如今,不少企業(yè)的規(guī)模比以前大了很多,生產(chǎn)能力也相應(yīng)增加,但他們的思維層面還停留在多年前的狀態(tài),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻發(fā)生了巨大的變化,新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)讓他們明顯感覺(jué)不適應(yīng),這都是企業(yè)家的帝王情結(jié)難以改變所導(dǎo)致的。
在一家企業(yè)新建的辦公大樓內(nèi),五星級(jí)大酒店標(biāo)準(zhǔn)的裝修,各個(gè)房間鑲著金絲的地板,基本所有的物品都是定制的。特別是總經(jīng)理辦公司更是別有洞天,紅木系列辦公家具,帝王象征的座位,讓人十分艷羨。該總經(jīng)理舉手投足間的帝王之氣十足,傲視天下、唯我獨(dú)尊。但談及經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)情況,卻感到十分無(wú)奈,管理和人才讓他最為頭疼:身邊無(wú)人可用,外面挑不到合適人選。
這不是個(gè)案,很多企業(yè)家都有這樣的帝王情結(jié)。這其中的原因要?dú)w咎于中國(guó)幾千年的歷史文化。中國(guó)有兩千多年的專(zhuān)制史,社會(huì)上層是君主專(zhuān)制,基層是“家族本位”。在這種傳統(tǒng)文化中長(zhǎng)大的每個(gè)人,頭腦里或多或少都會(huì)有帝王思想的“基因”,企業(yè)家也不例外。受中國(guó)幾千年封建文化的浸染,企業(yè)家中有帝王心態(tài)的人不在少數(shù),這并不為怪,甚至某種程度上可以說(shuō)帝王心態(tài)是企業(yè)家披荊斬棘、創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)重要條件。但企業(yè)發(fā)展到一定階段,這種帝王情結(jié)難免成為了企業(yè)家無(wú)法跨越的障礙。
企業(yè)家思維限制
很多企業(yè)家寧愿在高高再上地享受其帝王之樂(lè)。而不愿意到市場(chǎng)走在,或者參加行業(yè)交流會(huì),與同行、行業(yè)外人士進(jìn)行交流。思維依然停留在幾年前自己拼殺市場(chǎng)的階段,不愿意進(jìn)行創(chuàng)新。職業(yè)經(jīng)理人必須按照自己的思路做事,否則就會(huì)被淘汰。
不少企業(yè)家前期親自操刀市場(chǎng)多次碰壁后,感覺(jué)市場(chǎng)越來(lái)越難做。于是,職業(yè)經(jīng)理人的建議就會(huì)被全盤(pán)否定。于是,新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,不少企業(yè)家越來(lái)越困惑:改革怕失敗,不改革,眼看著企業(yè)逐漸陷入泥淖!
家族化管理
在很多企業(yè)中,我們隨處看到身居要職或者重要部門(mén)的人員基本是企業(yè)家的家屬或者親信。這些人在前期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,立下了汗馬功勞。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,很多問(wèn)題就暴露出來(lái)啦!這些人的能力明顯與職位無(wú)法匹配。也正是這些人觸犯企業(yè)制度往往得不到相應(yīng)的懲罰,職業(yè)經(jīng)理人敢于拿這些人對(duì)照制度辦事的往往結(jié)局都很慘。
在管理中,不少企業(yè)家寧可家人和親信的小報(bào)告,也不愿意相信通過(guò)正常渠道所得到的決策信息。很多人的諫言可能被痛批,或者置之不理。有些人謹(jǐn)慎行事,不敢越雷池一步。擔(dān)心得罪了企業(yè)家“親信”,沒(méi)有好果子吃。
追求絕對(duì)的權(quán)力
不少企業(yè)家因?yàn)檫^(guò)分追求權(quán)力,不愿意放權(quán),更不愿意聯(lián)合,“寧為雞頭不做鳳尾”,從而導(dǎo)致兄弟分家、職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽……分家、經(jīng)理人跳槽消息不斷傳出。
在企業(yè)家中,或多或少都希望自己在企業(yè)中追求帝王的境界:生殺予奪大權(quán)集于一身,出口就是金口玉言。所以在企業(yè)中就可以看到,企業(yè)家隨意更改企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,隨意更改企業(yè)制度和流程,企業(yè)家的用人標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn),在老板面前唯命是從者在企業(yè)里如魚(yú)得水,而那些敢逆“龍威”的人才卻舉步維艱,甚至無(wú)一席之地。
因此,對(duì)于目前日趨成熟的商業(yè)社會(huì)而言,企業(yè)家只有敞開(kāi)胸襟,學(xué)會(huì)開(kāi)放與分享,才能讓企業(yè)持續(xù)成功。