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如何抓住有價(jià)值的客戶(hù)

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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從概念的角度來(lái)講,CRM通常是指由銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)、電子商務(wù)和呼叫中心這五個(gè)相輔相成的“功能應(yīng)用組件”構(gòu)成的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)CRM可以縮減銷(xiāo)售周期與銷(xiāo)售成本;增加企業(yè)收入;尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)的新渠道;提升客戶(hù)的價(jià)值、滿(mǎn)意度、贏利性和忠實(shí)度。在傳統(tǒng)企業(yè)引入電子商務(wù)后,企業(yè)把關(guān)注的重點(diǎn)由企業(yè)內(nèi)部效率轉(zhuǎn)向外部客戶(hù)。CRM理念恰恰體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)客戶(hù)的尊重,在完整地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生命周期后,為客戶(hù)提供溝通的統(tǒng)一平臺(tái),提高企業(yè)與客戶(hù)的接觸效率與客戶(hù)反饋率。對(duì)于一個(gè)完整而成功的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)至少要包括以下功能:通過(guò)電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通訊工具、電子郵件等多種渠道與客戶(hù)溝通。這樣可以使企業(yè)員工全面了解客戶(hù)關(guān)系,根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行交易,記錄獲得的客戶(hù)信息,在企業(yè)內(nèi)部做到信息共享。同時(shí),對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行整體規(guī)劃與評(píng)估,以及對(duì)各種銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行跟蹤。另外,通過(guò)大量積累的動(dòng)態(tài)資料,對(duì)市場(chǎng)和銷(xiāo)售進(jìn)行全面分析。
    可以說(shuō),2002年是中國(guó)CRM市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,目前中國(guó)CRM列車(chē)目前已經(jīng)逐漸進(jìn)入了高速成長(zhǎng)的快車(chē)道。根據(jù)GCCRM的評(píng)選結(jié)果來(lái)看,中國(guó)國(guó)際航空、上海大眾、招商銀行、歐萊雅中國(guó)、香格里拉酒店集團(tuán)、中宏保險(xiǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、索尼(中國(guó))有限公司、惠氏制藥中國(guó)、復(fù)地集團(tuán)、上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司、華夏證券、貝塔斯曼中國(guó)、上海西門(mén)子移動(dòng)通信、中外運(yùn)敦豪等17個(gè)行業(yè)、17家企業(yè)成為CRM實(shí)施的典型。無(wú)疑,這為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了楷模,也打破了“CRM是跨國(guó)公司的專(zhuān)利”的神話(huà),將進(jìn)一步加速企業(yè)CRM進(jìn)程。
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