:如卒子過河,能進不能退,銷售人員每個月都奮斗在企業(yè)與市場的最前線,周旋在企業(yè)與客戶利益之間:從最初級的銷售人員到銷售主任到區(qū)域經(jīng)理到銷售總監(jiān),不論職級高低,每個銷售人員都不得不承受著業(yè)績指標壓力,每個月都不得不挑戰(zhàn)新的業(yè)績指標。
什么崗位流動率最高?
什么崗位的人員對企業(yè)的歸屬感相對較弱?
什么崗位讓企業(yè)既愛且恨,甚至會怕?
什么崗位將決定市場對企業(yè)的感受?
什么崗位掌握著企業(yè)最大的資源?
答案是:
銷售部門。
銷售部門。
銷售部門。
銷售部門。
還是銷售部門。
如卒子過河,能進不能退,銷售人員每個月都奮斗在企業(yè)與市場的最前線,周旋在企業(yè)與客戶利益之間:從最初級的銷售人員到銷售主任到區(qū)域經(jīng)理到銷售總監(jiān),不論職級高低,每個銷售人員都不得不承受著業(yè)績指標壓力,每個月都不得不挑戰(zhàn)新的業(yè)績指標。沒有一個銷售人員不是摸著石頭過河,遍身傷痕,講起來都是血淚奮斗史:長年奔波在外,在一個地方剛呆熟了,就被派去開發(fā)別的區(qū)域;經(jīng)常被客戶拒絕,還的拼命賠笑臉;照公司規(guī)定執(zhí)行任務,轉(zhuǎn)頭就客戶被投訴了:“你們工作也要講人性化?!?;回款不到位,又被上頭批評,“你知不知道你是代表誰的?”,“順得嫂意失哥情”,兩頭不討好……
相信說銷售人員的壓力是企業(yè)中最大的并不為過。
讓我們來看看銷售人員最大的三重思想負擔:
·心理恐懼:面對不斷創(chuàng)新高銷售指標,壓力很大,害怕、擔心自己完不成指標;
·沒有心情:應該做卻不想做,但是還不得不做;
·沒有方法:知道應該做卻不知道應該怎么做。
在我們的營銷管理工作或銷售培訓中,往往更加側(cè)重于給予銷售人員更多的技巧與工具,讓銷售人員學習如何與客戶打交道,如何向客戶進行實演,如何打消客戶的異議,如何快速成交……
然而,請問你是一拿到這些工具就會用在工作中吧?
很多情況下,不是的。難道我們不想自己的業(yè)績更好一些嗎?不想自己做得更棒一些嗎?沒有果斷行動的原因往往只有一個:是因為我們內(nèi)心還有些遲疑,還有些猶豫。我們還不太確定那個角色是不是我真正向往的。
如何拿走這些成功的障礙心理?如何重塑銷售人員的信念?
如果說銷售業(yè)績的80%是由20%的銷售人員創(chuàng)造出來的,那剩下不是銷售明星的普通銷售人員呢?明明知道銷售苦,偏偏選擇了這條路。前有業(yè)績,后無退路,只能背水一戰(zhàn)。他們所面對的,是更多的壓力與負擔:想創(chuàng)造更多的業(yè)績,但是不知道從哪里下手;想要爭取更多的客戶,卻不知道為什么客戶總是躲著他……
銷售明星是天生的嗎?
不是。
是我的選擇、決定、創(chuàng)造我的角色。
一個清楚自己現(xiàn)狀、明確目標的人,不斷打開自己的信念,愿意拿走成功路上的障礙、不斷為自己的成功尋找更多的可能性,提升自己的技巧與方法。
贏家從來都是天生的!
愛錯與錯愛——關(guān)于客戶的五種錯誤定位
當銷售人員的求生存和愛產(chǎn)生矛盾時,他的信念與價值觀的矛盾會表現(xiàn)在他的行為上,行為的猶豫與遲疑決定他不會成功。當我們改變一個人的行為層時,如果他內(nèi)在的信念、價值觀沒有改變,那么他的行為會很快滑落到固有的模式中。真正有效的改變必須作用于一個人的信念與內(nèi)心。只有當內(nèi)心有所不同時,他的行為才會真正改變。
銷售人員不得不、必須面對的第一關(guān)系就是跟客戶之間的關(guān)系。對內(nèi)有同事,內(nèi)部客戶;中間有渠道、經(jīng)銷商,中間客戶;市場還有終端客戶,買家。如何理順與他們的關(guān)系?
我們將道聽途說,了解的銷售人員與客戶的關(guān)系小結(jié)如下:
·客戶是上帝
·客戶是朋友
·客戶是兄弟
·客戶是師傅
·客戶是錢
下面我們選擇上帝、朋友與錢三種關(guān)系來進行分析:
客戶是上帝:上帝是權(quán)威,他的要求不能更改,但是當客戶的要求、回應到公司后,可能不能通過,于是企業(yè)、老板成了上帝的對立面:魔鬼。銷售員在中間很難過。該維護誰的立場呢?
客戶是朋友:朋友最大的問題是收款。當把客戶當成朋友時,銷售人員會有賺錢犯罪感。美國開設了專門的課程來調(diào)適這種心態(tài)。而賺取朋友的錢,利潤低,議價空間小。經(jīng)??赡軙獠怀煞闯沙稹?/P>
客戶是衣食父母:看到客戶的時候眼睛就變成了兩個S加Ⅱ。客戶會喜歡這樣的銷售人員,會向他買東西嗎?
傳統(tǒng)的客情關(guān)系定位并不能幫助銷售人員界定正確的角色定位。