四個(gè)營銷新鮮招式解析

      隨著商家之間的競爭日益激烈，在消費(fèi)品、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了眾多的營銷創(chuàng)新手段，這是競爭的必然要求，也是策劃人精心設(shè)計(jì)的結(jié)果，如何才能在競爭中“出新制勝”？以下四個(gè)方面的新招式值得借鑒：

      一、本土標(biāo)簽法

      本土標(biāo)簽法是指賦予產(chǎn)品地方情結(jié)，并通過巧妙利用連續(xù)不斷發(fā)動的創(chuàng)新推廣方式，以取得改變消費(fèi)者消費(fèi)行為、提升銷量、增加品牌美譽(yù)度等方面的良好效果。力波啤酒曾是上海最受歡迎的啤酒，但1996年以后由于受到其他品牌的伏擊，銷量一路下滑。2001年開始，力波開始反擊，采取了一系列本土意識策略，銷量得到迅速的回升。由此可見，商家在營銷活動中，適時(shí)地給產(chǎn)品賦予一定的本土情緒，巧妙利用其正面的影響，往往能取得好效果。

      二、邊界產(chǎn)品法

      邊界產(chǎn)品法是在產(chǎn)品中加入一些新鮮元素，使產(chǎn)品成為邊界產(chǎn)品，兼具兩者的優(yōu)勢。比如2002年，光明牛奶在其普通產(chǎn)品中加入鈣及天然纖維，生產(chǎn)出了很受歡迎的邊界產(chǎn)品——“麥風(fēng)”牛奶，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。如今的營銷，需要商家進(jìn)行更多的研究，既研究消費(fèi)者，更要研究競爭對手，同時(shí)還要量力而行。為客戶提供高附加值的產(chǎn)品，不失為一條贏利之道。

      三、錯(cuò)位定位法

      提起錯(cuò)位，似乎是產(chǎn)品定位的大敵，其實(shí)不然，凡事都有兩面，巧妙地將產(chǎn)品進(jìn)行錯(cuò)位定位，有時(shí)卻能“出奇制勝”。2002年，亞都加濕器在進(jìn)行推廣時(shí)，就將其定位為化妝品，廣告宣傳、銷售渠道都是按照化妝品推廣的方式進(jìn)行操作。聽起來有點(diǎn)匪夷所思，但是由于這一錯(cuò)位定位恰恰形象生動地展示了產(chǎn)品的核心功能，因而取得了很好的營銷效果。在實(shí)際操作中，商家要敢于想象，想一下能否把產(chǎn)品想象成其他類別的產(chǎn)品，但是這一方法也有一定的弊端，應(yīng)用不當(dāng)，反而對產(chǎn)品形象有所歪曲，所以商家在運(yùn)用這一方法時(shí)還要大膽設(shè)想，小心論證，以免起到反作用。

      四、概念升級法

      概念升級法是指企業(yè)提供更好的概念或升級產(chǎn)品，以新為買點(diǎn)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭中，市場仍然存在大量機(jī)會。比如金龍魚在2002年提出了它的產(chǎn)品健康新概念，用1:1:1來深度傳播自己產(chǎn)品有益于“健康”。這一新的食用油結(jié)構(gòu)概念在消費(fèi)者心目中迅速建立起來。商家在進(jìn)行產(chǎn)品概念升級時(shí)，注意要以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切不可盲目升級，憑空升級，否則只會引來消費(fèi)者的質(zhì)疑，失去信用。

      在當(dāng)今市場環(huán)境中，雖然面臨著強(qiáng)烈的競爭，但是仍然存在大量的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新機(jī)會。中國并不是“過剩經(jīng)濟(jì)”，所謂“過剩”不過是缺乏創(chuàng)新能力和低水平同質(zhì)化競爭的表現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭中勝出，不僅要在產(chǎn)品上創(chuàng)新，營銷手段也要隨之創(chuàng)新。