企業(yè)管理中的“變”與“不變”

       斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的“變”，原子擴散、分子運動是物質(zhì)內(nèi)部的“變”，小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的“變”。由此看來事物總是處于變化之中，管理也不例外。企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強;企業(yè)根據(jù)市場決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少;員工通過學(xué)習(xí)和實踐達到熟練工作;這都是企業(yè)管理中的“變”。在行政、事業(yè)單位或其他組織中的管理也是如此。

　　管理的對象總是處于變化之中，這些變化有時明顯有時微弱，有時容易發(fā)現(xiàn)有時難以發(fā)現(xiàn)。在《送瘟神》中說：“坐地日行八萬里，巡天遙看一千河”，你以為自己坐了一天沒動，但地球已經(jīng)帶你轉(zhuǎn)滿一周了。在管理中常常出現(xiàn)這樣的事情，組織內(nèi)部什么都沒有改變，為什么效益降低了?原來外部環(huán)境變化了，這就是管理中的“變”?！犊讨矍髣Α返墓适略诒静┮矊ｉT講過，那個楚國人不可能找到丟失的劍是因為他不懂得船在行駛、水在流淌。有句古話說“窮則變，變則通，通則久”，指遇到問題就要試圖改變，改變就可以解決，解決就可以長久保持下去。 所以，做好管理者，就要善于把握相關(guān)因素的“變”，從而根據(jù)變化調(diào)整管理策略與方法。

　　有人問，如果事物總是在變化，一會兒這樣，一會兒那樣，又如何把握變化?滯后于變化的調(diào)整有效果嗎?張三這個人漸漸長大變老，但他始終是張三而沒有變成李四;中華民族五千年的歷史中，朝代更迭、社會發(fā)展、制度變遷，但始終還是中國，這都是“不變”。這些“不變”是指事物在空間位置上或某一方面上性質(zhì)的穩(wěn)定。所以，管理在變化之中必有不變的地方。例如，企業(yè)管理的對象是企業(yè)，行政管理的對象是國家行政，家庭管理的對象是家人，這些是不變;企業(yè)管理中機器的性能、人的心理規(guī)律、操作的基本流程，這也是不變。做好管理者，在把握變化的同時，也要懂得哪些內(nèi)容屬于“不變”，從而恰到好處地運用這一穩(wěn)定性質(zhì)。

　　管理是一門科學(xué)學(xué)科，在于管理原理的“不變”，管理又是一種藝術(shù)，在于管理方法的“變”。無論是“病萬變藥亦萬變”，還是“以不變應(yīng)萬變”，做好管理都要了解“變”的絕對性和“不變”的相對性，在這個基礎(chǔ)上具體問題具體分析，需要持續(xù)的策略和措施時，就要堅持不變;需要摒棄不合理的東西時，就要勇于改革。這正是中國五行管理學(xué)中克生平衡的具體應(yīng)用，也是馬克思主義哲學(xué)原理的具體應(yīng)用。