創(chuàng)業(yè)公司如何打造團(tuán)隊(duì)：讓員工成為“承重墻”

品友每個(gè)季度都會(huì)評(píng)出一個(gè)技術(shù)部門的創(chuàng)新獎(jiǎng)，獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的員工將會(huì)獲得MVP的稱號(hào)。MVP的出爐需要經(jīng)過層層選拔，首先由所有員工投票選出3名候選人，然后3人分別展示創(chuàng)新Demo，最后由管理層選出最后的獲獎(jiǎng)?wù)摺?span lang="EN-US">

在沈?qū)W華的帶領(lǐng)下，品友的技術(shù)部門一共有20多種不同技術(shù)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每周都會(huì)有一次DemoDay。當(dāng)日會(huì)有一名在某一技術(shù)領(lǐng)域有特長(zhǎng)的員工，向其他員工做技術(shù)分享，讓員工不斷得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這些舉措都是沈?qū)W華在谷歌學(xué)到的，現(xiàn)在在品友取得了很好的效果。

像很多創(chuàng)業(yè)公司一樣，品友的組織架構(gòu)很扁平，最多只有三級(jí)，問題可以很輕易地傳達(dá)到黃曉南，在創(chuàng)業(yè)公司，這種方式保證了信息傳遞的高效，同時(shí)也打造了一種開放的企業(yè)氛圍。“我們希望員工可以在品友找到自己的歸屬感，幫助公司提升的同時(shí)，自己也得到提高。”黃曉南說。