“兩個士兵與強盜”的管理故事啟示

兩個士兵一起趕路，途中，他們被一個強盜所劫。一個馬上逃躲到一邊，另一個勇敢地迎上去，與之搏斗，殺死了強盜。這時，那膽子小的士兵跑過來，抽出劍，并將外衣丟開，大聲說：“我來對付他，我要讓他知道，他所搶劫的是什么人。”這時，那名勇敢的士兵說：“我只愿你剛才能來幫助我，即使只說些話也好。因為我會相信這些話是真的，更會鼓足勇氣去抗敵。而現(xiàn)在還是請你將劍插進鞘里，管住你那毫無用處的舌頭吧。你只能欺騙那些不知道你的人。我親眼見到了你逃跑的速度，十分清楚你的勇氣是不可靠的。”

這故事是說，有些人在事快要成功或已經(jīng)成功后，企圖把自己打扮成英雄，而在奪取成功的過程中，他們卻袖手旁觀。

在中國企業(yè)管理難度大的問題，是關于人的問題。涉及到人的層面。在發(fā)達國家，管理難度大的是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術問題。涉及到管理技術的層面。這也是中國企業(yè)與外國企業(yè)比較重要的區(qū)別所在。中國企業(yè)的人事關系較復雜，企業(yè)內部成員之間微妙的人際關系的處理，是管理好中國企業(yè)的一個重要的方面。通過調研與觀察，可發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中有個不好的現(xiàn)象，企業(yè)內部成員之間喜歡爭權奪利，爭功奪賞。如企業(yè)上司把下屬的功勞占為自己所有，把下屬的點子，說成是自己的。同事之間也是。爭功諉過的比比皆是?？吹絼e人有功勞，有成績就眼紅嫉妒，甚至于使壞?？吹絼e人在努力與奮斗，時不時潑冷水，甚至于挖苦諷刺，對努力者進行打擊。

要想在工作中做出成績，必須要敢吃第一只螃蟹，想別人不敢想的事情，做別人害怕做的事情。在工作中懦弱、退縮不利于事業(yè)的成功，觀望與逃避會讓其他人覺得你無能，就算你吹得于花亂墜，把自己扮演成英雄豪杰，只會徒增其他人的厭惡與鄙視。企業(yè)要鼓動員工們冒險與奮斗，反對員工們消極與懶惰。