第31招 向談判對手略施壓力
—The special price will be effective until May 30.
為了促使談判對手盡快做決定,略施壓力有時也是值得考慮的手段。例如,聰明的賣主都知道,訂出“最后期限”,能夠刺激原本無心購買或猶豫不決的買主。一句“ Unless you ordr in February, we won't be able to deliver in April.”(除非您在二月就下訂單,否則我們無法在四月交貨。)或者“ The Special price will be effective until Mag 30.”(特價的有效期限到五月三十日。)都能使?jié)撛诘馁I主迅速地在心里盤算一番!
第32招 不要幸災樂禍
--Don't say“ I told you so!”
當你以前曾告訴或警告過對手的事被你不幸言中時,用不著再來提醒他“I told you so!“ 我告訴過你吧!)這種話對你們的溝通沒有幫助,卻只有使聽者更加反感。
第33招 保留溝通對手的面子
—Your views regarding management differ from mine.
要使溝通徹底失敗,最好的辦法就是使你的溝通對手顏面盡失??墒?,這該不是你所要的結(jié)果吧?因為如此一來,溝通不但要破裂,也會招來對手的怨恨。雖然你重重地打擊了對手,自己卻也成了失敗的溝通者。因此向?qū)Ψ教岢鲑|(zhì)疑時,要確定將矛頭指向事情本身,而不是對手身上:“Your views regarding management differ mine.”(您的經(jīng)營觀點和我的不同。)有時候,你甚至于可以將責任歸咎于不在場的第三者身上,而不是直接推給溝通對手:“ Someone must have given you wrong information.“(一定是有人把錯誤的情報給了你。)這樣的說法可以引導對方修正他的觀點,而不會觸怒了他,使他拂袖而去。