階段上的變化。這些變化對(duì)于提高中國(guó)工人、尤其農(nóng)民工的待遇,有積極意義。但是從競(jìng)爭(zhēng)上看問(wèn)題,人工成本的上升,要有消化能力;消化不了,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就減弱;第二個(gè)是能源緊缺,這集中在油、煤、電的供應(yīng)上;第三是土地,也是數(shù)量管制,地價(jià)和房租沒(méi)有完全反映短缺。比如像華為、中集這樣的一流企業(yè),要擴(kuò)大生產(chǎn),土地也是很大的限制因素。”周林認(rèn)為,對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而言,“低成本戰(zhàn)略”已經(jīng)不再行得通。
周林介紹,有研究表明,以越南生產(chǎn)為例,它的人工成本幾乎是中國(guó)的一半,但如果是生產(chǎn)一項(xiàng)技術(shù)含量較高的產(chǎn)品,加上研發(fā)、生產(chǎn)等后續(xù)步驟之后,越南的整個(gè)生產(chǎn)成本卻要比在中國(guó)高出1.7倍。
“這也就是說(shuō),企業(yè)現(xiàn)在最有效的戰(zhàn)略是從全產(chǎn)業(yè)鏈上著手。”周林表示,只有提高整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和水平,才可以有效降低總體成本。