1.給顧客各種各樣的“意向”
“意向引導(dǎo)”在買賣交易中的作用很大。它能使顧客轉(zhuǎn)移腦中所考慮的對(duì)象,產(chǎn)生一種想象。這樣,就使顧客在買東西的過程中,變得特別積極,在他們心中也產(chǎn)生一種希望交易盡早成交的愿望。 “意向引導(dǎo)”所有的一切行動(dòng)都是你安排的。但在顧客看來,一切都是按照自己設(shè)計(jì)的,一直到交易成功之后,他(她)都以為自己占了便宜。
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推銷員在開始進(jìn)行推銷時(shí),一開始就要做好充分的準(zhǔn)備,向顧客做有意識(shí)的肯定的暗示,使他們從一開始就走進(jìn)你的“圈套”。
例如: “我們公司目前正在進(jìn)行一項(xiàng)新的投資計(jì)劃,如果你現(xiàn)在進(jìn)行一筆小小的投資。過幾年之后,你的那筆資金足夠供您的孩子上大學(xué)。到那時(shí),您現(xiàn)也不必為您的孩子的學(xué)雜費(fèi)發(fā)愁了?,F(xiàn)在上大學(xué)都需要那么高的費(fèi)用,再過幾年,更是不可想象,您說,那會(huì)怎么樣呢?”
當(dāng)然,你對(duì)他們進(jìn)行了如上的各種暗示之后,必須給他們一定的時(shí)間去考慮,不可急于求成。要讓你的種種暗示,滲透于他們心中,使他們的潛意識(shí)接受你的暗示。
推銷員要擅長(zhǎng)于把握住進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。如果你認(rèn)為已經(jīng)到了深詢顧客是否購(gòu)買的最佳時(shí)間,你可以立刻對(duì)他們說:“每個(gè)父母,都希望自己的孩子接受高等教育?!映升垺?,‘望女成鳳’,這是人之常情。不過你是否考慮到,怎樣才能避免將來這種沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),而對(duì)我們公司現(xiàn)在進(jìn)行投資,則完全可以解決你們的憂慮,對(duì)這種方式,您認(rèn)為如何?”
當(dāng)買賣深入到實(shí)質(zhì)性階段時(shí),他們有可能對(duì)你的暗示加以考慮,但不會(huì)十分仔細(xì),一旦你再對(duì)他們購(gòu)買意愿試探時(shí),他們會(huì)再度考慮你的暗示,堅(jiān)信自己的購(gòu)買意圖。 顧客進(jìn)行討價(jià)還價(jià),會(huì)使他們洽談的時(shí)間加長(zhǎng)。這時(shí),推銷員必須耐心地、熱情地和他們進(jìn)行商談,不斷強(qiáng)化那是他自己的意圖,直到買賣成交。
2.以探虛實(shí)的方式打破對(duì)方封閉意識(shí)
商談時(shí),不能被動(dòng)地應(yīng)戰(zhàn)而要主動(dòng)地進(jìn)攻,以尋求勝利的到來。特別是對(duì)于客戶處在猶豫不決時(shí),你就更要助他“一臂之力?!?你可以假設(shè)出成交時(shí)才會(huì)有的問題來,因?yàn)槟闼岬膯栴}只是假定的狀況,會(huì)使對(duì)方回答時(shí)感覺“不必負(fù)責(zé)”,而可以輕松地回答,但往往因此對(duì)方進(jìn)一步答應(yīng)成交。 如果你要說服對(duì)方參加你的保險(xiǎn),而對(duì)方已經(jīng)有一點(diǎn)點(diǎn)首肯的跡象,于是,你便可問: “如果你決定簽下這份保險(xiǎn),受益人要填誰呢?” 如果你感覺客戶將要決定買你的產(chǎn)品,你便可問:“如果您決定要買,付款是用支票嗎?” 