在終端促銷活動(dòng)滿天飛的今天,促銷儼然已成為商家提升銷售的一種“常規(guī)武器”。無論是企業(yè)還是大賣場(chǎng),必做的一項(xiàng)工作就是對(duì)促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)、安排和評(píng)估。然而,隨著終端競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,當(dāng)促銷已成為一種常態(tài)后,促銷往往容易流于形式。尤其是對(duì)于企業(yè)的一些促銷方案的設(shè)計(jì)者而言,促銷越來越成為一種自我標(biāo)榜、標(biāo)新立異的手段。一些企業(yè)片面追求促銷形式上的差異,甚至不惜違背促銷的根本出發(fā)點(diǎn)。這種“為促銷而促銷”所導(dǎo)致的結(jié)果,必然是勞民傷財(cái),給活動(dòng)效果大打折扣。
如何正確地看待促銷?
從根本上說,促銷就是一種利益的交換。但又不同于一般意義上的利益交換。因?yàn)?,促銷不僅僅是局限于眼前的利益交換,更多地是著眼于雙方長(zhǎng)期的交往與合作。因此,在如何看待促銷這個(gè)問題上,不但要從虧盈的出發(fā)點(diǎn)來考慮問題,更要能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看待促銷的價(jià)值。具體說來,需要從以下幾方面來全面理解促銷這個(gè)商業(yè)行為。
促銷是“投資”,而不是單純的“支出”
很顯然,將促銷當(dāng)成“投資”行為,這與費(fèi)用“支出”,是二個(gè)截然不同的概念。前者更看重的是促銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,而后者則更關(guān)注促銷的短期利益回報(bào)。毫無疑問,促銷自然是要投入有關(guān)費(fèi)用的。但這種費(fèi)用的投入并非是簡(jiǎn)單的花錢支出,而是一個(gè)不斷為品牌的成長(zhǎng)“加分”的過程。因此,在設(shè)計(jì)促銷方案時(shí),不光要考慮到促銷的形式、還要考慮到該形式是否與品牌相匹配,能否為企業(yè)和賣場(chǎng)帶來銷售的提升。從某種意義上講,這三方面是一個(gè)有機(jī)的整體,而不能任意將其中一方面單獨(dú)割裂開來。所以,作為促銷活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)者,必須從投資的角度來看待促銷方案的設(shè)計(jì)。既要兼顧到企業(yè)的短期利益,更要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和與品牌的結(jié)合度。如果是犧牲品牌的健康成長(zhǎng)為代價(jià)帶來的銷量提升,顯然不是好的促銷。
要從盈虧的出發(fā)點(diǎn)作出判斷
促銷作為價(jià)值交換的一種形式,因此我們必須從價(jià)值的角度來考慮問題。通俗地講,就是要以贏利為目的。因此,我們?cè)谠O(shè)計(jì)促銷活動(dòng)方案時(shí),就必須把握住一個(gè)前提:盡可能以小的代價(jià)來?yè)Q取最大的收益。
例如,某品牌在設(shè)計(jì)針對(duì)某款產(chǎn)品的促銷方案時(shí),就必須充分考慮該款產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群的利益需求,在目標(biāo)消費(fèi)群的多種利益需求中,選擇成本最低的一種形式。例如,在銷售美發(fā)產(chǎn)品時(shí),結(jié)合人們的使用習(xí)慣,配套相應(yīng)的贈(zèng)品形式,如鏡子、發(fā)梳、便攜吹風(fēng)等。這種贈(zèng)品促銷形式正是考慮到目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)利益的需求,并結(jié)合產(chǎn)品價(jià)格確定的。這種既符合品牌定位,又滿足消費(fèi)者利益需求的買贈(zèng)形式就這樣被設(shè)計(jì)出來了。如果跟商品定位不匹配的贈(zèng)品選擇,即是相對(duì)價(jià)值高一些,可能效果也不如人意。還有一種促銷,雖然是有贈(zèng)品送,但是贈(zèng)品的質(zhì)量非常差,客人的感覺很不好,好像是為了敷衍了事,說是有贈(zèng)品,還不如不送,劣質(zhì)的贈(zèng)品也是要花錢買的,所以,這種就是白花錢的促銷,沒有意義。
投資導(dǎo)向性購(gòu)買——拿到更多更大的定單
從某種意義講,企業(yè)在大賣場(chǎng)所做的促銷活動(dòng),在提升企業(yè)自身銷售的同時(shí),也是為企業(yè)在大賣場(chǎng)爭(zhēng)取更好的合作政策,拿到更大的定單做鋪墊。
