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下載手機(jī)APP 今年以來(lái)，息縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“項(xiàng)目為王、結(jié)果導(dǎo)向”理念，堅(jiān)持“局面即決戰(zhàn)、起步即沖刺”，錨定市委“1335”作業(yè)布局，落實(shí)縣委“11345”作業(yè)組織，緊緊扭住項(xiàng)目建造這個(gè)“牛鼻子”，以“三個(gè)一批”活動(dòng)為抓手，1—9月份省要點(diǎn)項(xiàng)目完成年度出資方針的151.5%、市要點(diǎn)完成年度出資方針的160.6%、第三第四第五期“三個(gè)一批”轉(zhuǎn)化率均為100%;1—6月份，省、市要點(diǎn)建造項(xiàng)目全市綜合評(píng)比均為第1名;1—7月省、市要點(diǎn)建造項(xiàng)目全市綜合評(píng)比均為第1名;全市第一期月開(kāi)工比賽綜合評(píng)比第2名。
統(tǒng)籌力氣、建章立制，精心策劃推動(dòng)項(xiàng)目
樹(shù)立“1+5+N+1”項(xiàng)目推動(dòng)系統(tǒng)。前一個(gè)“1”，便是一個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌推動(dòng)中心。組成15人的專業(yè)隊(duì)伍，會(huì)集辦公，實(shí)體化運(yùn)行項(xiàng)目推動(dòng)中心。“5”便是五大指揮部。把一切在建項(xiàng)目推動(dòng)和新項(xiàng)目策劃按不同領(lǐng)域悉數(shù)歸類納入五大指揮部統(tǒng)籌。對(duì)上承受市“五大指揮部”指揮調(diào)度，對(duì)下協(xié)調(diào)推動(dòng)本領(lǐng)域各成員單位策劃實(shí)施項(xiàng)目。“N”便是N個(gè)項(xiàng)目策劃實(shí)施主體職責(zé)單位。結(jié)合各自職能，詳細(xì)承當(dāng)項(xiàng)目的策劃、爭(zhēng)取、立項(xiàng)、手續(xù)辦理、推動(dòng)實(shí)施作業(yè)。后一個(gè)“1”，便是一支監(jiān)察考核隊(duì)伍。由縣項(xiàng)目推動(dòng)中心會(huì)同效能中心隨時(shí)展開(kāi)交辦問(wèn)題督辦和項(xiàng)目進(jìn)度督導(dǎo)，定期展開(kāi)評(píng)比考核。
研讀方針、掌握要點(diǎn)，開(kāi)拓思路策劃項(xiàng)目
搶抓蘇信對(duì)口合作機(jī)會(huì)，赴姑蘇張家港市、吳中區(qū)、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和無(wú)錫宜興市調(diào)查洽談，正大集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、融通集團(tuán)、德永佳集團(tuán)、泰普森集團(tuán)等一大批跨國(guó)公司和“國(guó)字頭”企業(yè)紛繁落戶息縣。同時(shí)，緊盯中心財(cái)政委員會(huì)第十一次會(huì)議明確的“五大領(lǐng)域”，策劃儲(chǔ)藏基礎(chǔ)設(shè)施建造項(xiàng)目217個(gè)，總出資851.1億元。
創(chuàng)新機(jī)制、高位推動(dòng)，卯足干勁實(shí)施項(xiàng)目
深化“放管服效”變革，實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目首席服務(wù)員制度，由縣直單位“1對(duì)1”全程盯梢服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)出資項(xiàng)目承諾制”“規(guī)范地+承諾制”要求，完成“落筆即落地、簽約即開(kāi)工”。樹(shù)立項(xiàng)目推動(dòng)職責(zé)制和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每個(gè)重大項(xiàng)目均成立高標(biāo)準(zhǔn)指揮部，把作業(yè)例會(huì)開(kāi)到施工現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)到企業(yè)車間，確保“三個(gè)一批”等要點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)成盡可能多的什物作業(yè)量，不斷發(fā)明項(xiàng)目建造的“息縣速度”。
多措并重、優(yōu)化環(huán)境，竭盡全力保障項(xiàng)目
深化投融資體制變革，整合城投、德匯、淮投等投融資渠道公司，積極與方針性銀行對(duì)接，找資金、擴(kuò)出資。2022年以來(lái)，已爭(zhēng)取中心預(yù)算內(nèi)和地方政府專項(xiàng)債券資金19.13億元，并通過(guò)拆舊復(fù)墾整理增減掛鉤土地指標(biāo)1萬(wàn)余畝。同時(shí)，國(guó)家發(fā)展變革委審閱通過(guò)地方政府專項(xiàng)債券項(xiàng)目57個(gè)，總出資178.7億元，專項(xiàng)債券需求121.1億元;方針性開(kāi)發(fā)性金融工具項(xiàng)目8個(gè)，總出資58.89億元，申請(qǐng)基金5.88億元，已投進(jìn)基金1.04億元;申報(bào)中長(zhǎng)期借款項(xiàng)目47個(gè)，總出資39.8億元，借款總需求26.5億元;申報(bào)設(shè)備置辦與更新改造貼息借款項(xiàng)目22個(gè)，總出資13.2億元，借款需求9.7億元。
強(qiáng)化監(jiān)測(cè)、要點(diǎn)調(diào)度，奮力沖刺推動(dòng)項(xiàng)目
