虛設上級領導
銷售員對銷售經(jīng)理說:“請給我更大的價格權限,我絕對可以做筆好的生意?!?BR> 買主面帶微笑對你說:“我猜你就是有權最終決定這個價格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。
把自己當作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地,將苛刻的要求推給虛設領導以獲取回旋余地。
不要讓買家知道你要讓領導作最后決定。你的領導應該是一個模糊的實體,而不是一個具體的個人。(避免買家跳過你找你的領導)
虛設上級領導
銷售員對銷售經(jīng)理說:“請給我更大的價格權限,我絕對可以做筆好的生意?!?BR> 買主面帶微笑對你說:“我猜你就是有權最終決定這個價格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。
把自己當作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地,將苛刻的要求推給虛設領導以獲取回旋余地。
不要讓買家知道你要讓領導作最后決定。你的領導應該是一個模糊的實體,而不是一個具體的個人。(避免買家跳過你找你"/>
虛設上級領導
銷售員對銷售經(jīng)理說:“請給我更大的價格權限,我絕對可以做筆好的生意?!?BR> 買主面帶微笑對你說:“我猜你就是有權最終決定這個價格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。
把自己當作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地,將苛刻的要求推給虛設領導以獲取回旋余地。
不要讓買家知道你要讓領導作最后決定。你的領導應該是一個模糊的實體,而不是一個具體的個人。(避免買家跳過你找你的領導)
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