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下載手機APP 通常在企業(yè)進行規(guī)模擴張，業(yè)務拓展的同時往往會無暇仔細考慮人員的合理配置，但是為了企業(yè)的發(fā)展，人力資源部門應該尤其加強對于人員招聘與配置的管理。具體要點如下：
建立和維護完善的員工檔案，以充分了解公司人員現(xiàn)狀包括員工結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗，知識水平等，為進行人員調(diào)整和配置提供依據(jù)。 定期了解各用工部門對現(xiàn)有員工的滿意程度以及對員工的需求，包括數(shù)量需求以及素質(zhì)需求。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程的情況，和管理層及相關的業(yè)務部門共同商定相應的組織架構(gòu)和人員配置計劃。由于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，亟需加強或改變工作重心，例如：需要加強研發(fā)力量，可以根據(jù)公司對研發(fā)部門的工作目標要求設定需要配置的研發(fā)人員。
企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務發(fā)展部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況設計合理的業(yè)務流程，根據(jù)業(yè)務流程決定各部門需要的人員數(shù)量以及業(yè)務分工，例如：在企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)之后，一些原有的文檔維護、傳遞的工作可以由電腦系統(tǒng)自動完成，由此可以減少原有的人員配置，或?qū)⒃械娜藛T職責進行合并。
根據(jù)協(xié)商后的人員配置計劃，修改或制定相應的職責說明書及薪資計劃，明確定義與新的人員配置計劃相適應的員工職責說明。
在設計好企業(yè)人員合理配置計劃之后，為了保障人員配置計劃的實施，應該和企業(yè)內(nèi)部的員工進行合理溝通，而為了保證溝通的計劃性和有效性，有必要制定相當周密的溝通計劃。制定溝通計劃應由人力資源部牽頭，由各相關部門經(jīng)理參與，共同商討制定該溝通計劃。
在設計好合理的人員配置計劃并制定好詳盡溝通計劃之后，實施人員的合理配置應該考慮到工作交接的平穩(wěn)過渡，避免一蹴而就而造成的混亂，應該循序漸進地實施人員配置調(diào)整，并且在方案實施過程中應該不斷根據(jù)情況變化采取溝通措施，配合方案順利實施。
建立和維護完善的員工檔案，以充分了解公司人員現(xiàn)狀包括員工結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗，知識水平等，為進行人員調(diào)整和配置提供依據(jù)。 定期了解各用工部門對現(xiàn)有員工的滿意程度以及對員工的需求，包括數(shù)量需求以及素質(zhì)需求。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程的情況，和管理層及相關的業(yè)務部門共同商定相應的組織架構(gòu)和人員配置計劃。由于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，亟需加強或改變工作重心，例如：需要加強研發(fā)力量，可以根據(jù)公司對研發(fā)部門的工作目標要求設定需要配置的研發(fā)人員。
企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務發(fā)展部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況設計合理的業(yè)務流程，根據(jù)業(yè)務流程決定各部門需要的人員數(shù)量以及業(yè)務分工，例如：在企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)之后，一些原有的文檔維護、傳遞的工作可以由電腦系統(tǒng)自動完成，由此可以減少原有的人員配置，或?qū)⒃械娜藛T職責進行合并。
根據(jù)協(xié)商后的人員配置計劃，修改或制定相應的職責說明書及薪資計劃，明確定義與新的人員配置計劃相適應的員工職責說明。
在設計好企業(yè)人員合理配置計劃之后，為了保障人員配置計劃的實施，應該和企業(yè)內(nèi)部的員工進行合理溝通，而為了保證溝通的計劃性和有效性，有必要制定相當周密的溝通計劃。制定溝通計劃應由人力資源部牽頭，由各相關部門經(jīng)理參與，共同商討制定該溝通計劃。
在設計好合理的人員配置計劃并制定好詳盡溝通計劃之后，實施人員的合理配置應該考慮到工作交接的平穩(wěn)過渡，避免一蹴而就而造成的混亂，應該循序漸進地實施人員配置調(diào)整，并且在方案實施過程中應該不斷根據(jù)情況變化采取溝通措施，配合方案順利實施。
