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下載手機(jī)APP 近日，衛(wèi)華集團(tuán)監(jiān)事會(huì)在101會(huì)議室組織了“監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)與案件調(diào)查技巧”年度培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，韓憲保董事長(zhǎng)對(duì)監(jiān)事會(huì)整體工作及今后的發(fā)展發(fā)表了重要講話，希望監(jiān)事會(huì)在公司集團(tuán)化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮更大的作用。
韓憲保指出，自2010年3月監(jiān)事會(huì)換屆以來(lái)，秉承“邊工作邊改進(jìn)，邊建設(shè)邊發(fā)展”的工作思路，在摸索中前進(jìn)。通過(guò)一年多的發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作在組織建設(shè)方面監(jiān)事會(huì)確立了管理機(jī)制，搭建了基礎(chǔ)工作平臺(tái)，已基本實(shí)現(xiàn)了組織化和常態(tài)化和規(guī)范化。主要表現(xiàn)在，一是制定了議事規(guī)則和工作標(biāo)準(zhǔn)；二是建立了監(jiān)事會(huì)的目標(biāo)管理及考核機(jī)制；三是建立了監(jiān)事會(huì)會(huì)議機(jī)制；四是設(shè)立了兼職監(jiān)事“交叉任職、交叉監(jiān)督”的工作模式。與此同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、監(jiān)督工作開(kāi)展與干部評(píng)價(jià)等方面也做出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
韓憲保強(qiáng)調(diào)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，管理水平的日益提高，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的重要性日益突出。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)事會(huì)的設(shè)立屬于體制建設(shè)，有其存在的必要性，當(dāng)公司發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，更凸現(xiàn)出監(jiān)事會(huì)的重要性。我們要逐步改進(jìn)，逐步提高，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)所履行的出資人監(jiān)督職能，這也是以后我們的奮斗方向和目標(biāo)。同時(shí)，韓憲保指出了監(jiān)事會(huì)目前存在的一些問(wèn)題。例如，受兼職因素影響，部分監(jiān)事對(duì)監(jiān)事會(huì)工作沒(méi)有給予足夠的重視，調(diào)研訪談等基礎(chǔ)工作還不夠深入；目前主要職能還是查辦案件，其他職能相對(duì)缺乏力度。因此，集團(tuán)及各子公司監(jiān)事會(huì)在基礎(chǔ)工作方面還有待加強(qiáng)。
韓憲保對(duì)監(jiān)事會(huì)今后的工作提出了五點(diǎn)要求。一是應(yīng)該在組織上要有準(zhǔn)確的定位，監(jiān)事會(huì)從剛開(kāi)始的虛設(shè)狀態(tài)到現(xiàn)在的有形化、組織化、常態(tài)化，并置于一個(gè)更高的位置，這就要求監(jiān)事會(huì)以更高的視角、更高的層次、更高的境界來(lái)開(kāi)展我們的工作。從點(diǎn)到線，從線到面，從面到體地逐步對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行全方位、立體化監(jiān)督監(jiān)控；二是各位監(jiān)事一定要把握好自己所扮演的角色，找準(zhǔn)定位，忠實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，做股東及公司利益的堅(jiān)定維護(hù)者。要堅(jiān)持原則，勤勉敬業(yè)，廉潔自律，在言行上做好廣大干部員工的表率。在工作上盡職盡責(zé)，努力完成監(jiān)事會(huì)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。正確處理好兼職監(jiān)事與自身所在崗位的關(guān)系，合理安排時(shí)間，保證監(jiān)事工作的有效開(kāi)展；三是監(jiān)事工作要將重心不斷下沉，盡可能的深入基層，多做調(diào)研訪談，多與子公司干部員工進(jìn)行溝通，要對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況做到實(shí)質(zhì)性了解。要注意工作方式，營(yíng)造良好的監(jiān)督調(diào)研氛圍，避免出現(xiàn)工作中的對(duì)立和緊張局面。子公司監(jiān)事會(huì)主席要切實(shí)履行管理職責(zé)，深入探究改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作的方法和措施，確保監(jiān)事依法履職，勤勉盡責(zé)；四是監(jiān)事會(huì)要不斷拓展自身的監(jiān)督職能，經(jīng)營(yíng)層在制訂公司管理制度時(shí)，要體現(xiàn)監(jiān)事會(huì)的建議和意見(jiàn)。而且，監(jiān)事會(huì)在干部評(píng)價(jià)方面要發(fā)揮更大的作用。五是大的子公司監(jiān)事會(huì)可以根據(jù)工作需要設(shè)立監(jiān)事會(huì)辦公室，并配備相應(yīng)的工作人員。
韓憲保強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前衛(wèi)華集團(tuán)正處于集團(tuán)化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，今年我們要完成全年目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重。如何讓公司由大變強(qiáng)是目前緊迫又重要的任務(wù)，這就需要集團(tuán)監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)集團(tuán)化管理監(jiān)督體系建設(shè)的研究工作，探索監(jiān)事會(huì)工作的新途徑，新路子，及時(shí)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，確保公司又好又快的發(fā)展，工作上不能縮手縮腳，畏首畏尾，要充分發(fā)揮所占有的資源和所處環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)做出更新更大的成績(jī)。
