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下載手機(jī)APP 企業(yè)家是企業(yè)中最珍稀的資源。某種程度上，企業(yè)家的境界有多高，企業(yè)就能飛多高。
在工作中，我接觸過許多企業(yè)家，我把他們的成功歸納為16個(gè)字，即：獨(dú)具慧眼、誠(chéng)信為上、百折不撓、不斷創(chuàng)新。
獨(dú)具慧眼
眼光獨(dú)到是一個(gè)企業(yè)家最本質(zhì)的特征。企業(yè)家只有具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，才能準(zhǔn)確把握大勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潛在價(jià)值。
拿香港知名企業(yè)家李嘉誠(chéng)來說，上世紀(jì)六十年代中期，地產(chǎn)陷入低潮，李嘉誠(chéng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)大舉入市，由塑膠大王搖身一變成為地產(chǎn)大王。
八十年代，他又進(jìn)駐國(guó)際集裝箱貨柜碼頭業(yè)，九十年代搞電信。由于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有很強(qiáng)的洞察力，所以才會(huì)在一個(gè)又一個(gè)的領(lǐng)域中獲得成功。
由此可見，企業(yè)家在關(guān)鍵時(shí)候的準(zhǔn)確判斷非常重要，所以他不能只埋頭苦干，一定要學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)大勢(shì)，包括產(chǎn)業(yè)周期。
上實(shí)當(dāng)初投資中芯國(guó)際的時(shí)候，很多人都來問：IT行業(yè)現(xiàn)在這么低迷，你為什么還要投資？我們回答：就是因?yàn)槭堑凸人圆鸥袡C(jī)會(huì)。
2001年9月份，我們投了1億多萬美金，成為中芯國(guó)際的第一大股東。2003年，中芯國(guó)際一年虧了許多，但我們并沒有因此停止投資，反而又追加了資金。當(dāng)時(shí)，又有很多人來問：都已經(jīng)虧成這樣了，為何還要投資？我們回答：這已經(jīng)是黎明前的黑暗了，馬上就看到曙光了，為何不投？
后來中芯國(guó)際上市了，我們并沒有套現(xiàn)。事實(shí)已經(jīng)證明，這個(gè)項(xiàng)目選對(duì)了。因?yàn)閺慕衲觊_始，它已經(jīng)收回了一半投資，而且資產(chǎn)還有20多億元人民幣，市值有36億元人民幣。
誠(chéng)信為上
我常給我的員工講國(guó)王選王子的故事。古時(shí)候，有位國(guó)王沒有兒子，想選一個(gè)人來繼承王位。他給他國(guó)家的每個(gè)小孩都發(fā)了一顆種子，并告訴他們：誰能培育出最美的花，誰就能獲得王位。
評(píng)選的日期到了，所有的孩子都捧著最美的花來了，只有一個(gè)小孩捧來的是一只空花盆。結(jié)果國(guó)王選擇了這個(gè)捧空花盆的孩子，原因其實(shí)大家都知道：種子預(yù)先被蒸過了。
簡(jiǎn)單的故事，告訴我們的是一個(gè)深刻的哲理，只有堅(jiān)持誠(chéng)信才能獲得最后的成功，這不僅是指人，對(duì)于企業(yè)來說也是一樣的，對(duì)此我深有體會(huì)。
人們都說香港的銀行是下雨天不打傘，晴天才打傘，可是1997年，我們的企業(yè)遭遇到亞洲金融風(fēng)暴的沖擊，恒生銀行在最困難的時(shí)候給我們下雨天打了傘，并且3000萬元美金的貸款，不要擔(dān)保，不要抵押，僅憑我給他們的董事打了個(gè)電話。 為什么能這么順利貸到款？這是因?yàn)樯蠈?shí)在香港的商業(yè)界創(chuàng)造了自己誠(chéng)信的品牌形象。
百折不撓
邁向行業(yè)領(lǐng)袖的路不會(huì)是一帆風(fēng)順的，市場(chǎng)在你進(jìn)入之前已經(jīng)分好了，怎么樣才能后來者居上呢？我認(rèn)為必須要有百折不撓的勇氣，要比別人付出更多的努力和代價(jià)。決策者不能輕言失敗，不能碰到問題就是雨，一定要認(rèn)準(zhǔn)方向，堅(jiān)持到底。
