史玉柱：瘋狂投資人到“膽小”資本家的轉變

從中國原創(chuàng)網游的發(fā)展看，續(xù)作不紅，是個難以繞過的怪圈。為了防止“精品戰(zhàn)略”可能產生的偏差，巨人網絡對研發(fā)機制進行了改革:集團建立研發(fā)技術平臺，各研發(fā)項目子公司化，集團出資占51%的股份，研發(fā)人員全員出資占49%。研發(fā)成功就由集團代理運營;研發(fā)失敗子公司破產。如此一來，研發(fā)人員均有主人翁感，獎罰分明，處處開花?！墩魍?span lang="EN-US">2》就是在這種新機制下被發(fā)掘，才被列為公司重點推廣網游。

這其中，史玉柱更大的布局，在于讓公司擺脫對他的依賴，他必須鍛煉這個團隊。

兩年來，轉型中出現(xiàn)波折，有一些成長上的，暫時性的，他說，這都難免。

直到有一天，史玉柱被通知，可以玩《征途2》，團隊已不擔心挨罵。史玉柱的“工作”才真正上演。

從巨人網絡公布的財報看，第四季度單季凈利潤3500萬美元，同比增長16.9%，環(huán)比增長10.8%，現(xiàn)金儲備9億多美元。去年4個季度連續(xù)實現(xiàn)收入環(huán)比增長5%以上，顯然已經走出網游業(yè)低谷，步入上升通道。巨人網絡在紐交所掛牌，扣除現(xiàn)金儲備后市盈率約6倍，無網絡泡沫。

如今，《征途2》苗頭不錯，最讓史玉柱滿意的是，玩家流失率低。膽小還是膽大，史玉柱現(xiàn)在一切以財報數字說話。

中插：如今的史玉柱在轉型，雖然現(xiàn)在他是上市公司老板，但他的投資風格變得比以前要謹慎很多，這與他之前幾十年“狂風暴雨”式的投資態(tài)度形成比較強烈的反差。