資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典創(chuàng)新微案例：蘇寧電器

類(lèi)別：股權(quán)融資

創(chuàng)新點(diǎn)：轉(zhuǎn)增股本連環(huán)融資

蘇寧電器上市后通過(guò)“大比例轉(zhuǎn)增股本—再融資—大比例轉(zhuǎn)增股本—再融資”的循環(huán)運(yùn)作，融得的資金一次比一次多，相反出讓的股權(quán)卻一次比一次少。

蘇寧電器IPO時(shí)，公開(kāi)發(fā)行2500萬(wàn)股，占總股本的比例為26.84%，每股發(fā)行價(jià)為16.33元，募集資金4.08億元。

蘇寧電器2004年在深交所掛牌上市時(shí)，公司股份總數(shù)為9316萬(wàn)股。作為控股股東及實(shí)際控制人的張近東一共持有蘇寧電器的股份約為40.2%。但隨后的股權(quán)分置改革稀釋了張近東的股權(quán)，降低到36.6%。

2005年9月，蘇寧電器召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，公司以總股本1.8632億股為基數(shù)，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增8股，轉(zhuǎn)增后公司總股本由1.86億股增加至3.35億股。

2006年6月，蘇寧電器定向增發(fā)2500萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)高達(dá)人民幣48元，募集資金總額為人民幣12億元。這次非公開(kāi)發(fā)行2500萬(wàn)股后，蘇寧電器的總股本增加到3.60億股，2500萬(wàn)股占總股本的比例為6.94%。此時(shí)，張近東的股權(quán)比例約為34%，才降低了2.6個(gè)百分點(diǎn)。

如果蘇寧電器在IPO時(shí)將所有股份全部賣(mài)光，募集資金也不會(huì)到16億元。而此時(shí)其非公開(kāi)發(fā)行2500萬(wàn)股占總股本的比例是多少？才6.94%！

出讓了6.94%就又募集了12億元。為什么出讓這么少的股本就能募集到這么多的資金呢？其中的秘訣在于公司不斷地用資本公積金轉(zhuǎn)增的方式增加股本，轉(zhuǎn)增后再巧妙利用“填權(quán)效應(yīng)”復(fù)原股價(jià)。股本增加了，發(fā)行同樣數(shù)量的股份所占的比例就少了，對(duì)控股股東和實(shí)際控制人股權(quán)的稀釋作用就減弱了，總結(jié)下來(lái)即是“大比例轉(zhuǎn)贈(zèng)股本—再融資—大比例轉(zhuǎn)贈(zèng)股本—再融資??”這就是蘇寧電器的“資本秘密”。

在此后的數(shù)年時(shí)間里，蘇寧電器一再?gòu)?fù)制這種融資方式。蘇寧電器三次發(fā)行募集資金總額分別為4億元、12億元、24億元，合計(jì)超過(guò)40億元，每次募集資金都翻1?2倍。而對(duì)應(yīng)出讓的股權(quán)卻是26.84%、6.94%、3.61%，逐次降低，“大比例轉(zhuǎn)贈(zèng)股本—再融資—大比例轉(zhuǎn)贈(zèng)股本—再融資??”的效果出奇好。

當(dāng)然，蘇寧電器如此良性循環(huán)的原因，離不開(kāi)公司的業(yè)績(jī)和資本市場(chǎng)的牛市配合。就公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，營(yíng)業(yè)收入以超高的年復(fù)合增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)也是幾乎一年增長(zhǎng)一倍。