企業(yè)真正需要的是良將

       人們常說，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”?，F(xiàn)如今無論做什么事，都離不開人與人之間的協(xié)作，離不開必要的團隊力量。尤其是對于一個企業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)者來講，更需要這樣的“樁”和“幫”。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是渴望得到一些“忠臣”和“良將”，然而事實卻讓他們深感遺憾，于是常常抱怨“逐利者太多，忠誠者太少”。那么，到底什么是“忠”？什么是“良”呢？我們可以先看一段歷史人物的對話，或許你會從中得到一些啟示。

       公元837年，也就是貞觀元年，魏征被唐太宗提拔為尚書左丞。有人不服，于是啟奏，上告魏征私自提拔自己的親戚做官。于是唐太宗立即派御史大夫溫彥博專門調(diào)查此事。結(jié)果查無證據(jù)，純屬誣陷。但唐太宗仍然派人轉(zhuǎn)告魏征：“從今往后要遠避嫌疑，不要再惹出類似的事端。”魏征隨后面奏說：“我聽說君臣之間，相互協(xié)助，義同一體。如果不講秉公辦事，只講遠避嫌疑，那么國家興亡，或未可知。”并請求太宗使其作良臣而不作忠臣。太宗詢問：“忠臣和良臣有何區(qū)別？”魏征答道：“使自己身獲美名，使君主成為明君，子孫相繼，福祿無疆，是為良臣；使自己身受殺戮，使君主淪為暴君，家國并喪，空有其名，是為忠臣。以此而言，二者相去甚遠。”太宗點頭稱是。

       唐太宗和魏征之間的這段對話給我們帶來這樣的啟示：

       一、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不要妄求忠臣。因為，在魏征看來，所謂的忠臣，無非是“使自己身受殺戮，使君主淪為暴君，家國并喪，空有其名”的人。再說，你所追求的“忠”是不存在的。即使有忠者，大多也是愚忠、偽忠，絕無精忠。

       二、“忠”者多愚，只會壞事。何謂忠者？無非是言聽計從者，阿諛奉承者，是非不辨者，亦步亦趨者，推波助瀾者，唯命是從者。領(lǐng)導(dǎo)一旦出了事，他便成了溜之大吉者。而他一旦出了事，領(lǐng)導(dǎo)便成了罪魁禍?zhǔn)渍摺Ｄ闳绻恍?，那就請看看那些紛紛落馬的領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者，橫刀立馬之時，有誰敢像魏征那樣諍言苦諫？有誰敢拿命死諫？如果敢諫，領(lǐng)導(dǎo)們還會出事嗎？可是，領(lǐng)導(dǎo)被抓了，有誰又敢挺身而出為其擔(dān)當(dāng)罪責(zé)？

       三、良者雙贏。就像魏征所言，良者“使自己身獲美名，使君主成為明君。”良者在“伴君”的過程中，往往是領(lǐng)導(dǎo)的“良師益友”，在利益關(guān)系上往往講求“取之有道”；在利害關(guān)系中往往敢于“匹夫有責(zé)”；在做人做事上往往講究“君子之為”；在個人發(fā)展上往往追求“肝膽相照，榮辱與共”。所以，良者比起忠者而言，更能幫助領(lǐng)導(dǎo)成功，同時自己也會取得成功。

       四、良者以“良”為綱，綱舉目張。何謂良者？就是那些有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，有良好的職業(yè)技術(shù)和能力，有良好的職業(yè)知識水準(zhǔn)，有良好的心態(tài)和作風(fēng)的人。在保護和愛護領(lǐng)導(dǎo)上，他們雖然不能死諫，但可直言相諫；他們雖然不能指出企業(yè)的前途，但可指出企業(yè)發(fā)展過程中的陷阱；他們雖然不能像忠者那樣溜之大吉，但可在領(lǐng)導(dǎo)一意孤行的時候，卻可憤然辭職以示警告。良者處處把“良”放在第一位，只有這樣的人，才應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者的追求的人。

       總之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在用人時，不應(yīng)該用傳統(tǒng)的“忠君”觀念去妄求忠誠者，相反，卻要在追求“良將”上多下些功夫。