老板切勿成為“三拍先生”

       老板自以為是的現(xiàn)象在企業(yè)中是相當(dāng)普遍的，而且大有“風(fēng)借火勢，火助風(fēng)威，星星之火呈現(xiàn)燎原之勢”。不僅如此，有些企業(yè)比較盲目、倉促、隨意，并未經(jīng)過深思熟慮，結(jié)果往往是“決策拍腦袋、表態(tài)拍胸脯、事后拍屁股”，成為名副其實、自以為是的“三拍先生”。

       企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)老板對于好不容易培養(yǎng)起來的員工為什么留不??？其中最重要的因素，就是太過于傲慢、霸道和自以為是。在進(jìn)行管理和決策時，往往犯“三拍”的失誤甚至是錯誤，并且企業(yè)老板總是以為自己締造或領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)，誰還我有比我更厲害的？并且將自己的意志強(qiáng)加于下屬身上，“不換思想就換人”習(xí)慣性思維也在做怪，造成了無法讓下屬適應(yīng)，個人價值無法體現(xiàn)而不得不選擇離開。

       孫子兵法有云：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”在企業(yè)里，一些創(chuàng)業(yè)者和老板，他們抱怨自己的同事和下屬不能勝任自己的工作：或者無法完成任務(wù)，或者不能以最好的質(zhì)量完成任務(wù)，或者在工作上無法做到全力以赴、精益求精。很多老板，特別是剛剛出道、本身學(xué)歷又很高、做事情求完美的老板，非常容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得一粒沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團(tuán)隊內(nèi)部制造一種緊張的氛圍，最后不可避免的影響到團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，甚至使團(tuán)隊趨于解體。

      “領(lǐng)導(dǎo)力”始終是一個宏大、模糊而虛無的話題，管理則是一門平衡的藝術(shù)，不懂得寬容別人的人，也就不能管理和領(lǐng)導(dǎo)好別人。在重視人際關(guān)系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術(shù)，是極其重要的。但講點實在的，自以為是的老板如何才能不做“三拍先生”，科學(xué)、合理、高效的去決策一些事和管理一些人呢？

       溝通：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、中層、員工，既要各盡其責(zé)，又要彼此溝通，如此才能發(fā)揮團(tuán)隊的力量。各層次之間沒有溝通、沒有聯(lián)系，各自隨意做事，上無事業(yè)心、中無進(jìn)取心、下無責(zé)任心，成了一盤散沙。

       誠信：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)就是誠信，不騙人。否則，就沒人聽你的了。無論是一個國家還是一個企業(yè)，任何一個組織，都要靠規(guī)則來管理，而不是靠人來管理。身為老板，最重要的就是不要失去誠信，這是組建團(tuán)隊的重中之重。在信任的基礎(chǔ)之上，抓大放小，尊重規(guī)律，不要輕易去干涉，一切就歸于自然了。

       專業(yè)：其實員工的積極性，與其領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式有直接關(guān)系，不懂管理的老板是“只有要求，沒有標(biāo)準(zhǔn)”而專業(yè)的老板是“有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念、有尺度”。所以中、小企業(yè)要解決員工積極性的問題，必須要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高管理著的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能保證企業(yè)能夠適應(yīng)未來的競爭趨勢。

       實力：21世紀(jì)以來，管理越來越扁平化，依靠組織職位和權(quán)力的這種傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式，已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求了。老板要學(xué)會向大自然學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)平衡之道，把握治衡之術(shù)，做到修身克己。今天的企業(yè)管理者，要想做好對下屬的組織、協(xié)調(diào)、激勵、控制等工作，既要有硬實力，還應(yīng)擁有一定的軟實力。而要想具備軟實力，除了一定的管理能力、專業(yè)能力和個人魅力之外，一個基本條件就是要對下屬的個性和特點有一個充分的理解。

       授權(quán)：作為老板，倘若心胸不夠?qū)拸V，能力不不夠強(qiáng)大，眼光不夠準(zhǔn)準(zhǔn)，“三拍決策”經(jīng)常導(dǎo)致下屬做無用功，甚至愛猜忌、易發(fā)怒更自以為是。時間一長，下屬自然會心生怨言而蔑視他，認(rèn)為他沒有能力來領(lǐng)導(dǎo)和管理自己。

       總之，老板一定要能夠認(rèn)清形勢和能力，自己畢竟不是“雙面膠和萬金油”什么都懂，所以，在特定情況下要做到充分授權(quán)。好的老板必須懂得，在執(zhí)行的過程中，要尋找合適的人，并充分授權(quán)，哪些東西能夠激勵他/她希望帶領(lǐng)的那些人。不斷去尋找和挖掘優(yōu)秀的人才，并能夠根據(jù)其能力的高下，將其放在合適的位置，同時制定相匹配的獎懲制度，來管理授權(quán)風(fēng)險。這樣，作為老板，就可以有充足的時間去思考一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重大問題，會見戰(zhàn)略合作伙伴，做出正確決策，也就不會成為自以為是的“三拍先生”了。