壓倒?fàn)I銷(xiāo)的稻草

在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，國(guó)有企業(yè)、大品牌攜著各種資源“橫征暴斂”，壟斷趨勢(shì)加劇、社會(huì)貧富差距越來(lái)越大，這些都是營(yíng)銷(xiāo)所無(wú)能為力的，只有樹(shù)立品牌，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，靈活運(yùn)用游擊戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)相結(jié)合的方式，打贏一場(chǎng)新型戰(zhàn)爭(zhēng)才能夠使得企業(yè)立足，也就是品牌作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品來(lái)運(yùn)作。當(dāng)然，這個(gè)特種“產(chǎn)品”需要的各種生產(chǎn)要素也不能含糊、更不能落伍，……（懶得寫(xiě)了）。

為什么是一根稻草，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的“營(yíng)銷(xiāo)”本質(zhì)所在，企業(yè)必須針對(duì)同行進(jìn)行“競(jìng)爭(zhēng)”而不是營(yíng)銷(xiāo)之于消費(fèi)者。行業(yè)發(fā)展的格局形成于一個(gè)個(gè)品牌的訴求之間，他們以自身的標(biāo)簽示好與消費(fèi)者，而不是主流?？纯茨切┐笃放?、成熟品牌、外資企業(yè)，他們悠然自得的享受著品牌的滾滾利潤(rùn)，為何？舉個(gè)例子：亨氏在中國(guó)收購(gòu)了一些中國(guó)老品牌，而且也有自己的傳統(tǒng)品牌及產(chǎn)品，表面上他們說(shuō)質(zhì)量、品牌、服務(wù)等等，其實(shí)他們都是在享受行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)來(lái)自于企業(yè)的使命感和市場(chǎng)供大于求：使命感是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的集中體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要平臺(tái)；市場(chǎng)供大于求是商業(yè)孵化的惡果或者是公共需求與個(gè)人意志相矛盾的一個(gè)產(chǎn)物。