淡季如何營(yíng)銷

      2008年工程機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)入淡季的時(shí)間特別早，4月就已經(jīng)成為了淡旺季的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這主要受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響；但是，對(duì)于營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)，銷售淡季卻是一段難熬的時(shí)間，如何安排淡季的營(yíng)銷工作成了大家共同的難題。本文根據(jù)有關(guān)專家多年的親身感悟特別推薦一些適用于銷售淡季的營(yíng)銷策略供大家參考。  

    策略之一:優(yōu)惠促銷 加快銷量提升

   優(yōu)惠促銷是銷售淡季最常用的方法之一，也是最容易見(jiàn)效的方法之一。但是，如何把握優(yōu)惠幅度卻是一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。優(yōu)惠幅度過(guò)小，刺激不了用戶的購(gòu)買欲望，導(dǎo)致無(wú)效行為；優(yōu)惠幅度過(guò)大，會(huì)影響下一個(gè)銷售旺季的價(jià)格體系，導(dǎo)致價(jià)格水平難以恢復(fù)。  


  優(yōu)惠促銷 
　由于工程機(jī)械產(chǎn)品屬于單位價(jià)值比較高的工業(yè)產(chǎn)品，筆者以為優(yōu)惠幅度應(yīng)該設(shè)定在1%～2%之間（高價(jià)格高利潤(rùn)產(chǎn)品可以適當(dāng)再加大優(yōu)惠幅度），對(duì)于用戶而言，得到的實(shí)惠最起碼是以千元計(jì)數(shù)。另外，限定促銷時(shí)間也是必須要做的一件事情，建議總優(yōu)惠期不要超過(guò)2個(gè)月；活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間則要設(shè)定在淡季開(kāi)始半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候，防止旺季銷量被人為延遲實(shí)現(xiàn)，白白損失利潤(rùn)。 
 


   策略之二:分期付款加速資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)

   作為廠家，在銷售淡季開(kāi)展分期付款促銷活動(dòng)，只要制定相對(duì)保守的購(gòu)買政策，加上認(rèn)真考察用戶，銷售風(fēng)險(xiǎn)是可以降低到最低程度的。所謂相對(duì)保守的購(gòu)買政策，是指提高首付款比例和加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保人資格的審查；所謂認(rèn)真考察用戶，是指加強(qiáng)對(duì)用戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考察。 


   分期付款 
　 當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)，分期付款已經(jīng)成為一種高風(fēng)險(xiǎn)銷售方式，很多廠家和代理商都主動(dòng)限制甚至停止此類業(yè)務(wù)的開(kāi)展。其實(shí)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在什么時(shí)候都是存在的，關(guān)鍵是如何控制風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多不敢涉足分期付款銷售業(yè)務(wù)的時(shí)候，開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的促銷效果更能凸現(xiàn)出來(lái)，畢竟，淡季再淡也存在銷售機(jī)會(huì)。
 

  策略之三:高配促銷提升銷量
    
  提高配置后以原有價(jià)格銷售是汽車行業(yè)最常用的促銷手段之一，對(duì)回避價(jià)格戰(zhàn)、維護(hù)品牌形象也有一定的好處。事實(shí)上，工程機(jī)械行業(yè)也經(jīng)常使用此種促銷方法，不過(guò)，往往以改換產(chǎn)品型號(hào)為條件。 


  高配促銷 
　筆者這里推薦的高配促銷方法，實(shí)際上是在原有產(chǎn)品上增加一些實(shí)用的配置，而不改變產(chǎn)品的型號(hào)，更不會(huì)涉及改動(dòng)產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)。例如，加裝冷暖空調(diào)、增強(qiáng)過(guò)濾裝置等。需要強(qiáng)調(diào)的是，增加的配置一定是用戶很感興趣的、需要的，且有較高的價(jià)值感。與優(yōu)惠促銷一樣，高配促銷也應(yīng)該有嚴(yán)格的時(shí)間限制。 


  策略之四:提升服務(wù)促銷是長(zhǎng)久之計(jì)

  服務(wù)促銷就是以服務(wù)作為促銷手段。很多大企業(yè)在原材料、渠道、價(jià)格等方面力量相差無(wú)幾的情況下采用最多的便是加強(qiáng)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)贏得客戶。 

