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壓倒營銷的稻草

來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:張海勤
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在中國的現(xiàn)實環(huán)境里,國有企業(yè)、大品牌攜著各種資源“橫征暴斂”,壟斷趨勢加劇、社會貧富差距越來越大,這些都是營銷所無能為力的,只有樹立品牌,轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場,靈活運用游擊戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)相結(jié)合的方式,打贏一場新型戰(zhàn)爭才能夠使得企業(yè)立足,也就是品牌作為企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品來運作。當然,這個特種“產(chǎn)品”需要的各種生產(chǎn)要素也不能含糊、更不能落伍,……(懶得寫了)。

為什么是一根稻草,因為競爭已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的“營銷”本質(zhì)所在,企業(yè)必須針對同行進行“競爭”而不是營銷之于消費者。行業(yè)發(fā)展的格局形成于一個個品牌的訴求之間,他們以自身的標簽示好與消費者,而不是主流??纯茨切┐笃放?、成熟品牌、外資企業(yè),他們悠然自得的享受著品牌的滾滾利潤,為何?舉個例子:亨氏在中國收購了一些中國老品牌,而且也有自己的傳統(tǒng)品牌及產(chǎn)品,表面上他們說質(zhì)量、品牌、服務(wù)等等,其實他們都是在享受行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢利潤。

 

營銷的本質(zhì)來自于企業(yè)的使命感和市場供大于求:使命感是實現(xiàn)組織價值的集中體現(xiàn),也是實現(xiàn)個人價值的重要平臺;市場供大于求是商業(yè)孵化的惡果或者是公共需求與個人意志相矛盾的一個產(chǎn)物。

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