只有通過在賣場(chǎng)內(nèi)的促銷活動(dòng),才能展示企業(yè)的活動(dòng)策劃、促銷執(zhí)行等方面的實(shí)力。從而加強(qiáng)企業(yè)在大賣場(chǎng)心目中的地位和作用。企業(yè)在大賣場(chǎng)眼中的實(shí)力,除了企業(yè)品牌的知名充和美譽(yù)度外,也是和企業(yè)在大賣場(chǎng)促銷活動(dòng)的運(yùn)作和執(zhí)行力密不可分的。一些國(guó)際知名企業(yè),之所以在大賣場(chǎng)心目中奠定了不可取代的位置,也是與他們?cè)诮K端開始的高水準(zhǔn)的促銷活動(dòng)密不可分的。例如,百事公司曾經(jīng)做過“藍(lán)色風(fēng)暴”促銷,就是自己新穎的創(chuàng)意和超強(qiáng)的勢(shì)行力給各賣場(chǎng)留下了深刻的印象。在短短一天內(nèi),全國(guó)各門店和戶外廣告同步更新宣傳,做到了步調(diào)一致。贏得了大賣場(chǎng)一致的認(rèn)可和好感。正如其活動(dòng)名稱“藍(lán)色風(fēng)暴”一樣,其迅捷的動(dòng)作和執(zhí)行力給人們留下了深刻的印象。有這樣的促銷力度和執(zhí)行力,賣場(chǎng)對(duì)銷售當(dāng)然是充滿信心的,大量的訂單當(dāng)然不是問題了。
測(cè)量和跟蹤
對(duì)于大賣場(chǎng)來說,門店內(nèi)每天開展的各項(xiàng)促銷和特價(jià)活動(dòng)不計(jì)其數(shù)。因此,做好對(duì)每一項(xiàng)促銷和特價(jià)活動(dòng)的效果評(píng)測(cè)和活動(dòng)跟蹤是十分必要的?;顒?dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),都可以做為大賣場(chǎng)的一筆寶貴財(cái)富。因此,企業(yè)在制定促銷活動(dòng)時(shí),一定要重視對(duì)促銷活動(dòng)的跟蹤分析和效果評(píng)估。一方面,可以及時(shí)修正活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題;另一方面,可以給大賣場(chǎng)留下一個(gè)專業(yè)運(yùn)作的良好形象。這些都將為企業(yè)后期與大賣場(chǎng)的合作打下良好的基礎(chǔ)。
一些企業(yè)在促銷活動(dòng)結(jié)束后,會(huì)及時(shí)通過總結(jié)和分析,得出活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。并盡可能將活動(dòng)的效果與大賣場(chǎng)對(duì)自己提供的支持掛上勾來。畢竟,在對(duì)促銷活動(dòng)所做的總結(jié)性匯報(bào)中,往往更能夠?yàn)槠髽I(yè)與大賣場(chǎng)的合作爭(zhēng)取到更多的優(yōu)惠政策。畢竟,這種活生生的談判素材,更容易打動(dòng)大賣場(chǎng),打動(dòng)采購(gòu)。
例如,某企業(yè)打算在某賣場(chǎng)做一次中等規(guī)模的發(fā)型秀?;顒?dòng)一開始并沒有引起賣場(chǎng)方面的重視和注意。出于應(yīng)付,賣場(chǎng)提供了較偏的一塊場(chǎng)地。沒想到該企業(yè)的發(fā)型秀活動(dòng),一開始就受到了顧客的一致好評(píng),經(jīng)常出現(xiàn)打圍的現(xiàn)象?;顒?dòng)期間賣場(chǎng)的人氣也顯著增強(qiáng)。于是,賣場(chǎng)采購(gòu)主動(dòng)找到該企業(yè)的業(yè)務(wù)代表,提出增加活動(dòng)場(chǎng)次,和調(diào)整活動(dòng)時(shí)間的要求。企業(yè)業(yè)務(wù)員隨即將活動(dòng)期間的銷售數(shù)據(jù),并提出更換現(xiàn)有場(chǎng)地的要求。賣場(chǎng)在考慮到活動(dòng)的實(shí)際效果并結(jié)合人流走向,最終做出了妥協(xié)。不但給企業(yè)提供了最好的位置,賣場(chǎng)入口處。還同意將該活動(dòng)的檔期延長(zhǎng)。該發(fā)型秀在該賣場(chǎng)獲得了一至的好評(píng),也為企業(yè)在該賣場(chǎng)贏得了良好的口碑。
正所謂,沒有跟蹤,就沒有記錄;沒有記錄,就沒有分析;沒有分析,就沒有改善的機(jī)會(huì)。促銷活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行公司的促銷指令(這個(gè)活動(dòng)我做了),而是要落于實(shí)處(真正把效果做出來),所以需要及時(shí)的跟進(jìn)與反饋(貨源、陳列、價(jià)格、贈(zèng)品、促銷員等等這些都需要不斷跟進(jìn)的)這樣,才能保證抓住時(shí)機(jī),與賣場(chǎng)協(xié)同,在活動(dòng)期間內(nèi),爭(zhēng)取到好的促銷效果。