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下載手機APP 成總，是一家大型民營企業(yè)老板，公司的服務塊面涉及多個行業(yè)，有快消品、工業(yè)品、服務業(yè)等，應說這幾年順風順水，企業(yè)發(fā)展壯大，成總的日子也一天天更瀟灑。但我們見到他時，除了還是以前的那般激情，卻也表現(xiàn)出了一種憂慮，企業(yè)該如何更好更快的發(fā)展。
按理說，一個企業(yè)能發(fā)展到涉及多個行業(yè)，算是做得不錯了，可是，我們知道，再大的企業(yè)，都會有不同階段的突破，創(chuàng)業(yè)期的成長，成長期的創(chuàng)新，并堅守住市場。而最無奈的就是成長型的突破，即可以生存，但又缺少創(chuàng)業(yè)初的激情。特別是一個具有強烈市場企圖的企業(yè)家而言，如果沒有碰到很好的突破點，那將如嚼蠟般難熬。
其實，如同成總這樣的成長期困擾，相信也伴隨著很多成長型企業(yè)而產(chǎn)生，那么，當我們面對這種安全期的瓶頸，該怎么辦？
首先，我們要說，心急吃不了熱豆，凡事都有它的規(guī)律，況且還有運氣成份左右，所以再急也是沒有用的。該來的終歸要來，但是，我們的企業(yè)要等著運氣么？當然不是，除了等到運氣來了要有能力抓住。更甚者，我們自已要去開創(chuàng)運氣。
這就需要企業(yè)家有著非同尋常的發(fā)展思維。我們這里所說的思維，在傳統(tǒng)市場思維層面，又加深了一層，這是一種顛覆思維。更能在現(xiàn)在市場階段解決諸多問題。這種顛覆性思維是反傳統(tǒng)和與普通創(chuàng)新不同的。
現(xiàn)在我們都知道藍海戰(zhàn)略。很多企業(yè)家也都把他當做一種標桿來進行市場思考，但是，正如這個概念被提出來的所在環(huán)境一樣，正因為難以突破才出現(xiàn)藍海，所以，藍海并沒有那么多，都能想到的藍海是不存在的，或者不叫藍海，那就成了紅?；蛘呤裁雌渌暮！?BR>
而我們要說的，是藍海也只是一種戰(zhàn)略性的思考，如果我們將顛覆性思維方式放在隨時隨地的企業(yè)發(fā)展中，會驚喜的發(fā)現(xiàn)，我們所謂的“藍?！睙o時不在，因為這種藍海已經(jīng)不止于戰(zhàn)略性選擇，同樣也是一種策略，甚至是一種戰(zhàn)術藍海顛覆與創(chuàng)新。
我們要向企業(yè)家提倡的，是一種顛覆性的思維方式，因為顛覆了，所以能創(chuàng)造出很多與眾不同的成果。從行業(yè)的選擇，到市場策略的突破，再到產(chǎn)品品類的改進，或者是品牌全新的切入，再或者是渠道、終端的不同市場模式表現(xiàn)，這都是一種另類的藍海思考，我們稱它們?yōu)轭嵏玻磦鹘y(tǒng)的新創(chuàng)新思維。
成長型企業(yè)家，在感受市場不斷帶來驚喜的同時，也在苦苦思考著對市場的即攻且守，還要有著一雙發(fā)現(xiàn)新市場機會的慧眼。他們經(jīng)常煩惱的可能是對于新投資項目的選擇，原因有二，一是原先的投資競爭太激烈，無太多利潤，二是原先的行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，消費衰退。具有很大市場企圖的企業(yè)家，是會經(jīng)常為這些行業(yè)困境苦惱，但是，他們往往更多是思考如何進入一個新的行業(yè)，哪有這么多好的藍海行業(yè)被你發(fā)現(xiàn)？但是，我們也能發(fā)現(xiàn)另一些層面的新視界，我們建議，運作顛覆式的思維模式，不僅能有助于找到行業(yè)中的戰(zhàn)略性藍海，還能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場的運作創(chuàng)新，也就是我們所說的策略及戰(zhàn)術性藍海。
我們往往尋找新轉機是因為現(xiàn)有市場碰到了問題，比如，現(xiàn)在所處行業(yè)的競爭激烈，品類發(fā)展衰退，消費者日趨成熟，渠道模式老化等等，但是，這些果真沒有辦法解決？肯定不是。只是沒有想到。
品牌的顛覆式創(chuàng)新相比于開辟一個全新的藍海市場是容易的。我們可以換一種思維，用一種顛覆式的全新想法來解決，總之一條，不走尋常路。只有這樣，才能讓成長型的企業(yè)，看到更多成長的希望而不是成長期的諸多困境。讓老板突然發(fā)現(xiàn)，原來身邊到處都是突破口。
企業(yè)家要做的，不僅僅是讓自已具有顛覆性思維，也需要讓企業(yè)員工，具有這種習慣性的思考方式，畢竟企業(yè)的發(fā)展決非一已之力，它是一個巨大的團隊。如果下屬也都以用一種顛覆式的眼光來看待問題，解決問題，相信，企業(yè)老板憂慮的應該是解決更好的如何跟進企業(yè)和市場的快速發(fā)展。
企業(yè)的靈魂來自于團隊，更來自于老板或創(chuàng)始人，這是一種文化，如果將顛覆式思維放到老板的每日工作必行中，再延伸至企業(yè)的每個高層，及至每個基層員工，再假想，讓整個企業(yè)如同一個人，有了一種顛覆式思維靈魂，一種很自然的習慣，從工廠的生產(chǎn)線到總部大樓的各個部門，再到市場上的銷售先鋒，所面對的將不再是面對問題的哎聲嘆氣，而是顛覆式的創(chuàng)新刺激，一種自發(fā)的行為，那將是一種多么可怕的事，創(chuàng)新無處不在。
