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如何做好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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  美國戈?duì)柭?lián)合公司是全球領(lǐng)先的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用膨體聚四氟乙烯以及相關(guān)氟材料技術(shù)的高科技跨國公司,在全球有45家工廠。自其創(chuàng)立的五十余年來,一直保持穩(wěn)定的收益增長(zhǎng),無一年虧損。而且每年都被列入《財(cái)富》年度“100家最值得為之工作”的公司。戈?duì)柺侨绾喂芾淼??就是自然而然的管理?/div>
    在戈?duì)柟荆阏也坏絺鹘y(tǒng)組織中所謂的指揮鏈、正式化、管理幅度這些似乎理所當(dāng)然的概念,大家從不使用類似“老板”、“總裁”、“管理人員”、“副總裁”這樣的稱謂,彼此都稱之為伙伴。
    領(lǐng)導(dǎo)是他人用腳投票的結(jié)果,如果你開一個(gè)會(huì)議、開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,如果有人愿意參與,那么你就是領(lǐng)導(dǎo)者。
這在戈?duì)柗Q為“自然領(lǐng)導(dǎo)”。托蕾•凱莉獲得首席執(zhí)行官的頭銜,就是一種典型的自然領(lǐng)導(dǎo)方式。
    當(dāng)戈?duì)柟镜那笆紫瘓?zhí)行官查克•卡羅爾(ChuckCarroll)退休時(shí),董事會(huì)通過在戈?duì)柟痉秶鷥?nèi)進(jìn)行跨部門的選舉來增補(bǔ)首席執(zhí)行官。他們要求戈?duì)柟镜暮匣锶藗冞x擇一個(gè)他們想要跟隨的人。“我們沒有可選的名單——我們可以自由選擇公司中的任何一個(gè)人”,凱莉回憶到,“讓我驚訝的是,居然是我。”
    與之相對(duì)應(yīng)的是“自我委派”,每個(gè)人做的事情是自己承諾的,而不是他人安排的。就像一位員工說的那樣,“在這里,如果你告訴某個(gè)人做什么,他就不會(huì)再為你工作。”
    在戈?duì)柟?,沒有什么所謂的核心業(yè)務(wù)。每個(gè)員工每周都保證有半天的“自娛時(shí)間”,只要能夠完成自己的主要職責(zé),每個(gè)人都可以啟動(dòng)自己選擇的項(xiàng)目。一個(gè)有潛力的項(xiàng)目,只要有人感興趣,就可以一直嘗試下去。
    拿戈?duì)柕募覙I(yè)務(wù)來說吧。在開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)之前,戈?duì)柌]有涉足任何樂器產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí),一位參與開發(fā)心臟植入裝置的工程師受到啟發(fā),猜想登山車閘線上防磨的涂層用于吉他弦可能比較理想,決定用自娛時(shí)間來開發(fā)吉他弦。很快他就建立了一個(gè)由志愿者組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過三年連續(xù)不斷地試驗(yàn),他的團(tuán)隊(duì)終于發(fā)明了一種保持音調(diào)時(shí)間比原用琴弦長(zhǎng)三倍的吉他弦。如今伊麗斯?fàn)柗请娂业倪呺H收益是其最接近的美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一倍。一個(gè)醫(yī)藥部門卻生產(chǎn)出最暢銷的吉他弦。
    戈?duì)柕墓芾韺?shí)踐似乎匪夷所思,但是仔細(xì)想來,又多么自然、簡(jiǎn)單。這不就是管理嗎?何必癡迷于“色彩斑斕”的管理概念與理論?讓管理回歸自然吧!
 
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