(wù)能力本質(zhì)，打造了一支技能過硬、富有立異精力的智能化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。”付天光說。
走進(jìn)才智訓(xùn)練中心，榜首感覺就是“高大上”。
才智訓(xùn)練中心由布置于云端的才智訓(xùn)練辦理渠道、實(shí)操訓(xùn)練考試中心和公共安全體會(huì)訓(xùn)練中心組成，采用VR(虛擬實(shí)際)、AR(增強(qiáng)實(shí)際)、AI(人工智能)、4D、3D(模仿仿真)、仿真體感、流媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技能，將互聯(lián)網(wǎng)與安全訓(xùn)練相結(jié)合，借力模仿仿真技能，將煤礦出產(chǎn)裝置從工廠“搬”到訓(xùn)練基地，帶入體會(huì)式+沉浸式深度場景模仿，完結(jié)了移動(dòng)端在線學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在，才智訓(xùn)練中心具有十大工種實(shí)訓(xùn)考試、安全宣教、VR體會(huì)、AR體會(huì)和AI功用導(dǎo)覽等多種功用。
才智訓(xùn)練中心一方面為從業(yè)人員供給日?；陌踩?xùn)練宣傳教育;另一方面進(jìn)行上崗前的模仿仿真操作，大大縮短了上崗后的習(xí)慣時(shí)間，全面增強(qiáng)了從業(yè)人員的訓(xùn)練作用。
下一步，六合王坡不只要進(jìn)一步進(jìn)步智能化建造水平，還將多點(diǎn)發(fā)力，在選煤廠智能化、瓦斯發(fā)電、鍋爐改造、空壓機(jī)余熱利用、設(shè)備智能變頻等領(lǐng)域精耕細(xì)作，一起延伸到乏風(fēng)綜合利用、矸石資源利用、分布式光伏發(fā)電等領(lǐng)域，完結(jié)各主業(yè)板塊高質(zhì)量開展。
