1984年,張瑞敏剛接手海爾的時(shí)候,它還是一個(gè)虧損了147萬(wàn)元的小廠,連工人的工資都是張瑞敏回農(nóng)村借來(lái)的。可以說(shuō)海爾的每一步走的都是艱難的,砸冰箱也反映出了企業(yè)狠抓質(zhì)量的決心。從1992年開(kāi)始到1998年,海爾先后吞并多家企業(yè),使自己的實(shí)力進(jìn)一步擴(kuò)大。這個(gè)時(shí)期海爾也進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng),從單一的生產(chǎn)冰箱到生產(chǎn)各類(lèi)家電企業(yè)。由于實(shí)力大幅度增加,海爾的知名度也得以提升,成為本行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)之一。
從84年單一的生產(chǎn)冰箱的企業(yè)到現(xiàn)在擁有96大門(mén)類(lèi)15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群,而且出口到了世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾實(shí)現(xiàn)了飛躍,到04年海爾的品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到616元。當(dāng)年的世界五大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的品牌》揭曉,海爾作為唯一的中國(guó)品牌榜上有名,排在第95位。
從海爾最初的虧損到現(xiàn)在的輝煌,充滿(mǎn)艱辛的成長(zhǎng)歷程也給了我們不少啟示。歷經(jīng)20多年的發(fā)展,海爾終于成為中國(guó)家電行業(yè)的第一品牌。因?yàn)楹葑ベ|(zhì)量而砸冰箱這個(gè)故事也很好的詮釋了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的企業(yè)理念,得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。
這些反映海爾成長(zhǎng)的故事,對(duì)于海爾自身來(lái)說(shuō)是財(cái)富,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是選擇產(chǎn)品的理由。無(wú)論是砸冰箱,吞并虧損的企業(yè)還是走國(guó)際化的路線。海爾都用心書(shū)寫(xiě)著屬于自己的那份執(zhí)著與驕傲,一步步向世界最好的品牌邁進(jìn)。作為我們中國(guó)自己的企業(yè),我們也應(yīng)該為其吶喊助威,高喊著“國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)”的口號(hào)。