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下載手機APP人本身就有與生俱來的懶惰、沖動、貪玩、喜歡享受等劣性，這些都是非常正常的。但是我們需要發(fā)展，因為我們生活在這個社會上，需要負更多的責任，這就需要我們要有一定的自制能力。譚小芳老師認為，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，自制的能力更是需不斷培養(yǎng)。請看下面的案例：
武漢市漢陽就曾有一個情緒容易沖動的小工廠老板，有一次他發(fā)現(xiàn)手下一名員工偷拿廠里的貨到外面去賣，他大發(fā)雷霆，一氣之下一巴掌打過去，正打在那名員工的耳朵上，結(jié)果那名員工被他打聾了。本來責任在員工而不在他，現(xiàn)在反過來了，經(jīng)過打官司，這個老板賠償了被打員工30多萬才算了事。他的工廠本來就不大，效益也不高，賠錢之后沒過多久就因資金周轉(zhuǎn)不開而破產(chǎn)了。盡管這個老板事后后悔不迭，但也已無濟于事。當自控的堤壩一旦崩潰，情緒的潮水就會如泄洪般瘋狂肆虐。為了一句話或一件小事沖動失控的偶發(fā)惡性案件屢見不鮮。還有些人會因為自己偶爾的心血來潮，一沖動便忘乎所以，最后也難免造成不良后果。
在工作中，不管遇到多大難題和忍受多大委屈，都要時刻調(diào)整和優(yōu)化情緒，持續(xù)地保持積極的心態(tài)。有條件要上，沒有條件要創(chuàng)造條件上。我們不能一廂情愿地用自己愚蠢的智慧和無情的管理作周旋、相抵觸。作為領(lǐng)導(dǎo)者本身更不可在心態(tài)上違背管理的要求：“處事不驚”、守株待兔、見機行事，一味“拖”、“等”、“聽”。
對我們領(lǐng)導(dǎo)者來說，自律更應(yīng)該內(nèi)化為一種思考的力量。市場經(jīng)濟就是一個算計經(jīng)濟，你算不過別人，你算計不過市場，你就會吃虧。最好的管理創(chuàng)意往往就蘊藏在一個小小的變化中，只要學(xué)會不斷的思考，就能出入意料的取得管理上的成功。面對出現(xiàn)的問題，要尋找答案而不是尋找理由。這樣，我們才敢于對舊的生產(chǎn)方式進行“創(chuàng)造性的破壞”，善于發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不均衡狀態(tài)，使組織效益最大化！
武漢市漢陽就曾有一個情緒容易沖動的小工廠老板，有一次他發(fā)現(xiàn)手下一名員工偷拿廠里的貨到外面去賣，他大發(fā)雷霆，一氣之下一巴掌打過去，正打在那名員工的耳朵上，結(jié)果那名員工被他打聾了。本來責任在員工而不在他，現(xiàn)在反過來了，經(jīng)過打官司，這個老板賠償了被打員工30多萬才算了事。他的工廠本來就不大，效益也不高，賠錢之后沒過多久就因資金周轉(zhuǎn)不開而破產(chǎn)了。盡管這個老板事后后悔不迭，但也已無濟于事。當自控的堤壩一旦崩潰，情緒的潮水就會如泄洪般瘋狂肆虐。為了一句話或一件小事沖動失控的偶發(fā)惡性案件屢見不鮮。還有些人會因為自己偶爾的心血來潮，一沖動便忘乎所以，最后也難免造成不良后果。
在工作中，不管遇到多大難題和忍受多大委屈，都要時刻調(diào)整和優(yōu)化情緒，持續(xù)地保持積極的心態(tài)。有條件要上，沒有條件要創(chuàng)造條件上。我們不能一廂情愿地用自己愚蠢的智慧和無情的管理作周旋、相抵觸。作為領(lǐng)導(dǎo)者本身更不可在心態(tài)上違背管理的要求：“處事不驚”、守株待兔、見機行事，一味“拖”、“等”、“聽”。
對我們領(lǐng)導(dǎo)者來說，自律更應(yīng)該內(nèi)化為一種思考的力量。市場經(jīng)濟就是一個算計經(jīng)濟，你算不過別人，你算計不過市場，你就會吃虧。最好的管理創(chuàng)意往往就蘊藏在一個小小的變化中，只要學(xué)會不斷的思考，就能出入意料的取得管理上的成功。面對出現(xiàn)的問題，要尋找答案而不是尋找理由。這樣，我們才敢于對舊的生產(chǎn)方式進行“創(chuàng)造性的破壞”，善于發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不均衡狀態(tài)，使組織效益最大化！
