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企業(yè)績效管理常見的11種錯誤做法

來源:中國起重機械網(wǎng)
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第8種錯誤做法:一定要在部門內(nèi)分出個三六九等,將員工進行比較。
       很多企業(yè)的一個部門本來就只3-5人,甚至就一個經(jīng)理一個兵,盡管在理論上確實有表現(xiàn)差異,但非要分個三六九等,給員工排名次,進行比較,造成管理者在評價時,為了不得罪人,實行輪流座莊,如處理不好就挫傷部門士氣,破壞團隊合作,人為制造摩擦。
    第9種錯誤做法:考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤比例要么太多,要么太少。
       考核的結(jié)果同員工薪酬掛鉤是有必要的,但如果掛鉤比例太大,而員工又沒有從內(nèi)心認(rèn)可,因為風(fēng)險太大,員工對考核便失去了興趣,造成多余擔(dān)心;而掛鉤比例太少,沒有激勵性,員工無所畏懼。
    第10種錯誤做法:過分追求考核工具,而忽視考核的適用性和可操性。
       不同崗位、不同性質(zhì)部門的績效考核需要采用適用、適宜的評價工具,如果為了追潮流,采用與自己管理水準(zhǔn)不配套的考評工具,則達(dá)不到實效??己斯ぞ呤菫榱烁玫貙崿F(xiàn)考核結(jié)果客觀性、有效性,可操性,如果為了考核而采用不相宜的評估工具,則達(dá)不到考核效果,同時浪費精力,提高績效考核成本。
    第11種錯誤做法:把績效考核當(dāng)成是績效管理。
       績效考核的重心是評價,績效管理則是一個管理閉環(huán),由績效計劃、過程管理、績效考核、結(jié)果應(yīng)用、績效改進五個部分組成。很多企業(yè)在實施績效考核時,大多都認(rèn)為是人力資源部的事,其實不知道績效管理是需要公司上下齊心協(xié)力,各個部門重視過程管理,抓好各個環(huán)節(jié),才能確??冃У膶崿F(xiàn)。
    以上的這些錯誤做法,其實都是企業(yè)管理者不懂績效管理的內(nèi)涵與外延,不遵循管理的客觀規(guī)律和實際情況所致,是很愚蠢的做法與行為。管理如水,靈活多樣,要科學(xué)分析規(guī)劃,合理有效組織,才能使績效管理推動企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
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