酒鋼扭住“重點關鍵” 護航生產經營穩(wěn)定順行

       今年以來，酒鋼深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真學習落實習近平總書記視察甘肅重要講話和指示精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，全力做好出產運營各項作業(yè)。特別是三季度，面臨嚴峻雜亂的運營環(huán)境和艱巨深重的改革展開使命，全體干部職工嚴格落實“過緊日子”要求，上下同欲、奮力拼搏，錨定方針、擔任作為，提質增效保方針措施落實落地，出產運營堅持安穩(wěn)順行。

7月份以來，鋼材價格大幅跌落，鋼鐵板塊虧損加重，鋁業(yè)盈利才能下降，企業(yè)全體運營壓力日積月累。為主動應對商場變化，酒鋼策劃并實施了2024年下半年提質增效保方針作業(yè)。各單位結實建立“過緊日子”的思維，大力展開提質增效專項行動，把精細辦理放在突出位置，提高辦理效能，完結價值發(fā)明，竭盡全力、共克時艱，堅決打贏效益完結保衛(wèi)戰(zhàn)。

截至9月底，酒鋼18家運營單位中有15家單位完結了提質增效方針使命。

東興鋁業(yè)公司

東興鋁業(yè)公司合理調配低價物料、優(yōu)化壓減費用，優(yōu)化出產安排增加產量0.15萬噸。

宏晟電熱公司

宏晟電熱公司機組負荷率同比提高2.67個百分點，同比增發(fā)電1.9億kWh；新能源置換電量同比增加6億kWh，超提質增效方針2.6億kWh，下降用電本錢0.5億元。

供應鏈辦理分公司

供應鏈辦理分公司著力下降原燃料收購價格，收購本錢繼續(xù)下降。

其他單位

上海華昌源公司、物流公司、西部重工公司分別增利，宏匯公司完結減虧，宏源公司運營成果逐月改善。

在科學安排出產的一起，酒鋼針對建造項目密集投產、進程管控雜亂的情況，壓緊壓實各級責任鏈條，按周安排專題會議統(tǒng)籌推動要點項目建造，及時優(yōu)化出產和檢修安排，做好項目接點、驗收、投產條件確認及出產預備各環(huán)節(jié)作業(yè)，全面推行工程項目安全危險清單化辦理，加大要害領域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督查看力度，要點項目取得了階段性發(fā)展。

為全面提高物流保證才能，有用下降鐵路運費，三季度，針對鏡鐵支線因降雨和泥石流封線停運等情況，酒鋼全力安排和諧礦石輸出力氣，順利輸出鏡鐵原礦248萬噸，保證出產秩序安穩(wěn)；和諧1.46萬輛空車進廠，保證產品及時外發(fā)；安排完結950輛C70E自備車的檢修作業(yè)；主動對接鐵路部門，保證已獲批的下浮項目到期延續(xù)，并爭取了4項運價下浮項目，有用節(jié)支鐵路運費。

在提高設備辦理質效方面，酒鋼繼續(xù)在鋼鐵、有色、電力能源工業(yè)推動設備系統(tǒng)貫標及外部審核作業(yè)，要點對碳鋼薄板廠等單位實施設備辦理督導，繼續(xù)夯實設備基礎辦理。一起，在出產一線大力推廣運用液壓潤滑智能運維科技項目，5臺（套）智能巡檢機器人在東興鋁業(yè)公司、宏興股份宏翔能源公司順利“上崗”，為92個設備示范區(qū)堅持突發(fā)性事端毛病為零提供了技能支撐；大力展開電氣設備運轉、事端管控等專項行動，三季度要點設備可開動率達到97.51%，設備事端同比削減11起、下降47.8%，其間東興鋁業(yè)公司發(fā)明了一至三季度零設備事端的紀錄，宏興股份公司、宏晟電熱公司三季度設備事端起數同比削減50%以上，給集團公司出產運營作業(yè)有序展開提供了剛強的設備保證。

在全體干部職工的共同努力下，三季度，酒鋼鋼鋁電等主要產品產量完結方案；產品銷售全體操控較好，鋼鋁產品庫存達到預期方針；展開科技項目385項，新產品研制量完結30.1萬噸，申報專利266件，22項技能經濟指標悉數完結方案，為全面完結四季度及全年出產運營方針奠定了堅實基礎。