裝備制造業(yè)如何打造國際品牌

        中國裝備制造業(yè)需要有和GE、西門子、三菱等一樣偉大的國際品牌?！　?nbsp;
　　中國裝備制造業(yè)發(fā)展滯后，與美、日、德等發(fā)達(dá)國家存在明顯差距。其主要表現(xiàn)之一就是依舊沒有形成一批具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的國際大品牌。
　　如何在國際市場(chǎng)上打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的中國品牌？品牌能夠給中國裝備制造業(yè)企業(yè)帶來哪些現(xiàn)實(shí)效益？國際品牌聯(lián)盟(IBF)中國區(qū)首席品牌官梁中國先生說出了自己的觀點(diǎn)。
　　梁中國認(rèn)為，品牌作為市場(chǎng)全部信息的載體，是價(jià)值的高度聚合。價(jià)值是品牌的核心，品牌是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。但是品牌不是屬于企業(yè)的，而是屬于消費(fèi)者，企業(yè)是在消費(fèi)者那里建立品牌，讓消費(fèi)者認(rèn)同這個(gè)品牌，消費(fèi)這個(gè)品牌。 從這個(gè)角度看，誰擁有品牌，誰就擁有市場(chǎng)。
　　市場(chǎng)是由兩個(gè)空間組成的：一個(gè)是由物質(zhì)產(chǎn)品為代表的市場(chǎng)空間；另一個(gè)是以消費(fèi)者心智為代表的心理空間。而品牌是商品進(jìn)入消費(fèi)者內(nèi)心最佳的代言。品牌對(duì)于企業(yè)的意義就是，它是進(jìn)入消費(fèi)者心智的捷徑。
　　中國不缺乏會(huì)制造產(chǎn)品的企業(yè)家，而缺乏懂得經(jīng)營品牌的企業(yè)家。不缺乏名牌產(chǎn)品，而缺乏品牌產(chǎn)品。名牌支持的因素主要是產(chǎn)品質(zhì)量，但品牌支撐的因素不光是質(zhì)量，還包括服務(wù)、管理、理念和企業(yè)文化等綜合因素。
　　品牌是企業(yè)的現(xiàn)在，更是企業(yè)的未來。品牌是一種可永久持續(xù)的無形資產(chǎn)。只經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，永遠(yuǎn)只是一個(gè)普通企業(yè)，隨時(shí)都可能被市場(chǎng)淘汰。只有著眼品牌化經(jīng)營，才能贏得未來。如西門子、三菱等。
　　然而，品牌的建立不是一個(gè)點(diǎn)和一個(gè)面的事情，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。品牌關(guān)系到各個(gè)方面，絕不是一個(gè)單一的行為。品牌也可以說是一種戰(zhàn)略模式，這種模式是持續(xù)的、長久的模式，具有高超的資源整合運(yùn)用能力。應(yīng)該堅(jiān)持品牌的系統(tǒng)性、全局性、長期性的大戰(zhàn)略思維，是建立以價(jià)值鏈為中心的盈利模式為主體的具體行動(dòng)。
　　在經(jīng)營品牌方面，首先加強(qiáng)品牌管理的先導(dǎo)意識(shí)，積極建立品牌、維護(hù)品牌，讓所有營銷手段為品牌所用。而不為短期的促銷、降價(jià)、或者說渠道變化所產(chǎn)生的銷售而狂喜。
　　其次，作為職業(yè)經(jīng)理人(國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該屬于經(jīng)理人行列)，要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，不能只顧及短期效益，要把品牌戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)戰(zhàn)術(shù)步驟。
　　經(jīng)營品牌要像銀行保護(hù)信用一樣，長久地堅(jiān)持下去，中國的裝備制造業(yè)也就能夠在未來數(shù)年看到和西門子、三菱等一樣偉大的國際品牌。