“夾心”中層如何做好上下維系

在她看來(lái)，禮品卡這件事兒在中國(guó)市場(chǎng)大有可為，潛在客戶群非常多，而且，還有一個(gè)好處是，客戶花錢買了禮品卡，等于花錢幫亞馬遜培養(yǎng)了客戶，不需要亞馬遜花錢去教育客戶。楊明需要更多的人員來(lái)做禮品卡這個(gè)業(yè)務(wù)。但美國(guó)總部卻認(rèn)為人員需要放在其他更重要的業(yè)務(wù)上，雖然不反對(duì)禮品卡這個(gè)項(xiàng)目，但在人員上卻沒(méi)有給予支持。“公司的文化是要用業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，既然這個(gè)項(xiàng)目總部不給人，但我們認(rèn)為有前景，我們就堅(jiān)持做下來(lái)了。”楊明說(shuō)，“現(xiàn)在回頭看，我們的提議是沒(méi)有錯(cuò)的。這部分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常快。我們看到的成績(jī)是，禮品卡的銷售在幾年時(shí)間內(nèi)從幾百萬(wàn)成長(zhǎng)到上億的業(yè)務(wù)。這就是當(dāng)你的熱情可能遭遇到老板的不支持的時(shí)候，你能堅(jiān)持多久，并且用什么樣的成績(jī)來(lái)證明自己的判斷。”楊明說(shuō)。

若是你真遇到“多變”的老板，那該怎么辦？“如果真有這樣的情況，我想可能去跟老板談?wù)劚容^好。商討一下自己的工作方式或者目前的工作流程應(yīng)該怎么改進(jìn)，才會(huì)更好、更穩(wěn)定地推進(jìn)工作。

更多時(shí)候是因?yàn)槔习搴湍愕男畔⒉粔驅(qū)ΨQ造成的，老板一樣也有信息不夠全面的問(wèn)題。“楊明說(shuō)。當(dāng)然，也許這種溝通未必能順暢。畢竟老板不需要給你”交代“，你只要最大程度地傳遞給他你知道的信息就好了。關(guān)鍵是，工作這件事兒是不是讓你覺(jué)得累心，就是看你多大程度地”引火上身“——楊明說(shuō)，有時(shí)候，人們太愛(ài)想象和演繹老板的一舉一動(dòng)，總是不由自主地對(duì)號(hào)入座，認(rèn)為那都是在針對(duì)自己。其實(shí)很多累，都是我們自己找的。

嘿，這時(shí)候，你如果把那股子善忘、樂(lè)觀和大條的勁兒發(fā)揮了作用，就用這種范兒來(lái)“對(duì)付”你老板吧。當(dāng)然，這只是對(duì)你心理調(diào)試的建議，具體工作上，我們還是要做個(gè)靠譜的青年。