如何增強(qiáng)企業(yè)生命力

     中小企業(yè)面臨正很多問題，如何增強(qiáng)中小企業(yè)生命力，與企業(yè)的戰(zhàn)略定位關(guān)系重大。
“如何增強(qiáng)中小企業(yè)生命力？”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授崔新健認(rèn)為這與企業(yè)戰(zhàn)略定位有很大關(guān)系：“很多企業(yè)都是看什么掙錢就干什么。在第一桶金挖完之后就不知道自己的路該怎么走了。” 崔新健說，也有一些企業(yè)遇到一個(gè)好的勢(shì)頭發(fā)展非常迅速，發(fā)展過快最后沒辦法控制，在一個(gè)突然的危機(jī)之后，企業(yè)迅速地下滑直到倒閉。這可能就是現(xiàn)今中小企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問題。 
首先要有專業(yè)化定位

     “一個(gè)企業(yè)成功與否，不是表面數(shù)據(jù)的多少，而是這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)完善的管理層，”崔新健說?！昂玫捻?xiàng)目可以等待也可以去創(chuàng)造，但一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)好的管理層，就是再多的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)也可能付之東流?！?

     崔新健建議，中小企業(yè)首先要有經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化定位，在定位上越明顯越好?？词裁磼赍X就干什么，一會(huì)干這個(gè)一會(huì)干那個(gè)，這樣的企業(yè)缺乏特色，很難長(zhǎng)期發(fā)展。有些定位對(duì)于中小企業(yè)來說自身能力或資源根本達(dá)不到，缺乏完善的專業(yè)定位，就貿(mào)然開始對(duì)企業(yè)運(yùn)作，這對(duì)企業(yè)來說是致命的危險(xiǎn)。江浙一帶的企業(yè)，定位就相對(duì)準(zhǔn)確一些，產(chǎn)業(yè)鏈分工比較明確，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就更強(qiáng)。

    崔新健認(rèn)為，專業(yè)化定位包括精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置、制定并且執(zhí)行科學(xué)合理的管理流程和生產(chǎn)流程等。

    制定科學(xué)的管理制度

    崔新健對(duì)中小企業(yè)的另一個(gè)忠告是要有科學(xué)化管理?！艾F(xiàn)在很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備等硬件方面已經(jīng)和國(guó)外企業(yè)接近，甚至引進(jìn)了ERP、CRM等管理軟件，但是在科學(xué)管理上還有欠缺?！惫芾硇畔⑾到y(tǒng)只是一種輔助決策和管理的工具，如果企業(yè)的管理做法不科學(xué)甚至反科學(xué)的話，就難以發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。 

  “還有，企業(yè)必須建立規(guī)范的制度體系，這實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)管理規(guī)范的問題。”崔新健認(rèn)為：企業(yè)管理的過程中應(yīng)該避免盲目性、隨機(jī)性和人為因素的干擾。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)該考慮可能出現(xiàn)的意外情況，一旦固定下來，除了不可抗力因素影響外，一般情況下不能容許改變。企業(yè)內(nèi)制訂的各種制度、規(guī)定、條文和標(biāo)準(zhǔn)等，都是這種形式的主要內(nèi)容，如崗位責(zé)任制、企業(yè)員工激勵(lì)制度、項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)定、各職能部門的工作實(shí)施細(xì)則、企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)核算審批制度等；此外還包括國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策。記得曾經(jīng)有些學(xué)者就研究過，一個(gè)沒學(xué)過管理的人管30個(gè)人問題不大，但是如果人數(shù)增加到一定程度，問題就會(huì)顯現(xiàn)出來。一般小企業(yè)在員工達(dá)到80人左右的規(guī)模，管理的瓶頸將會(huì)出現(xiàn)。這就特別需要管理的規(guī)范化和管理人員的專業(yè)化。

    探尋新的“盈利模式”

    企業(yè)管理人員專業(yè)化問題、企業(yè)規(guī)范管理、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的習(xí)慣和依賴等，這都是現(xiàn)在中小企業(yè)常見的問題。還有，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的“盈利模式”必須要不斷的質(zhì)疑，今天順理成章的事，明天就不一定還能合理地存在。比如，中國(guó)“寬帶先生”田朔寧就提醒過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)十年之后，在收費(fèi)方面，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可能要面臨電信及其他利益相關(guān)者更為嚴(yán)苛地挑戰(zhàn)。

     當(dāng)今，各類企業(yè)對(duì)于低成本員工已經(jīng)習(xí)以為常，形成“成本忽略”現(xiàn)象。在過去的20年中，很多企業(yè)“習(xí)慣”了招收滿足每月幾百元工資的農(nóng)民工。事實(shí)上，勞動(dòng)力的廉價(jià)不應(yīng)該成為當(dāng)今企業(yè)忽視勞動(dòng)效率的理由。目前企業(yè)穩(wěn)定的“盈利模式”容易使管理者產(chǎn)生錯(cuò)覺，形成習(xí)慣依賴性，一旦發(fā)生問題，將措手不及。