也可提出兩個(gè)選擇項(xiàng),使對(duì)方由二者之中,選出一樣?!?比如,對(duì)方要購(gòu)買一批運(yùn)輸車,有二噸的、四噸的,當(dāng)他想買又沒有完全表示十分肯定的時(shí)候,你可以問:“四噸的和二噸的,還是四噸的比較好吧?” 再如,在一次商談中,其他都進(jìn)行得順利,只有付款的期限問題上對(duì)方?jīng)]有猶豫,于是你可以問:“分期付款的期限,是五年的,還是三年的好呢?” 用這種二選一的問話,使對(duì)方的答案可以控制,可以使你所掌握的主動(dòng)權(quán)更大。 當(dāng)你感到把握很大,推定對(duì)方會(huì)答應(yīng),為了使對(duì)方首肯,你可以問:“那么,明天早上我過來拜訪,貴公司是早上九點(diǎn)開始上班吧?” 這樣一問,對(duì)方首肯的決心會(huì)更大。
3.給習(xí)以為常的顧客來點(diǎn)違背常理的怪招
某先生擁有一部老車已不敷使用了,于是,這一陣子便有許多推銷員來推銷汽車,使他感到不耐煩,自然造成他重重防御的心理,只要推銷員一上門,他就會(huì)想: “這些家伙又來了,我絕不會(huì)上他的當(dāng)?!?nbsp; 由于這些人為了推銷他們的汽車,不是說:“你這部老爺車早已破舊不堪,實(shí)在有失你的身份?!?就是說: “你已經(jīng)換過太多的零件,還不如將這些費(fèi)用購(gòu)買一部新車更劃算?!?這些話多么不堪入耳??!所以,只要一見到他們,他心中就起反感。 某日又來一名中年汽車推銷員,他直覺的反應(yīng)就是: “這家伙是來推銷汽車的,我絕不上他的當(dāng)?!?可是當(dāng)那個(gè)推銷員一看見他的汽車便說: “你這部畫起碼還可用上一年半載的,現(xiàn)在就換車的話也太可惜了,我看還是過一陣子再說吧!” 說著便遞了張名片給他便離去了。
聽他這么一說,這位先生頓時(shí)感到自己的整個(gè)防御心理崩潰了。接著,他馬上按照名片給那位仁兄撥通了電話,結(jié)果如何,各位可想而知。 因?yàn)檫@位推銷員工作法太出乎他意料,簡(jiǎn)直違背了他原來所期待的,所以,在這種得不到期待的情況下產(chǎn)生的空虛感,他便很自然地投降了。當(dāng)然此刻這位先生已是十分樂意向推銷員購(gòu)買新車了。因?yàn)樗姆烙睦硗耆煌呓饬恕?/P>
4.一步一個(gè)腳印沿著顧客的話大作文章
牢牢掌握顧客所說的話,來促使洽談成功。 比如有一顧客這么說: “我希望擁有一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的住處,有山有水。而里好象不具備這種條件。” 那么,你可馬上接著他的話說: “假如我推薦另外一處有山湖水色的地方,并且以相同的價(jià)格提供給您,您買不買?”
這是一種將話就話的方式,這種談話模式對(duì)推銷有很大好處。就上面一段話,顧客是否真的想擁有一個(gè)山湖水色的地方姑且不管。你抓住他所說的話而大作文章,給他提供一個(gè)符合他條件的地方。這時(shí),他事先說過的話就不好反悔了,否則就會(huì)感到十分難堪。這樣的情況在我們生活中也時(shí)常發(fā)生。
譬如一個(gè)推銷員推銷小轎車,如果碰到一位顧客,他這么對(duì)你說:
“這部畫,顏色搭配不怎么的,我喜歡那種黃紅比例配調(diào)的?!?
“我能為你找一輛黃紅比例配調(diào)的,怎么樣?”
“我沒有足夠的現(xiàn)金,要是分期付款行嗎?”
“如果你同意我們的分期付款條件,這件事由我來經(jīng)辦,你同意嗎?”
“唉呀,價(jià)格是不是太貴啦,我出不起那么多錢??!”
“您別急,我可以找我的老板談一談,看一看最低要多少錢行,如果降到你認(rèn)為合適的程度再買嗎?”
