圍棋里的企業(yè)管理之道

下圍棋時(shí)，先手是一個(gè)非常寶貴的財(cái)富。一個(gè)好的棋手，通常會(huì)在局部付出一些代價(jià)，以求得先手。管理也一樣，所謂兵貴神速，先發(fā)治人。一個(gè)好的棋手，一定要對(duì)各種定式做到了如指掌，并根據(jù)實(shí)際情況做出最佳的選擇變化。而且一定要對(duì)死活棋研究得非常透徹，算路一定要精，失之毫厘，謬之千里。做一個(gè)管理者何嘗不是這樣呢。管理，不可管死，要善于根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，并且要注重細(xì)節(jié)。

筆者發(fā)現(xiàn)，很多工廠都有一個(gè)標(biāo)語(yǔ)：“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。”這句話沒(méi)錯(cuò)。但是，假設(shè)你準(zhǔn)備向東去，卻開(kāi)了一輛奔弛轎車(chē)高速向西開(kāi)，速度越快，則離目標(biāo)越遠(yuǎn)。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號(hào)”：執(zhí)行最重要！細(xì)節(jié)最重要！事實(shí)是：戰(zhàn)略和方向錯(cuò)了，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)越好，死得越快！我們可以看到，中國(guó)許多家電企業(yè)有非常高的效率，但問(wèn)題是這些企業(yè)并沒(méi)有合理的利潤(rùn)。許多家電企業(yè)正因?yàn)樾蔬^(guò)高，而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個(gè)字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業(yè)的效益而不是效率！

圍棋中有八組父級(jí)法則。這八組法則涵蓋了圍棋謀略的全部領(lǐng)域，同時(shí)也普遍適用于其他領(lǐng)域（如戰(zhàn)爭(zhēng)、政治、商業(yè)、體育等）。每組父級(jí)法則，除了最后一組外，闡述的都是某一范疇內(nèi)的二元相對(duì)的概念。在每組父級(jí)法則之下，還有許多的子級(jí)法則和子級(jí)法則組，它們都分別對(duì)應(yīng)著父級(jí)法則；而每組子級(jí)法則之下又有孫級(jí)法則，這樣不斷地排列下去。筆者如此構(gòu)建法則的體系，居于兩個(gè)重要的考慮：一是讓你容易記憶，讓你在決策時(shí)能夠提綱挈領(lǐng)、舉一反三；二是理清了法則的脈絡(luò)，讓你看到眾多法則都同出一源。

值得注意的是，在這些樹(shù)狀的結(jié)構(gòu)中，分支蔓生的節(jié)枝比主干的節(jié)枝多，即使是處于父級(jí)法則之下的法則，也并不意味著它們與其他的父級(jí)法則不發(fā)生關(guān)系。事實(shí)上，它們是“異花授粉”的，有些方面它們是彼此相連的。盡管如此，這些法則的子子孫孫包括它們的正論和反論，全部同出一源。學(xué)習(xí)了這個(gè)體系，你就會(huì)從根本上理解謀略。我們看一下圍棋的法則：

（1）整體與局部——你用什么視角來(lái)看問(wèn)題？

（2）虧負(fù)與積蓄——是要冒險(xiǎn)還是選擇安全第一？

（3）松弛與緊張——選擇輕松應(yīng)戰(zhàn)還是如臨大敵？

（4）后退與前進(jìn)——是瞻前還是顧后？

（5）我們與他們——誰(shuí)是朋友誰(shuí)是敵人？

（6）領(lǐng)導(dǎo)與跟隨——應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，還是等待時(shí)機(jī)？

（7）擴(kuò)展與集中——選擇多樣化還是一體化？