  服務(wù)促銷 
  通常情況下，服務(wù)促銷主要可采取以下兩種方式進(jìn)行：一是增加三包期或保修內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容，二是延長(zhǎng)三包期或保修期。服務(wù)促銷實(shí)質(zhì)上是提高了服務(wù)的含金量，給用戶更多、更好的承諾保障。與其他促銷方式不同的是，廠家或代理商在采用服務(wù)促銷時(shí)必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)清楚的了解，換一句話說(shuō)，就是產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該具備較高水平。否則，服務(wù)促銷的后果可能是“賣得越多、賠得越慘”。 
 

   策略之三:高配促銷提升銷量

   提高配置后以原有價(jià)格銷售是汽車行業(yè)最常用的促銷手段之一，對(duì)回避價(jià)格戰(zhàn)、維護(hù)品牌形象也有一定的好處。事實(shí)上，工程機(jī)械行業(yè)也經(jīng)常使用此種促銷方法，不過(guò)，往往以改換產(chǎn)品型號(hào)為條件。 


   高配促銷 
　　筆者這里推薦的高配促銷方法，實(shí)際上是在原有產(chǎn)品上增加一些實(shí)用的配置，而不改變產(chǎn)品的型號(hào)，更不會(huì)涉及改動(dòng)產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)。例如，加裝冷暖空調(diào)、增強(qiáng)過(guò)濾裝置等。需要強(qiáng)調(diào)的是，增加的配置一定是用戶很感興趣的、需要的，且有較高的價(jià)值感。與優(yōu)惠促銷一樣，高配促銷也應(yīng)該有嚴(yán)格的時(shí)間限制。

   策略之四:提升服務(wù)促銷是長(zhǎng)久之計(jì)
   服務(wù)促銷就是以服務(wù)作為促銷手段。很多大企業(yè)在原材料、渠道、價(jià)格等方面力量相差無(wú)幾的情況下采用最多的便是加強(qiáng)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)贏得客戶。 


    服務(wù)促銷 
　　通常情況下，服務(wù)促銷主要可采取以下兩種方式進(jìn)行：一是增加三包期或保修內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容，二是延長(zhǎng)三包期或保修期。服務(wù)促銷實(shí)質(zhì)上是提高了服務(wù)的含金量，給用戶更多、更好的承諾保障。與其他促銷方式不同的是，廠家或代理商在采用服務(wù)促銷時(shí)必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)清楚的了解，換一句話說(shuō)，就是產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該具備較高水平。否則，服務(wù)促銷的后果可能是“賣得越多、賠得越慘”。 


   策略之五:新產(chǎn)品促銷

   利用銷售淡季推出新產(chǎn)品，不僅是為了吸引用戶的注意力，激發(fā)用戶的購(gòu)買熱情，同時(shí)也是考察新產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，可以說(shuō)是“一箭雙雕”。一個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)品的成熟需要比較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程，必須通過(guò)不斷地使用才能不斷地改進(jìn)，最終成熟。 


新產(chǎn)品促銷 
　　當(dāng)市場(chǎng)處于銷售旺季時(shí)，不僅開(kāi)工項(xiàng)目多，而且產(chǎn)品供應(yīng)緊張，用戶為了盡快上項(xiàng)目往往選擇老產(chǎn)品，因?yàn)橛脩魧?duì)老產(chǎn)品的了解多一些，對(duì)老產(chǎn)品相對(duì)更加信任一些。當(dāng)市場(chǎng)處于銷售淡季時(shí)，能夠購(gòu)買產(chǎn)品往往是那些能夠拿到工程項(xiàng)目、有一定實(shí)力的用戶，他們對(duì)產(chǎn)品的性能變化和新功能更加關(guān)注，愿意嘗試新產(chǎn)品。 


策略之六:客戶回訪增加情感投資

    在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，用戶回訪更多地被當(dāng)作一種與用戶加深感情的手段，也是廠家和代理商高層領(lǐng)導(dǎo)與用戶面對(duì)面溝通的難得機(jī)會(huì)。  