還是拿上實(shí)來說，上市的過程中因?yàn)楣蓶|的原因一波三折；1997年香港回歸后，又因下屬公司參與走私，差一點(diǎn)兒被查辦；最近我們投資了抗癌藥，已經(jīng)五年了，投了巨資，加上公司日常開銷，每年還要虧很多。但我們并沒有因此而放棄，因?yàn)槲覀儓?jiān)信自己抱的是金娃娃，而且目前，我們的實(shí)驗(yàn)成果已經(jīng)初見成效。
不斷創(chuàng)新
一流的企業(yè)家應(yīng)該是一流的學(xué)習(xí)家。我發(fā)現(xiàn)每年評(píng)出的最有影響力的領(lǐng)袖，都有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)，就是他們普遍具有創(chuàng)新意識(shí)。他們以及所領(lǐng)導(dǎo)的公司往往是新模式的創(chuàng)造者，如微軟、亞馬遜書店和聯(lián)邦快遞等等。
優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該去創(chuàng)造潮流，引領(lǐng)潮流，而不是用追隨潮流的尾燈戰(zhàn)略，因?yàn)槿绻愀矡簦坏┣懊娴能囃Ｏ?，你就?huì)失去方向。
對(duì)于上實(shí)來說，我們的企業(yè)在第一階段（1981年到1995年）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主；1995年以后至今的第二階段，走的是資本經(jīng)營(yíng)路線；接下來我們準(zhǔn)備走知識(shí)經(jīng)營(yíng)的路子。
這三個(gè)階段，是根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)從農(nóng)業(yè)到工業(yè)再向信息化的不同階段來制訂的。只有我們時(shí)刻牢記，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，才能立于不敗之地。
在工作中，我接觸過許多企業(yè)家，我把他們的成功歸納為16個(gè)字，即：獨(dú)具慧眼、誠(chéng)信為上、百折不撓、不斷創(chuàng)新。
獨(dú)具慧眼
眼光獨(dú)到是一個(gè)企業(yè)家最本質(zhì)的特征。企業(yè)家只有具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，才能準(zhǔn)確把握大勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潛在價(jià)值。
拿香港知名企業(yè)家李嘉誠(chéng)來說，上世紀(jì)六十年代中期，地產(chǎn)陷入低潮，李嘉誠(chéng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)大舉入市，由塑膠大王搖身一變成為地產(chǎn)大王。
八十年代，他又進(jìn)駐國(guó)際集裝箱貨柜碼頭業(yè)，九十年代搞電信。由于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有很強(qiáng)的洞察力，所以才會(huì)在一個(gè)又一個(gè)的領(lǐng)域中獲得成功。
由此可見，企業(yè)家在關(guān)鍵時(shí)候的準(zhǔn)確判斷非常重要，所以他不能只埋頭苦干，一定要學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)大勢(shì)，包括產(chǎn)業(yè)周期。
上實(shí)當(dāng)初投資中芯國(guó)際的時(shí)候，很多人都來問：IT行業(yè)現(xiàn)在這么低迷，你為什么還要投資？我們回答：就是因?yàn)槭堑凸人圆鸥袡C(jī)會(huì)。
