聰明能干不一定能成為好領(lǐng)導(dǎo)

在工作中，許多大家公認(rèn)的聰明能干的人被提拔為領(lǐng)導(dǎo)。但有相當(dāng)一部分人沒(méi)成為好領(lǐng)導(dǎo)，還有的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上非常失敗。下面，剖析一下失敗的原因：

——特能干的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)特別有本事，在本單位中，十八般武藝，樣樣精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就經(jīng)?？床粦T別人干的活，口頭語(yǔ)：“你這樣干的不行！看我怎么干。”其結(jié)果，自己特別累，大家插不上手，雙方產(chǎn)生隔閡。真是費(fèi)力不討好?。?span lang="EN-US">

應(yīng)對(duì)策略：放手讓下屬干，自己在上邊看，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助，把下屬培養(yǎng)成“大能人”！

——特聰明的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)，特聰明，看得遠(yuǎn)，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、辦法全是自己出，下屬感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)就是高見(jiàn)，就是不一樣，非常佩服。久而久之大家都不參與討論、出主意了，變成不動(dòng)腦，只聽(tīng)和的盲目的執(zhí)行者了。

應(yīng)對(duì)策略：在工作中，要養(yǎng)成要下屬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方案的習(xí)慣。當(dāng)然，自己要有主意，并要積極引導(dǎo)下屬提出正確的解決方法并采納實(shí)施。

——特牛氣的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)，氣場(chǎng)特強(qiáng)，特別有牛氣、霸氣。但有時(shí)和員工溝通不夠，在員工感覺(jué)是一種自高自大、不符實(shí)際的牛氣，是太狂了的假牛氣。對(duì)外有時(shí)也會(huì)給人牛氣哄哄的現(xiàn)象。

應(yīng)對(duì)策略：領(lǐng)導(dǎo)要有牛氣，要有氣場(chǎng)，但要有度，要分時(shí)間、場(chǎng)合。在企業(yè)低潮期要展現(xiàn)牛氣，相信企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，不斷發(fā)展。在企業(yè)高潮期要減少牛氣，多言危機(jī)，潑些冷水，教大家頭腦降溫。對(duì)外要漲矢結(jié)合，實(shí)際出發(fā)。

——特哥們的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)哥們義氣嚴(yán)重，經(jīng)常和大家一起吃吃喝喝，唱歌泡腳，稱(chēng)兄道弟。當(dāng)大家利益趨向一致時(shí)，團(tuán)體的力量被放大，當(dāng)團(tuán)體和個(gè)人的利益取向不同時(shí)，哥們們犯錯(cuò)應(yīng)處罰時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不好意思下手、真處罰后下屬反感或不服的“熟不講理”的現(xiàn)象。

應(yīng)對(duì)策略：熟話(huà)說(shuō)：距離產(chǎn)生美。戀愛(ài)時(shí)因有距離感受較多的是對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)婚后因無(wú)距離看到的都是對(duì)方的缺點(diǎn)了，結(jié)果產(chǎn)生隔閡了。上下級(jí)也是如此。在企業(yè)中，要堅(jiān)持君子之交淡如水的原則，這樣才可能做到一碗水端平，公平公正，才會(huì)保持正常的上下級(jí)關(guān)系。

——特明星的領(lǐng)導(dǎo)。有的企業(yè)搞成功了，領(lǐng)導(dǎo)也成為明星了。沒(méi)當(dāng)明星想當(dāng)明星，當(dāng)明星時(shí)風(fēng)光無(wú)限，當(dāng)上明星就騎虎難下了，你的個(gè)人和企業(yè)都被充分曝光、透明化了，沒(méi)有隱私了，你從此就不允許犯錯(cuò)誤了。常人哪有不犯錯(cuò)呀，所以，當(dāng)明星后真累啊！

應(yīng)對(duì)策略：要做到群星燦爛。把企業(yè)尖子培養(yǎng)為各方面明星，把下屬培養(yǎng)成明星，把企業(yè)培養(yǎng)成明星。你能掌控明星的下屬和企業(yè)，你就成功了！