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下載手機APP 近日，衛(wèi)華集團監(jiān)事會在101會議室組織了“監(jiān)事會工作實務與案件調(diào)查技巧”年度培訓。培訓結(jié)束后，韓憲保董事長對監(jiān)事會整體工作及今后的發(fā)展發(fā)表了重要講話，希望監(jiān)事會在公司集團化、多元化發(fā)展的關鍵時期發(fā)揮更大的作用。
韓憲保指出，自2010年3月監(jiān)事會換屆以來，秉承“邊工作邊改進，邊建設邊發(fā)展”的工作思路，在摸索中前進。通過一年多的發(fā)展，監(jiān)事會工作在組織建設方面監(jiān)事會確立了管理機制，搭建了基礎工作平臺，已基本實現(xiàn)了組織化和常態(tài)化和規(guī)范化。主要表現(xiàn)在，一是制定了議事規(guī)則和工作標準；二是建立了監(jiān)事會的目標管理及考核機制；三是建立了監(jiān)事會會議機制；四是設立了兼職監(jiān)事“交叉任職、交叉監(jiān)督”的工作模式。與此同時，在團隊建設、監(jiān)督工作開展與干部評價等方面也做出了不錯的業(yè)績。
韓憲保強調(diào)，隨著公司規(guī)模的擴大，管理水平的日益提高，董事會與監(jiān)事會的重要性日益突出。對企業(yè)來說，監(jiān)事會的設立屬于體制建設，有其存在的必要性，當公司發(fā)展達到一定規(guī)模，更凸現(xiàn)出監(jiān)事會的重要性。我們要逐步改進，逐步提高，切實發(fā)揮監(jiān)事會所履行的出資人監(jiān)督職能，這也是以后我們的奮斗方向和目標。同時，韓憲保指出了監(jiān)事會目前存在的一些問題。例如，受兼職因素影響，部分監(jiān)事對監(jiān)事會工作沒有給予足夠的重視，調(diào)研訪談等基礎工作還不夠深入；目前主要職能還是查辦案件，其他職能相對缺乏力度。因此，集團及各子公司監(jiān)事會在基礎工作方面還有待加強。
韓憲保對監(jiān)事會今后的工作提出了五點要求。一是應該在組織上要有準確的定位，監(jiān)事會從剛開始的虛設狀態(tài)到現(xiàn)在的有形化、組織化、常態(tài)化，并置于一個更高的位置，這就要求監(jiān)事會以更高的視角、更高的層次、更高的境界來開展我們的工作。從點到線，從線到面，從面到體地逐步對集團公司進行全方位、立體化監(jiān)督監(jiān)控；二是各位監(jiān)事一定要把握好自己所扮演的角色，找準定位，忠實履行監(jiān)督職責，做股東及公司利益的堅定維護者。要堅持原則，勤勉敬業(yè)，廉潔自律，在言行上做好廣大干部員工的表率。在工作上盡職盡責，努力完成監(jiān)事會所交辦的各項任務。正確處理好兼職監(jiān)事與自身所在崗位的關系，合理安排時間，保證監(jiān)事工作的有效開展；三是監(jiān)事工作要將重心不斷下沉，盡可能的深入基層，多做調(diào)研訪談，多與子公司干部員工進行溝通，要對子公司的經(jīng)營管理情況做到實質(zhì)性了解。要注意工作方式，營造良好的監(jiān)督調(diào)研氛圍，避免出現(xiàn)工作中的對立和緊張局面。子公司監(jiān)事會主席要切實履行管理職責，深入探究改進監(jiān)事會工作的方法和措施，確保監(jiān)事依法履職，勤勉盡責；四是監(jiān)事會要不斷拓展自身的監(jiān)督職能，經(jīng)營層在制訂公司管理制度時，要體現(xiàn)監(jiān)事會的建議和意見。而且，監(jiān)事會在干部評價方面要發(fā)揮更大的作用。五是大的子公司監(jiān)事會可以根據(jù)工作需要設立監(jiān)事會辦公室，并配備相應的工作人員。
韓憲保強調(diào)，當前衛(wèi)華集團正處于集團化、多元化發(fā)展的關鍵時期，今年我們要完成全年目標，時間緊、任務重。如何讓公司由大變強是目前緊迫又重要的任務，這就需要集團監(jiān)事會加強集團化管理監(jiān)督體系建設的研究工作，探索監(jiān)事會工作的新途徑，新路子，及時揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的風險和漏洞，確保公司又好又快的發(fā)展，工作上不能縮手縮腳，畏首畏尾，要充分發(fā)揮所占有的資源和所處環(huán)境的優(yōu)勢，力爭做出更新更大的成績。
