中小企業(yè)用人思路的四大突破

思路三：從“見(jiàn)招拆招”到“使用正確方法合理用人”

不少企業(yè)以前不信任員工，更不重用員工，因此不會(huì)把重要工作交給員工做，或者雖然有重用員工的意識(shí)但找不到正確的方法，往往在遇到問(wèn)題時(shí)不會(huì)從根本予以糾正，只是簡(jiǎn)單地“見(jiàn)招拆招”，結(jié)果收效甚微；而真正正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學(xué)會(huì)“推卸”責(zé)任，還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”、“提升員工的做事效率”、“讓員工苦勞變功勞”，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造“對(duì)事不對(duì)人”的管理氛圍、創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化的工具、建立企業(yè)文化等以真正實(shí)現(xiàn)用人留人的目的。

思路四：從“我是老板我怕誰(shuí)”到“用人者的自我修煉”

老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學(xué)會(huì)“角色轉(zhuǎn)換”、學(xué)會(huì)“信任”、學(xué)會(huì)利用道德的力量、學(xué)會(huì)遵守“成功的上線和底線”、學(xué)會(huì)努力修煉自己、最后還要承擔(dān)起教育新一代年輕人才的責(zé)任。