樹(shù)立健全要點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月調(diào)度機(jī)制，實(shí)在做到會(huì)研會(huì)商及時(shí)、企業(yè)幫扶及時(shí)、盯梢監(jiān)察督辦及時(shí)。對(duì)于作業(yè)使命未達(dá)預(yù)期的，拉出預(yù)警清單、下發(fā)提醒函，做到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，嚴(yán)格落實(shí)使命清單、問(wèn)題清單、辦法清單、職責(zé)清單、時(shí)效清單，逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板。同時(shí)，由縣效能中心每日通報(bào)盯梢督導(dǎo)發(fā)展?fàn)顩r，確保問(wèn)題在一線解決、作業(yè)在一線落實(shí)、成效在一線提高。
統(tǒng)籌力氣、建章立制，精心策劃推動(dòng)項(xiàng)目
樹(shù)立“1+5+N+1”項(xiàng)目推動(dòng)系統(tǒng)。前一個(gè)“1”，便是一個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌推動(dòng)中心。組成15人的專業(yè)隊(duì)伍，會(huì)集辦公，實(shí)體化運(yùn)行項(xiàng)目推動(dòng)中心。“5”便是五大指揮部。把一切在建項(xiàng)目推動(dòng)和新項(xiàng)目策劃按不同領(lǐng)域悉數(shù)歸類納入五大指揮部統(tǒng)籌。對(duì)上承受市“五大指揮部”指揮調(diào)度，對(duì)下協(xié)調(diào)推動(dòng)本領(lǐng)域各成員單位策劃實(shí)施項(xiàng)目。“N”便是N個(gè)項(xiàng)目策劃實(shí)施主體職責(zé)單位。結(jié)合各自職能，詳細(xì)承當(dāng)項(xiàng)目的策劃、爭(zhēng)取、立項(xiàng)、手續(xù)辦理、推動(dòng)實(shí)施作業(yè)。后一個(gè)“1”，便是一支監(jiān)察考核隊(duì)伍。由縣項(xiàng)目推動(dòng)中心會(huì)同效能中心隨時(shí)展開(kāi)交辦問(wèn)題督辦和項(xiàng)目進(jìn)度督導(dǎo)，定期展開(kāi)評(píng)比考核。
研讀方針、掌握要點(diǎn)，開(kāi)拓思路策劃項(xiàng)目
搶抓蘇信對(duì)口合作機(jī)會(huì)，赴姑蘇張家港市、吳中區(qū)、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和無(wú)錫宜興市調(diào)查洽談，正大集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、融通集團(tuán)、德永佳集團(tuán)、泰普森集團(tuán)等一大批跨國(guó)公司和“國(guó)字頭”企業(yè)紛繁落戶息縣。同時(shí)，緊盯中心財(cái)政委員會(huì)第十一次會(huì)議明確的“五大領(lǐng)域”，策劃儲(chǔ)藏基礎(chǔ)設(shè)施建造項(xiàng)目217個(gè)，總出資851.1億元。
創(chuàng)新機(jī)制、高位推動(dòng)，卯足干勁實(shí)施項(xiàng)目
深化“放管服效”變革，實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目首席服務(wù)員制度，由縣直單位“1對(duì)1”全程盯梢服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)出資項(xiàng)目承諾制”“規(guī)范地+承諾制”要求，完成“落筆即落地、簽約即開(kāi)工”。樹(shù)立項(xiàng)目推動(dòng)職責(zé)制和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每個(gè)重大項(xiàng)目均成立高標(biāo)準(zhǔn)指揮部，把作業(yè)例會(huì)開(kāi)到施工現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)到企業(yè)車間，確保“三個(gè)一批”等要點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)成盡可能多的什物作業(yè)量，不斷發(fā)明項(xiàng)目建造的“息縣速度”。
多措并重、優(yōu)化環(huán)境，竭盡全力保障項(xiàng)目
深化投融資體制變革，整合城投、德匯、淮投等投融資渠道公司，積極與方針性銀行對(duì)接，找資金、擴(kuò)出資。2022年以來(lái)，已爭(zhēng)取中心預(yù)算內(nèi)和地方政府專項(xiàng)債券資金19.13億元，并通過(guò)拆舊復(fù)墾整理增減掛鉤土地指標(biāo)1萬(wàn)余畝。同時(shí)，國(guó)家發(fā)展變革委審閱通過(guò)地方政府專項(xiàng)債券項(xiàng)目57個(gè)，總出資178.7億元，專項(xiàng)債券需求121.1億元;方針性開(kāi)發(fā)性金融工具項(xiàng)目8個(gè)，總出資58.89億元，申請(qǐng)基金5.88億元，已投進(jìn)基金1.04億元;申報(bào)中長(zhǎng)期借款項(xiàng)目47個(gè)，總出資39.8億元，借款總需求26.5億元;申報(bào)設(shè)備置辦與更新改造貼息借款項(xiàng)目22個(gè)，總出資13.2億元，借款需求9.7億元。
強(qiáng)化監(jiān)測(cè)、要點(diǎn)調(diào)度，奮力沖刺推動(dòng)項(xiàng)目
樹(shù)立健全要點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月調(diào)度機(jī)制，實(shí)在做到會(huì)研會(huì)商及時(shí)、企業(yè)幫扶及時(shí)、盯梢監(jiān)察督辦及時(shí)。對(duì)于作業(yè)使命未達(dá)預(yù)期的，拉出預(yù)警清單、下發(fā)提醒函，做到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，嚴(yán)格落實(shí)使命清單、問(wèn)題清單、辦法清單、職責(zé)清單、時(shí)效清單，逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板。同時(shí)，由縣效能中心每日通報(bào)盯梢督導(dǎo)發(fā)展?fàn)顩r，確保問(wèn)題在一線解決、作業(yè)在一線落實(shí)、成效在一線提高。