韓憲保指出，自2010年3月監(jiān)事會換屆以來，秉承“邊工作邊改進，邊建設邊發(fā)展”的工作思路，在摸索中前進。通過一年多的發(fā)展，監(jiān)事會工作在組織建設方面監(jiān)事會確立了管理機制，搭建了基礎工作平臺，已基本實現(xiàn)了組織化和常態(tài)化和規(guī)范化。主要表現(xiàn)在，一是制定了議事規(guī)則和工作標準；二是建立了監(jiān)事會的目標管理及考核機制；三是建立了監(jiān)事會會議機制；四是設立了兼職監(jiān)事“交叉任職、交叉監(jiān)督”的工作模式。與此同時，在團隊建設、監(jiān)督工作開展與干部評價等方面也做出了不錯的業(yè)績。
韓憲保強調(diào)，隨著公司規(guī)模的擴大，管理水平的日益提高，董事會與監(jiān)事會的重要性日益突出。對企業(yè)來說，監(jiān)事會的設立屬于體制建設，有其存在的必要性，當公司發(fā)展達到一定規(guī)模，更凸現(xiàn)出監(jiān)事會的重要性。我們要逐步改進，逐步提高，切實發(fā)揮監(jiān)事會所履行的出資人監(jiān)督職能，這也是以后我們的奮斗方向和目標。同時，韓憲保指出了監(jiān)事會目前存在的一些問題。例如，受兼職因素影響，部分監(jiān)事對監(jiān)事會工作沒有給予足夠的重視，調(diào)研訪談等基礎工作還不夠深入；目前主要職能還是查辦案件，其他職能相對缺乏力度。因此，集團及各子公司監(jiān)事會在基礎工作方面還有待加強。
韓憲保對監(jiān)事會今后的工作提出了五點要求。一是應該在組織上要有準確的定位，監(jiān)事會從剛開始的虛設狀態(tài)到現(xiàn)在的有形化、組織化、常態(tài)化，并置于一個更高的位置，這就要求監(jiān)事會以更高的視角、更高的層次、更高的境界來開展我們的工作。從點到線，從線到面，從面到體地逐步對集團公司進行全方位、立體化監(jiān)督監(jiān)控；二是各位監(jiān)事一定要把握好自己所扮演的角色，找準定位，忠實履行監(jiān)督職責，做股東及公司利益的堅定維護者。要堅持原則，勤勉敬業(yè)，廉潔自律，在言行上做好廣大干部員工的表率。在工作上盡職盡責，努力完成監(jiān)事會所交辦的各項任務。正確處理好兼職監(jiān)事與自身所在崗位的關系，合理安排時間，保證監(jiān)事工作的有效開展；三是監(jiān)事工作要將重心不斷下沉，盡可能的深入基層，多做調(diào)研訪談，多與子公司干部員工進行溝通，要對子公司的經(jīng)營管理情況做到實質(zhì)性了解。要注意工作方式，營造良好的監(jiān)督調(diào)研氛圍，避免出現(xiàn)工作中的對立和緊張局面。子公司監(jiān)事會主席要切實履行管理職責，深入探究改進監(jiān)事會工作的方法和措施，確保監(jiān)事依法履職，勤勉盡責；四是監(jiān)事會要不斷拓展自身的監(jiān)督職能，經(jīng)營層在制訂公司管理制度時，要體現(xiàn)監(jiān)事會的建議和意見。而且，監(jiān)事會在干部評價方面要發(fā)揮更大的作用。五是大的子公司監(jiān)事會可以根據(jù)工作需要設立監(jiān)事會辦公室，并配備相應的工作人員。
韓憲保強調(diào)，當前衛(wèi)華集團正處于集團化、多元化發(fā)展的關鍵時期，今年我們要完成全年目標，時間緊、任務重。如何讓公司由大變強是目前緊迫又重要的任務，這就需要集團監(jiān)事會加強集團化管理監(jiān)督體系建設的研究工作，探索監(jiān)事會工作的新途徑，新路子，及時揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的風險和漏洞，確保公司又好又快的發(fā)展，工作上不能縮手縮腳，畏首畏尾，要充分發(fā)揮所占有的資源和所處環(huán)境的優(yōu)勢，力爭做出更新更大的成績。