按理說，一個企業(yè)能發(fā)展到涉及多個行業(yè)，算是做得不錯了，可是，我們知道，再大的企業(yè)，都會有不同階段的突破，創(chuàng)業(yè)期的成長，成長期的創(chuàng)新，并堅守住市場。而最無奈的就是成長型的突破，即可以生存，但又缺少創(chuàng)業(yè)初的激情。特別是一個具有強烈市場企圖的企業(yè)家而言，如果沒有碰到很好的突破點，那將如嚼蠟般難熬。
其實，如同成總這樣的成長期困擾，相信也伴隨著很多成長型企業(yè)而產(chǎn)生，那么，當我們面對這種安全期的瓶頸，該怎么辦？
首先，我們要說，心急吃不了熱豆，凡事都有它的規(guī)律，況且還有運氣成份左右，所以再急也是沒有用的。該來的終歸要來，但是，我們的企業(yè)要等著運氣么？當然不是，除了等到運氣來了要有能力抓住。更甚者，我們自已要去開創(chuàng)運氣。
這就需要企業(yè)家有著非同尋常的發(fā)展思維。我們這里所說的思維，在傳統(tǒng)市場思維層面，又加深了一層，這是一種顛覆思維。更能在現(xiàn)在市場階段解決諸多問題。這種顛覆性思維是反傳統(tǒng)和與普通創(chuàng)新不同的。
現(xiàn)在我們都知道藍海戰(zhàn)略。很多企業(yè)家也都把他當做一種標桿來進行市場思考，但是，正如這個概念被提出來的所在環(huán)境一樣，正因為難以突破才出現(xiàn)藍海，所以，藍海并沒有那么多，都能想到的藍海是不存在的，或者不叫藍海，那就成了紅?；蛘呤裁雌渌暮！?BR>
而我們要說的，是藍海也只是一種戰(zhàn)略性的思考，如果我們將顛覆性思維方式放在隨時隨地的企業(yè)發(fā)展中，會驚喜的發(fā)現(xiàn)，我們所謂的“藍?！睙o時不在，因為這種藍海已經(jīng)不止于戰(zhàn)略性選擇，同樣也是一種策略，甚至是一種戰(zhàn)術藍海顛覆與創(chuàng)新。
我們要向企業(yè)家提倡的，是一種顛覆性的思維方式，因為顛覆了，所以能創(chuàng)造出很多與眾不同的成果。從行業(yè)的選擇，到市場策略的突破，再到產(chǎn)品品類的改進，或者是品牌全新的切入，再或者是渠道、終端的不同市場模式表現(xiàn)，這都是一種另類的藍海思考，我們稱它們?yōu)轭嵏玻磦鹘y(tǒng)的新創(chuàng)新思維。
成長型企業(yè)家，在感受市場不斷帶來驚喜的同時，也在苦苦思考著對市場的即攻且守，還要有著一雙發(fā)現(xiàn)新市場機會的慧眼。他們經(jīng)常煩惱的可能是對于新投資項目的選擇，原因有二，一是原先的投資競爭太激烈，無太多利潤，二是原先的行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，消費衰退。具有很大市場企圖的企業(yè)家，是會經(jīng)常為這些行業(yè)困境苦惱，但是，他們往往更多是思考如何進入一個新的行業(yè)，哪有這么多好的藍海行業(yè)被你發(fā)現(xiàn)？但是，我們也能發(fā)現(xiàn)另一些層面的新視界，我們建議，運作顛覆式的思維模式，不僅能有助于找到行業(yè)中的戰(zhàn)略性藍海，還能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場的運作創(chuàng)新，也就是我們所說的策略及戰(zhàn)術性藍海。
我們往往尋找新轉機是因為現(xiàn)有市場碰到了問題，比如，現(xiàn)在所處行業(yè)的競爭激烈，品類發(fā)展衰退，消費者日趨成熟，渠道模式老化等等，但是，這些果真沒有辦法解決？肯定不是。只是沒有想到。
品牌的顛覆式創(chuàng)新相比于開辟一個全新的藍海市場是容易的。我們可以換一種思維，用一種顛覆式的全新想法來解決，總之一條，不走尋常路。只有這樣，才能讓成長型的企業(yè)，看到更多成長的希望而不是成長期的諸多困境。讓老板突然發(fā)現(xiàn)，原來身邊到處都是突破口。
企業(yè)家要做的，不僅僅是讓自已具有顛覆性思維，也需要讓企業(yè)員工，具有這種習慣性的思考方式，畢竟企業(yè)的發(fā)展決非一已之力，它是一個巨大的團隊。如果下屬也都以用一種顛覆式的眼光來看待問題，解決問題，相信，企業(yè)老板憂慮的應該是解決更好的如何跟進企業(yè)和市場的快速發(fā)展。
企業(yè)的靈魂來自于團隊，更來自于老板或創(chuàng)始人，這是一種文化，如果將顛覆式思維放到老板的每日工作必行中，再延伸至企業(yè)的每個高層，及至每個基層員工，再假想，讓整個企業(yè)如同一個人，有了一種顛覆式思維靈魂，一種很自然的習慣，從工廠的生產(chǎn)線到總部大樓的各個部門，再到市場上的銷售先鋒，所面對的將不再是面對問題的哎聲嘆氣，而是顛覆式的創(chuàng)新刺激，一種自發(fā)的行為，那將是一種多么可怕的事，創(chuàng)新無處不在。