韓憲保指出，自2010年3月監(jiān)事會(huì)換屆以來(lái)，秉承“邊工作邊改進(jìn)，邊建設(shè)邊發(fā)展”的工作思路，在摸索中前進(jìn)。通過(guò)一年多的發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作在組織建設(shè)方面監(jiān)事會(huì)確立了管理機(jī)制，搭建了基礎(chǔ)工作平臺(tái)，已基本實(shí)現(xiàn)了組織化和常態(tài)化和規(guī)范化。主要表現(xiàn)在，一是制定了議事規(guī)則和工作標(biāo)準(zhǔn)；二是建立了監(jiān)事會(huì)的目標(biāo)管理及考核機(jī)制；三是建立了監(jiān)事會(huì)會(huì)議機(jī)制；四是設(shè)立了兼職監(jiān)事“交叉任職、交叉監(jiān)督”的工作模式。與此同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、監(jiān)督工作開(kāi)展與干部評(píng)價(jià)等方面也做出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
韓憲保強(qiáng)調(diào)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，管理水平的日益提高，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的重要性日益突出。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)事會(huì)的設(shè)立屬于體制建設(shè)，有其存在的必要性，當(dāng)公司發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，更凸現(xiàn)出監(jiān)事會(huì)的重要性。我們要逐步改進(jìn)，逐步提高，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)所履行的出資人監(jiān)督職能，這也是以后我們的奮斗方向和目標(biāo)。同時(shí)，韓憲保指出了監(jiān)事會(huì)目前存在的一些問(wèn)題。例如，受兼職因素影響，部分監(jiān)事對(duì)監(jiān)事會(huì)工作沒(méi)有給予足夠的重視，調(diào)研訪談等基礎(chǔ)工作還不夠深入；目前主要職能還是查辦案件，其他職能相對(duì)缺乏力度。因此，集團(tuán)及各子公司監(jiān)事會(huì)在基礎(chǔ)工作方面還有待加強(qiáng)。
韓憲保對(duì)監(jiān)事會(huì)今后的工作提出了五點(diǎn)要求。一是應(yīng)該在組織上要有準(zhǔn)確的定位，監(jiān)事會(huì)從剛開(kāi)始的虛設(shè)狀態(tài)到現(xiàn)在的有形化、組織化、常態(tài)化，并置于一個(gè)更高的位置，這就要求監(jiān)事會(huì)以更高的視角、更高的層次、更高的境界來(lái)開(kāi)展我們的工作。從點(diǎn)到線，從線到面，從面到體地逐步對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行全方位、立體化監(jiān)督監(jiān)控；二是各位監(jiān)事一定要把握好自己所扮演的角色，找準(zhǔn)定位，忠實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，做股東及公司利益的堅(jiān)定維護(hù)者。要堅(jiān)持原則，勤勉敬業(yè)，廉潔自律，在言行上做好廣大干部員工的表率。在工作上盡職盡責(zé)，努力完成監(jiān)事會(huì)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。正確處理好兼職監(jiān)事與自身所在崗位的關(guān)系，合理安排時(shí)間，保證監(jiān)事工作的有效開(kāi)展；三是監(jiān)事工作要將重心不斷下沉，盡可能的深入基層，多做調(diào)研訪談，多與子公司干部員工進(jìn)行溝通，要對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況做到實(shí)質(zhì)性了解。要注意工作方式，營(yíng)造良好的監(jiān)督調(diào)研氛圍，避免出現(xiàn)工作中的對(duì)立和緊張局面。子公司監(jiān)事會(huì)主席要切實(shí)履行管理職責(zé)，深入探究改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作的方法和措施，確保監(jiān)事依法履職，勤勉盡責(zé)；四是監(jiān)事會(huì)要不斷拓展自身的監(jiān)督職能，經(jīng)營(yíng)層在制訂公司管理制度時(shí)，要體現(xiàn)監(jiān)事會(huì)的建議和意見(jiàn)。而且，監(jiān)事會(huì)在干部評(píng)價(jià)方面要發(fā)揮更大的作用。五是大的子公司監(jiān)事會(huì)可以根據(jù)工作需要設(shè)立監(jiān)事會(huì)辦公室，并配備相應(yīng)的工作人員。
韓憲保強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前衛(wèi)華集團(tuán)正處于集團(tuán)化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，今年我們要完成全年目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重。如何讓公司由大變強(qiáng)是目前緊迫又重要的任務(wù)，這就需要集團(tuán)監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)集團(tuán)化管理監(jiān)督體系建設(shè)的研究工作，探索監(jiān)事會(huì)工作的新途徑，新路子，及時(shí)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，確保公司又好又快的發(fā)展，工作上不能縮手縮腳，畏首畏尾，要充分發(fā)揮所占有的資源和所處環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)做出更新更大的成績(jī)。