客戶回訪 
　　 用戶回訪作為一項(xiàng)常規(guī)服務(wù)活動(dòng)，已經(jīng)被很多工程機(jī)械廠家和代理商用于銷售淡季時(shí)期的營(yíng)銷工作安排。但是，不少?gòu)S家和代理商在組織此類活動(dòng)時(shí)并不認(rèn)真，而是“講形式、走過(guò)場(chǎng)”，隨之而來(lái)的負(fù)面效應(yīng)就是用戶不斷增加的對(duì)廠家或代理商的不信任感。 

策略之七:收集市場(chǎng)信息奠定營(yíng)銷基礎(chǔ)

    市場(chǎng)巡訪的主要目的是收集市場(chǎng)信息，為下一步營(yíng)銷決策提供參考。尋訪的對(duì)象不僅包括廠家自己的用戶和代理商，還包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶和代理商；市場(chǎng)尋訪的內(nèi)容更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，涉及到價(jià)格、廣告、銷售政策、渠道建設(shè)等多個(gè)方面。 


收集市場(chǎng)信息 
　　廠家在組織市場(chǎng)尋訪活動(dòng)的時(shí)候，最好獨(dú)立進(jìn)行，而不是由代理商或廠家駐當(dāng)?shù)胤止镜匿N售人員來(lái)安排，這樣能了解更多的有價(jià)值的市場(chǎng)信息。一般來(lái)說(shuō)，參加尋訪活動(dòng)的人員包括廠家高層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的負(fù)責(zé)人，且得到一定的授權(quán)，能夠在授權(quán)范圍內(nèi)當(dāng)場(chǎng)解決用戶或代理商提出的問(wèn)題。 


策略之八:舉辦代理商總結(jié)年會(huì) 增進(jìn)了解
    作為廠家經(jīng)常的與代理商接觸了解來(lái)自市場(chǎng)上及時(shí)的信息是非常必要的,加強(qiáng)彼此的交流尋找問(wèn)題并及時(shí)的解決是目前很多廠商所使用的方法,信息的價(jià)值已經(jīng)得到了越來(lái)越深的體現(xiàn)。 

代理商年會(huì) 
　　 最近兩三年，召開(kāi)代理商工作半年總結(jié)會(huì)的廠家越來(lái)越多，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的結(jié)果，也是廠家對(duì)代理商越來(lái)越重視的結(jié)果。對(duì)于今年夏季來(lái)說(shuō)，半年會(huì)的意義更加非比尋常。連續(xù)幾年的市場(chǎng)高速增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，特別是4月以來(lái)的銷售大滑坡，不僅廠家不適應(yīng)，代理商更不適應(yīng)。利用半年會(huì)的機(jī)會(huì)，廠商之間可以交換對(duì)下半年市場(chǎng)走勢(shì)的看法，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷措施，鼓舞士氣。 
 

策略之九:組織用戶參觀工廠
    工業(yè)旅游是一個(gè)新興旅游項(xiàng)目，更是廠家展示企業(yè)形象的大好機(jī)會(huì)。事實(shí)上，即使在銷售旺季，有的廠家也組織用戶參觀工廠，促進(jìn)銷量提升的效果非常明顯。 


參觀工廠 
　　目前，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重，當(dāng)用戶面對(duì)一大堆從外觀到配置都差不多的產(chǎn)品時(shí)，往往難以選擇。在這種情況下，利用銷售淡季組織用戶參觀工廠不失為一個(gè)突出產(chǎn)品差異化的好辦法，特別是那些規(guī)模大、裝備先進(jìn)的大廠，更容易通過(guò)參觀活動(dòng)培養(yǎng)用戶對(duì)廠家的信任，促進(jìn)銷量的提升。事實(shí)上，即使在銷售旺季，有的廠家也組織用戶參觀工廠，促進(jìn)銷量提升的效果非常明顯。 


策略之十:調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)營(yíng)銷資源
    利用銷售淡季調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)的涉及面不能過(guò)大，且要速戰(zhàn)速?zèng)Q。 

調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò) 
　　 與過(guò)去不同，廠家對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的考核與調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始向“以半年為考核周期”轉(zhuǎn)化，這是廠家銷售管理由結(jié)果管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變的結(jié)果。通過(guò)半年的市場(chǎng)運(yùn)行，廠家對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，特別是產(chǎn)品分銷能力和銷售潛力的評(píng)估。對(duì)照年度銷售計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整能力差、潛力小的代理商，避免出現(xiàn)實(shí)際銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)的窘境。