一環(huán)套一環(huán),牢牢地掌握他的話頭。運(yùn)用這種戰(zhàn)術(shù),一般成功的希望比較大。
5.設(shè)法使顧客亂了陣腳
設(shè)法先使顧客感到慌里慌張,沒有陣腳,再進(jìn)行你的推銷。 對(duì)顧客施加壓力并不是強(qiáng)迫顧客來買你的商品,而是運(yùn)用一種心理戰(zhàn)術(shù),使顧客無形中感到一種壓力,這種壓力是他們自己產(chǎn)生的,他們感覺不出這是由于推銷員而造成的。 這種方法,對(duì)那種說服力極強(qiáng),應(yīng)變能力好的推銷員特別適用。因?yàn)榇朔ㄒ笸其N員說話要有感染力,對(duì)于環(huán)境有極強(qiáng)的控制能力并能靈活地加以變換。 下面是應(yīng)用此法的一些語(yǔ)言技巧,涉及各個(gè)方面,請(qǐng)看:
(1)“這么昂貴、豪華的衣服,我覺得我不適合于你工作的環(huán)境,看看便宜一點(diǎn)的吧,也許會(huì)更適合于你需要?!?
(2)“這件商品的價(jià)值,如果按天計(jì)算,每天只需三、四塊錢,而每天哪地方不能省三、四塊錢。讓您孩子少吃一點(diǎn)那種不利于健康的食品,把節(jié)省的錢用在這件有意義的商品上,多劃算!”
(3)“我認(rèn)為您應(yīng)該再做一些考慮,而不必去找我們上司的麻煩,他的業(yè)務(wù)非常繁忙,您不需要打擾他。您自己仔細(xì)想一想就可以理解像您這么年輕,經(jīng)濟(jì)支付能力恐怕夠不上買這一類型的商品,您考慮周全之后,再來怎么樣?”
運(yùn)用此種推銷方法,在進(jìn)行過程中應(yīng)該注意如下兩點(diǎn):
(1)掌握自己說話的口氣,連續(xù)不斷提出問題,一直到顧客對(duì)談?wù)摰膯栴}有所表示。
(2)對(duì)特殊情況,例如談?wù)搯栴}的焦點(diǎn),應(yīng)首先進(jìn)行解決。
6.商談是一種讓買賣雙方都能贏的藝術(shù)
在商談之中,買方有買方的策略,賣方有賣方的策略,可謂一招可拆一招,但商談之所以進(jìn)行,不僅僅是比試一下誰的能力高,誰的口才好,誰有制勝的謀略,而是雙方都有所求。 “有所求”的目標(biāo),必須付出一定代價(jià),當(dāng)然代價(jià)是要有限制的。我們不能不分場(chǎng)合和時(shí)機(jī)而謀求過多的利益,各方在談判中心須做出一定的讓步,也便是所說的雙方的努力的表現(xiàn)。
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在商談進(jìn)入幾乎是僵局的時(shí)候,你可以按求不同、存小異的原則,在總體上原則上一致,摒棄小節(jié)的分岐的不同意見,從而使參與商談的雙方都感到滿意。
例如,在一次談判中,于價(jià)格問題上發(fā)生了分歧,且互不相讓,這時(shí)買方的一位談判者說:“既然我們?cè)趦r(jià)格問題上沒有達(dá)成協(xié)議,那么就讓我們看看我們能夠統(tǒng)一意見的地方吧。你們想出售,我們想買貨,我們都同意不要財(cái)產(chǎn)代理人,都想很快談妥這筆生意,我們雙方在考慮結(jié)果上意見一致,現(xiàn)在,我們?cè)趦r(jià)格上真正的相距能多遠(yuǎn)呢?”
買方上面的一席話,多少迎合了賣方的想法,并能使賣方意識(shí)到,雙方在這許多處都是有十分一致之處的,于是,自然會(huì)將繃緊的弦放松一下,緩和一下商談的氣氛,為商談走向成功盡了努力。
7.以你的漠視引起他們對(duì)你的興趣和好奇心
有這樣一類顧客,恃而而傲,自以為無所不知,無所不曉,更是無的不能。你說什么他會(huì)馬上接著你的話說出你下一句想說的。在他們看來,根<