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管理者要注意的10個(gè)細(xì)節(jié)

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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5.別在下班時(shí)臨時(shí)叫員工加班
      常聽到有人這樣抱怨,說自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在快下班的時(shí)候臨時(shí)找自己做事,或者突然宣布今晚要加班。結(jié)果下屬原先安排好晚上個(gè)人的計(jì)劃全部因?yàn)楣芾碚咭痪湓挾淖兓蛉∠?,久而久之下屬?duì)管理者的能力就會(huì)有不同的看法和意見。
且不說管理者規(guī)劃力、策劃力如何,至少連基本的計(jì)劃性都很差。
      6.為員工的錯(cuò)誤把關(guān)
       管理者必須為自己下屬所執(zhí)行的事務(wù)進(jìn)行全面把關(guān),比如在執(zhí)行項(xiàng)目過程中經(jīng)常詢問是否需要幫忙,有什么困難,積極參與協(xié)調(diào)等等。例如,你的下屬為活動(dòng)做了一份策劃書,很多管理者拿過來粗粗一看,便遞呈更高的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果稿件里有錯(cuò)別字出現(xiàn),有些地方思路不夠縝密,執(zhí)行方案可行性不強(qiáng),想法天馬行空等。這樣的策劃書遞上去,十有八九會(huì)被退回來,所以管理者當(dāng)好自己管理范圍內(nèi)的把關(guān)者的角色很重要,要讓錯(cuò)誤消滅在部門之內(nèi)。
       7.多鼓勵(lì)員工
      下屬在執(zhí)行管理者的指令中辛勤工作,付出的精力和汗水管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻放在心里,做得好的地方,應(yīng)不吝多鼓勵(lì)和表揚(yáng)。其實(shí)作為下屬,能得到上司的表揚(yáng)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更容易滿足,更能激發(fā)工作動(dòng)力。
       8.經(jīng)常與員工溝通
      管理者的每一次安排工作其實(shí)都是一種溝通,除此之外,間隔一段時(shí)間可做一次面對(duì)面的溝通,也可聊一些下屬個(gè)人興趣之類的事,尤其是下屬專長的一些東西也可以做為談資,讓其在談話中感覺到上司對(duì)他的關(guān)心以及對(duì)他身上優(yōu)點(diǎn)的肯定。在公司每一次難得的績效面談中對(duì)其工作進(jìn)行總結(jié),讓下屬意識(shí)到自己的不足,但也要對(duì)其關(guān)心與鼓勵(lì)。
      9.讓員工執(zhí)行力更順暢
      筆者認(rèn)識(shí)的一位管理者,應(yīng)該說屬于執(zhí)行力很強(qiáng)的人,適合于做執(zhí)行型的管理者,但在管理下屬方法和魄力上欠缺。他的一位老員工下屬是倉庫的倉管員,這位老員工因?yàn)槭侨箮шP(guān)系進(jìn)的公司,平時(shí)工作散漫、倉庫雜亂無章,進(jìn)、出貨沒有認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)登記,帳務(wù)一塌糊涂。結(jié)果不是合作者投訴發(fā)出的貨有誤差,就是月盤數(shù)量差異很大,公司內(nèi)部其它部門人員也投訴不斷,與其配合的工作人員同樣跟著受苦。這樣的員工已嚴(yán)重影響公司的整體運(yùn)營,使自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力屢屢受阻,不想辦法擺平,最后反倒是管理者自己先卷被包走人了。至于如何擺平,方法很多,情況不同又有不同的應(yīng)對(duì)策略,那就要看管理者組織能力和公關(guān)能力了。
     10.把機(jī)會(huì)讓給下屬
      筆者認(rèn)識(shí)一個(gè)集團(tuán)公司一位大部的部長,各方面的能力可以說是非常優(yōu)秀的,因此,年年被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提名并評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。他的手下有兩名得力干將,工作能力也非常突出,正是由于這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相得益彰,讓這位管理者能力得到最大化的展現(xiàn)。但這位管理者每年的個(gè)人獎(jiǎng)?wù)漳茫荒陜赡暌呀?jīng)足以證明你的能力,何不將機(jī)會(huì)讓出給下屬,讓他們?cè)诩?lì)中與其共同將今后的工作開展地更好呢。
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