管理啟示：企業(yè)經(jīng)營要把握好“喜新厭舊”的度

牧人把羊群趕到牧場去放牧，看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天，暴風(fēng)雨大作，不能到牧場去放牧，只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點點食料，僅只限于不至餓死，而為了想把外來的那幾只野山羊留下，成為自己的，他卻給它們很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都趕向牧場，來到山下時，那些野山羊全都逃跑了。

牧人指責(zé)它們忘恩負(fù)義，得到了特殊照顧，卻仍要逃走。野山羊回過頭來說：“正因如此，我們更要小心謹(jǐn)慎了。因為你特殊照顧我們這些昨天剛來的，而過于冷淡你以前一直飼養(yǎng)的。顯而易見，今后再有其他的野山羊來，你一定又會冷落我們?nèi)テ珢鬯鼈儭?span lang="EN-US">

這故事說明，喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因為即使同他相交很久，他一有新交，便會冷落舊交。

企業(yè)在發(fā)展到一定階段與規(guī)模后，就會見異思遷。有兩種見異思遷的發(fā)展方式，一個是搞多元化經(jīng)營，另一個是看到什么項目賺錢，就搞什么項目。

搞多元化經(jīng)營沒錯，錯的是主次不清，不能集中財力與物力，人力發(fā)展自己的核心競爭產(chǎn)品。其實企業(yè)只要把精力集中在自己的最賺錢的，最盈利的產(chǎn)品與服務(wù)上，開發(fā)出獨具匠心的產(chǎn)品，形成核心競爭力，就完全可以了。專心專意搞自己的核心產(chǎn)品與核心競爭力這是世界上一些長壽企業(yè)生存的秘訣。

搞多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險，多頭盈利沒有錯。錯的是當(dāng)企業(yè)的一個產(chǎn)品沒有盈利或者虧本時，其它盈利的產(chǎn)品賺的利潤要補(bǔ)貼虧損的。萬一其它產(chǎn)品都沒有盈利，那么就會出現(xiàn)現(xiàn)金流的不足，會拖垮企業(yè)。這也是為什么一些長壽企業(yè)不景氣時，就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項目與設(shè)備。

最形不成氣侯的企業(yè)就是看到什么項目賺錢，就搞什么項目，完全沒有自己的核心競爭力，也形不成自己的核心競爭力。當(dāng)市場上這個項目賺錢時，如果企業(yè)跟風(fēng)也搞這個項目時，會因為市場變化太快，或者倉促上馬，而蒙受損失。市場變化太快，就是一個項目這個時段賺錢，過了一個時段又賺不到錢?；蛘哂型九c淡季之分?；蛘哌€有各種其它競爭企業(yè)蜂擁而上。企業(yè)跟風(fēng)哪里賺得到什么錢？因為都知道這個項目賺錢，都想在這個項目上賺錢，于是平分了市場份額，由于市場飽和，上馬的企業(yè)要不賺點微薄的利潤，要不就是虧損。企業(yè)經(jīng)過折騰后，元氣大傷，最后只有關(guān)門大吉。

企業(yè)發(fā)展不能喜新厭舊，要保持與增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新要喜新厭舊，不喜新厭舊，會因為技術(shù)過舊，而被市場淘汰。所以說，企業(yè)在項目上，在產(chǎn)品經(jīng)營上要集中精力把盈利的事業(yè)搞好，把虧損的事業(yè)剝離掉。在產(chǎn)品研發(fā)上，在產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)應(yīng)用上，在創(chuàng)新管理上要與眾不同，要以新取勝，要跟別的企業(yè)有差異性，要讓其它競爭企業(yè)模仿不了。