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把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?/h1>
來源：中國起重機(jī)械網(wǎng)
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       曾經(jīng)有人這樣形容企業(yè)說：“企業(yè)就像一個(gè)足球隊(duì)，在這個(gè)隊(duì)里有教練、守門員、前鋒、中場(chǎng)和后衛(wèi)等不同的位置。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就相當(dāng)于教練，是縱觀全局的，不需要上場(chǎng)踢球，這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確。那么，教練的作用是什么呢？就是把合適的人放在合適的位置上，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)合理的分工，看什么位置上需要什么人，就把相應(yīng)的人安排上去。而中場(chǎng)是組織進(jìn)攻和組織防守的，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，但他卻不一定非要進(jìn)球。”
       也就是說，企業(yè)里也有不同的分工，不是所有的部門都直接產(chǎn)生效益，就像足球場(chǎng)上，不是所有球員都有進(jìn)球的功能和任務(wù)，比如說守門員。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行合理的分工，對(duì)每一個(gè)位置的功能都能有一個(gè)考核，也就是說看每個(gè)隊(duì)員勝不勝任，適不適合。
       領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的工作；不同的發(fā)展時(shí)期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)建制當(dāng)中，要很好地發(fā)揮每個(gè)人的特長，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，首先要學(xué)會(huì)的就是合理分工。合理分工的目的在于，使員工擁有和保持良好的工作感覺，并發(fā)揮每個(gè)員工的能力和特長，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
       作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，首先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細(xì)規(guī)劃工作輕重程度以及完成時(shí)間，列出詳細(xì)的工作進(jìn)度表，并清楚工作完成的整個(gè)流程。關(guān)鍵的一點(diǎn)，要清楚這項(xiàng)工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實(shí)際情況來安排工作進(jìn)展。
       在清楚工作性質(zhì)之后，就要仔細(xì)研究自己團(tuán)隊(duì)員工的具體情況了。要弄清楚團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對(duì)性進(jìn)行工作安排，有利于工作的順利開展。
      “沒有平庸的人，只有平庸的管理”，這是管理學(xué)上的一條定律。意思是說，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和特長，知人善任，讓自己的下屬去做他們適合的事情，這樣才能充分發(fā)揮他們的工作潛能，實(shí)現(xiàn)人才的有效利用。那些成功的企業(yè)家和管理者大都善于識(shí)人，并懂得把人才放在適當(dāng)位置上的。
       作為一名管理者，首先要對(duì)員工的才能、興趣等了然于胸。只有對(duì)自己的員工有了透徹的了解，才能針對(duì)某項(xiàng)特定的崗位選擇適合的人選，讓合適的人做合適的事，這樣才能“崗得其人”、“人適其崗”，達(dá)到人崗匹配的效果。當(dāng)然，善于合理的分配并不意味著管理者就可以隨心所欲，而是要按規(guī)律辦事。只有在最適合的時(shí)機(jī)，把最適合的工作分配給最適合的人，才能達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目的。
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