2001年9月份，我們投了1億多萬美金，成為中芯國(guó)際的第一大股東。2003年，中芯國(guó)際一年虧了許多，但我們并沒有因此停止投資，反而又追加了資金。當(dāng)時(shí)，又有很多人來問：都已經(jīng)虧成這樣了，為何還要投資？我們回答：這已經(jīng)是黎明前的黑暗了，馬上就看到曙光了，為何不投？
后來中芯國(guó)際上市了，我們并沒有套現(xiàn)。事實(shí)已經(jīng)證明，這個(gè)項(xiàng)目選對(duì)了。因?yàn)閺慕衲觊_始，它已經(jīng)收回了一半投資，而且資產(chǎn)還有20多億元人民幣，市值有36億元人民幣。
誠(chéng)信為上
我常給我的員工講國(guó)王選王子的故事。古時(shí)候，有位國(guó)王沒有兒子，想選一個(gè)人來繼承王位。他給他國(guó)家的每個(gè)小孩都發(fā)了一顆種子，并告訴他們：誰能培育出最美的花，誰就能獲得王位。
評(píng)選的日期到了，所有的孩子都捧著最美的花來了，只有一個(gè)小孩捧來的是一只空花盆。結(jié)果國(guó)王選擇了這個(gè)捧空花盆的孩子，原因其實(shí)大家都知道：種子預(yù)先被蒸過了。
簡(jiǎn)單的故事，告訴我們的是一個(gè)深刻的哲理，只有堅(jiān)持誠(chéng)信才能獲得最后的成功，這不僅是指人，對(duì)于企業(yè)來說也是一樣的，對(duì)此我深有體會(huì)。
人們都說香港的銀行是下雨天不打傘，晴天才打傘，可是1997年，我們的企業(yè)遭遇到亞洲金融風(fēng)暴的沖擊，恒生銀行在最困難的時(shí)候給我們下雨天打了傘，并且3000萬元美金的貸款，不要擔(dān)保，不要抵押，僅憑我給他們的董事打了個(gè)電話。 為什么能這么順利貸到款？這是因?yàn)樯蠈?shí)在香港的商業(yè)界創(chuàng)造了自己誠(chéng)信的品牌形象。
百折不撓
邁向行業(yè)領(lǐng)袖的路不會(huì)是一帆風(fēng)順的，市場(chǎng)在你進(jìn)入之前已經(jīng)分好了，怎么樣才能后來者居上呢？我認(rèn)為必須要有百折不撓的勇氣，要比別人付出更多的努力和代價(jià)。決策者不能輕言失敗，不能碰到問題就是雨，一定要認(rèn)準(zhǔn)方向，堅(jiān)持到底。
還是拿上實(shí)來說，上市的過程中因?yàn)楣蓶|的原因一波三折；1997年香港回歸后，又因下屬公司參與走私，差一點(diǎn)兒被查辦；最近我們投資了抗癌藥，已經(jīng)五年了，投了巨資，加上公司日常開銷，每年還要虧很多。但我們并沒有因此而放棄，因?yàn)槲覀儓?jiān)信自己抱的是金娃娃，而且目前，我們的實(shí)驗(yàn)成果已經(jīng)初見成效。
不斷創(chuàng)新
一流的企業(yè)家應(yīng)該是一流的學(xué)習(xí)家。我發(fā)現(xiàn)每年評(píng)出的最有影響力的領(lǐng)袖，都有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)，就是他們普遍具有創(chuàng)新意識(shí)。他們以及所領(lǐng)導(dǎo)的公司往往是新模式的創(chuàng)造者，如微軟、亞馬遜書店和聯(lián)邦快遞等等。
優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該去創(chuàng)造潮流，引領(lǐng)潮流，而不是用追隨潮流的尾燈戰(zhàn)略，因?yàn)槿绻愀矡簦坏┣懊娴能囃Ｏ?，你就?huì)失去方向。
對(duì)于上實(shí)來說，我們的企業(yè)在第一階段（1981年到1995年）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主；1995年以后至今的第二階段，走的是資本經(jīng)營(yíng)路線；接下來我們準(zhǔn)備走知識(shí)經(jīng)營(yíng)的路子。
這三個(gè)階段，是根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)從農(nóng)業(yè)到工業(yè)再向信息化的不同階段來制訂的。只有我們時(shí)刻牢記，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，才能立于不敗之地。
